贾跃亭：上市体系不是更替，而是内部的调整，上市公司体系非常稳定。汽车团队更稳定。手机，去年我们的风波起因是手机，所以，我们一定要把手机团队打造成更加优秀的团队，洗洗更健康，找到更适合这个业务的人，能力更强的人，把这个业务真正的做好。

　　问：请问一下张总，关于乐视在资金管理方面，您上任CFO之后，有哪些提升和改变，包括以后上市公司和非上市公司的业务资金管理上，又有哪些提升和改变？这肯定也是我们大家都非常关注的一个事情。

　　张巍：我澄清几个概念，首先是乐视和乐视网是不一样的，通常所说的乐视，包括乐视网和其他的非上市业务。乐视网，包括乐视的视频网站、乐视致新、乐视云计算、花儿影视，我们的媒体朋友们一定要弄清这两个概念，非上市公司的一些负面的新闻，导致我们上市公司股价的下降，这是非常非常不公平的。我希望大家弄清楚一个概念，乐视和乐视网是不一样的。

　　其次，乐视网这家上市公司，目前资金状况良好，未来乐视网这家上市公司资金会有什么样的变化，会有什么样的改善，我简单回应一下。随着融创投资资金的陆续到位，上市公司的资金将有非常非常大的改善，并且融创也把自己重要的合作伙伴引荐给了乐视，我们在未来的几个月内，会跟这些合作伙伴有进一步的接触，现在也已经有了阶段性的一定的实质性的进展。

　　另外，刚才那位朋友说了，乐视的上市公司和非上市公司之间的资金处理方面有什么样的改变？按照证监会2003年56号文件规定，上市公司和非上市公司之间的资金是有严格界线的，乐视网作为一家上市公司，自上市以来到现在，都严格按照证监会的文件规定，每年年报都有专门的商业机构进行审核，没有出现过任何问题。所谓关于乐视上市体系和非上市体系之间资金的非经营性流动，这个概念是不成立的。在未来，我们会严格按照证监会的相关规定，做好资金方面的防火墙，让我们的大股东、二股东放心，让我们的中小投资者放心，也让我们的证券监管机构放心。

　　【其他方面】

　　问：为什么选择张巍做财务总监？

　　贾跃亭：乐视网这次大的调整，目标是非常明确的，就是要极大的提升管理水平，极大的提升我们的治理水平，极大的提升对现金流的把控，极大的提升我们的用户价值创造和盈利的能力，所以这次的调整不单单是总经理方面的调整，包括财务总监，也是至关重要的核心的岗位。

　　之前张巍是我们非上市公司的CFO，对整个乐视生态的理解、业务的理解、财务的理解，是非常深的，同时，张巍也是业内为数不多的博士级的CFO，我们希望张巍能够配合梁军，真正能够让上市公司下一个阶段的战略目标达成。

　　原来的CFO杨丽杰女士给我们带来了巨大的帮助，也是我们非常核心的老员工，无论从责任心、投入度，甚至专业性方面，都非常不错。

　　赵凯：针对贾总和张巍总的发言，我做一下补充。

　　第一，张巍总说的融创引荐了很多的合作伙伴，甚至有一些阶段性的接触，可以更明确一些，贾总讲到乐视一直以来在融资上相对是短板，融创进入到乐视的二股东之后，在这方面的资源关系推荐上，给了乐视非常大的帮助，这也是所有乐视的经营层乐于看到的一点。

　　第二，关于整个乐视未来的体系问题，刚才提到了乐视目前为止还是上市公司、非上市公司、汽车三大板块。贾总讲到了一种愿望，希望大乐视体系下，将来是上市公司体系+汽车体系，乐视现在所做的非上市公司板块或业务，都是乐视相关的衍生业务，只是说所处的阶段是相对早期，为了对上市公司的业务不要造成负面的影响，先放到上市公司题外进行孵化和培育，将来达到成熟的情况下，我们会根据业务本身的增长情况，以及监管的政策，以及两家公司股东价值的最大化来考量，这块业务是并入到现有的上市公司，还是进行自己的独立资本化，包括独立上市，都存在可能性，并不是说贾总现在已经断定非上市公司怎么样，这一点大家一定要明确，免得给我们带来一些非常不必要的麻烦，希望大家配合，谢谢大家！

　　刘弘：最近一段时间，从1月份和孙宏斌一起召开发布会，贾总没有和媒体面对面的交流，半年多吧，在座的各位都是跟乐视一起成长的，希望各位站在比较高的高度，全面的来看这半年多乐视发生的一系列的变化，从去年贾总发出的公开信说聚焦，节奏要改变，这半年多了，所有你们看到的都是乐视在做的，包括组织的优化，人员的优化，转变非核心资产弱关联的公司，等等，都是在把我们所说的聚焦真正的落地。

　　站在一定的高度上，把所有的事情联系在一起，就会得出现在乐视在主动求变，很多事情是我们在主动做，而不是被动的被逼到某个境地不得不去做。大家对乐视的企业文化风格和创新精神是非常了解的，包括在开媒体发布会之前，很多媒体在说，是不是老贾要退出上市公司的体系，要怎么样怎么样，这都是毫无来由的一些负面的理解，希望各位能把我们主动求变的一系列举措更好的向我们的投资人和用户去传递。谢谢！

　　附：贾跃亭全员信全文

　　《提升组织效能 革新治理结构：乐视网2.0时代冲刺规模盈利》

　　全体乐视人：

　　我们正在走过一段艰险的路，感谢大家的一路相随。

　　2016年底，我们主动开启了生态战略的第二阶段，从高歌猛进，转向更为务实的前行，专注追求上市公司、非上市业务和汽车三大板块的规模化正向现金流。

　　近两年，我个人主要精力放在非上市体系，希望通过生态创新模式带动整个乐视的迅猛发展。这在一定程度上，减缓了乐视网的发展速度。为此，我曾在去年底向投资者表达了歉意和感恩，并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。在引入第二大股东和战略投资者后，我们正式启动对乐视网组织结构的重大调整。

　　一、聘请新任总经理和财务总监

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