社会焦点

乐视网沟通会万字实录:贾跃亭是如何回应质疑的?(3)

字号+ 作者: 来源: 2017-05-23

第一,在改善公司治理结构方面,在融创投资之前,和乐视贾总以及管理团队达成了共识,上市体系一定要有一个明确的专职的总经理。除此之外,在其他方面,包括董事会的构成,董事会的议事规则,包括设置管理委员会、

  第一,在改善公司治理结构方面,在融创投资之前,和乐视贾总以及管理团队达成了共识,上市体系一定要有一个明确的专职的总经理。除此之外,在其他方面,包括董事会的构成,董事会的议事规则,包括设置管理委员会、投资委员会,以及媒体朋友提到的在乐视网、致新、影业派驻财务经理,这些都是写在合同里,都是事先达成共识的。我也是派驻人员之一,融创到乐视是本着一个学习的心态,其实乐视有特别好的战略,贾总都讲过了。另外一方面,是组织优化和调整,这是贾总以及管理团队,根据一直以来对上市公司业务的理解,及对人员的考量,做出的人员委派的提名,也是通过董事会正常的审议规则进行决议的,在这方面也没有其他的干扰因素,这都是乐视自身的发展轨迹在往前推进的。

  第二,融创自投资乐视以来,一直是非常看好乐视的,一直以来充当的也是一个支持者的角色。孙宏斌先生本身一直在表达自己对乐视的看好,包括看好乐视的管理团队,看好贾总本人,看好乐视未来的发展,融创投资乐视到现在一直没有发生变化,依然会全力以赴支持乐视的发展,绝对不存在大家误导的一些认识,比如控制权之争,其实完全不存在的。

  这是我给大家做的一个澄清,以后融创依然是乐视的一个很好的合作伙伴,很好的朋友,很好的支持者的角色。

  贾跃亭:融创进来之后,更多的是给乐视带来我们原来不足之处的补足,而不是变成融创,融创投乐视恰恰是看中了乐视的前瞻性,在乐视整个的架构当中,我们的能力方面的确存在不少的欠缺,融创是一个传统企业,恰恰乐视最缺乏的就是传统企业当中优势的部分,或者最最需要重视的部分,融创在这个方面给我们带来非常多的帮助,应该是乐视理念和融创理念的一种融合,当然核心还是乐视的理念,我们希望达到强强联合和优势互补。

  【汽车产业核心竞争力是产品创新】

  问:贾总的个人精力放到产品上,具体是指哪方面,要专注到乐视汽车了吗

  贾跃亭:上市公司体系,主要是三个方面:战略规划、公司治理、真正核心产品的创新,这次非常清晰,董事长和总经理职责分工,各自发挥出各自最强的优势,形成最完美的互补。

  当然在上市公司之外,大家很关心非上市公司,我的精力到底会怎么样安排,首先,上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配,因为这是我们最最重要的业务,在上市公司之外,我更多的精力放在汽车业务当中,汽车带来的使命感和价值感不用多讲,是非常非常重大的,不仅仅对乐视,甚至对我们国家,都具有重大的意义,我在这两方面做好分配吧。

  当然我个人的特长和兴趣,大家也比较了解了,就是产品创新。汽车产业未来最最核心的竞争力就是产品创新,我们的汽车产品不是跟随和抄袭,我们的产品绝对达到了世界上最领先的,怎么样把领先的产品源源不断地进行迭代,持续的保持技术创新,产品创新,并且让它最快速度的推向市场,最快速度给用户产生价值,这也是接下来的一部分。

  【上市公司与非上市公司并没有互相担保】

  问:为什么梁军先生任职是从孙总那里听到的?乐视有些业务该卖的卖,该合作的合作,您认为哪些业务该卖,哪些业务改合作?各个业务有没有互相担保的现象?

  贾跃亭:我们非常自信的说,真正的生态型人才是自己的。关于谁先说出来并不重要,一个最基本的原因,中国的上市公司对信息披露有非常严格的要求,在公告之前,我们任何人是不能讲任何话的,但孙总不一样,孙总不是上市公司董事,他是上市公司的二股东,从信息披露的准则上来讲,我们只能是等公告出来之后才能正式公布。

  赵凯:这件事情的讨论了很长一段时间,孙总只是作为二股东代表参与了这件事情的讨论,当时讨论,孙总并不是代表他自己和公司表达了梁军总就是上市公司的CEO,他只是提了上市公司任命专职CEO,在他眼里看到梁军带的TV业务的蒸蒸日上。从这件事情明确的决策,大家可以看我们董事会召开的日期。

  贾跃亭:我们乐视天天都上头条,只不过都是负面的。现在自媒体时代,造谣或编造一些东西是没有任何成本的,更没有任何代价, 乐视这么多年,从各种的艰难困境当中,一次一次的爬起来,经历的非常多,我们也不太过多的关注这些负面的消息。但我们也希望能够有一些真正有影响力的媒体客观公正的把真实的情况讲出来,还有说的更过分的,比如梁军投靠融创了。当然这无所谓了,我相信对真正了解乐视的人,不会产生太大的影响。

  这半年当中我们也卖掉了不少非核心的资产,通过变卖不重要的资产,真正让我们的核心业务,尤其非上市业务,能够进入一个快速恢复期。

  相互担保的问题,上市体系和非上市体系,尤其上市体系,不存在任何担保的情况,上市公司内部之间是相对正常的,都是根据规则执行的。非上市体系之间,也会有一些担保,但量不会特别大,因为大家知道,乐视的融资团队并不强,真正的流动资金贷款量非常低,更多的是用一些简单的方法,股权质押等方式,我们希望把资金集中在非上市公司,上市公司已经非常正常了。

  问:请问贾总,外界普遍认为是融创救了乐视,在您看来,两家联姻,乐视给融创带来了什么?乐视汽车和乐视体育还会进行融资吗?请问梁总,目前距离融创投资乐视已经4个多月了,孙总也参加到乐视的一些事务中,梁总是怎么评价孙总的?

  贾跃亭:乐视和融创之间还有是一定互补性的,一方面有大量的高端用户,也就是生态带来的很多新的用户价值创造,正在逐渐发生当中。另外,乐视给融创带去更多互联网的思维,包括产品创新方面的价值,传统的房地产企业怎么真正融入互联网时代,真正让地产在用户体验方面有很大的提升,乐视也在贡献一些努力。随着时间的推移,大家会看到越来越多的乐视和融创共同打造的产品,尤其在房地产互联网化和智能家庭方面。

  汽车融资,A轮的融资很快就会正式启动了,应该不会太久,2017年之内有可能正式完成,当然我们最快的速度先把产品生产出来,让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。

  梁军:关于我怎么看孙总,贾总已经做了回答,我们的看法是一致的。

  问:贾总,之前您的股权质押情况是什么样的?

  贾跃亭:关于股权质押,从贷款的总金额已经下降了将近一半,最高是100多亿,现在是几十亿,质押率也在逐渐下降。

  【梁军上任乐视网重点关注四个方面】

  问: 梁总,您是乐视网的总经理,您对整个上市公司体系有什么规划?

转载请注明出处。


1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章