现阶段是把致新业务端到端的梳理清楚，在电视业务上，我们不仅仅保持在智能电视领域的领头羊，希望能成为实质性的第一，不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。

　　对于整个乐视生态来讲，我们有再多第三、第四名，不如我们有一个第一名。我们在致新领域，无论是产品产品，还是LePar重新调整，是在为整个终端业务建立起未来持续领先的优势。

　　第二，内容变现。为什么视频网站走到今天，很多竞争对手不能盈利，最核心的是没有找到一个真正意义上的能够有稳定、持续，而且有足够规模的视频的变现服务。

　　我们看到的这个出口更多的是在电视，通过电视的销售，还要加强对于会员产品的定义，未来会员长期的围绕内容产业的聚焦，以及围绕会员的销售和运营能力，使得我们有机会区别于其他的所有视频网站。

　　在会员领域，围绕我们的核心竞争力要建立起很强的能力，除了支持电视业务发展以外，更重要的是能更好的支持上市业务。

　　第三，乐视生态的闭环部分，经过了几年的建设，已经基本上初具规模。我们还要尝试开放，过去大家很拗口的开放的闭环系统，我希望用这个业务首先尝试开放的闭环系统，创造一个与竞争对手不一样的模式。

　　开放的闭环系统，带来的是我们能有机会跟所谓的BAT，和那些看起来无法撼动的大企业进行竞争。

　　比如人工智能，一说人工智能，好像感觉乐视离的比较远，实际上人工智能首先需要的是基础数据，所有的互联网公司拿到的数据更多的是在单一产品上，而乐视能拿到的是更多的数据。

　　我们在智能终端领域做到人工智能，因为我们拥有所有其他公司不具备的基于基层的终端入口的场景化的家庭数据，在这个领域下，我们有机会能够成为第一，而这个又是一个巨大的市场。

　　当一个电视变成媒体平台、娱乐平台，在上面所孕育商业机会不是过去那样。

　　第四，组织变革和效率提升。人员不是换了就能马上解决的，需要时间，希望给我一些时间。十年树木，百年树人，想带一个能打硬仗团队，要的是时间。

　　大家的向心力不是给多点工资就能解决的，要给员工未来企业发展的方向，让企业变得非常有信誉，让整个团队变得非常积极，这是需要时间的。

　　乐视不存在姓贾还是姓孙的问题

　　问：现在外界都在传乐视到底姓孙还是姓贾，这周五孙总来乐视大厦，可以透露一下沟通的事宜吗？还有乐视影业装入上市公司的进展怎么样？

　　贾跃亭：第一个问题压根儿不用回答，如果你们相信这些谣言，孙总就不会投资乐视了。融创正是看中了乐视独有的差异化的优势，才会投进来。

　　赵凯：关于乐视影业是我们正在推进的事情，相关的进展已经在官网上有了，随时的动态大家可以通过我们的公告来了解。

　　第一个事情，不管是作为贾总还是作为融创派驻的董事，已经做了非常清晰和完整的阐释。

　　乐视生态体系关联交易将大幅降低

　　问：孙宏斌说，上市公司和汽车必须分离，您觉得上市公司和汽车需要在哪些方面进行分割？很多媒体觉得融创入股乐视之前，是乐视最危险时，现在在您心中，乐视到了什么样的阶段，是从谷底往上升阶段，还是依然在悬崖边？

　　贾跃亭：上市公司和汽车的资金从来没有有过关联，唯独是我个人卖了上市公司的股票，压根儿不存在两个公司之间的任何资金的往来，上市公司的资金是完全封闭的。

　　上市公司和非上市公司之间有一些关连交易，这是由于原来我们生态化商业模型决定的，关连交易大概100多亿。

　　但今年我们会有非常重大的变革，在不影响生态化反的基础之上，如何大幅度的降低关连交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式发生根本性的变化。

　　比如电视销售业务线回归到致新，这不是我们被动的做的调整，而是根据上市公司和非上市公司的要求，关连交易降到最低，同时不影响我们的生态化反。

　　在2017年，尤其2018年，我们的关连交易会大幅度的降低。

　　上市公司的资金状况是相对来讲比较良性的，但大家知道，我们上市公司还属于快速的发展期，资金肯定也不是那么宽裕。

　　但随着融创资金的注入，随着我们业务模型的调整，尤其是今年开始真正进入管理年、运营年以后，现金流会有非常大的改观。

　　乐视的确在去年11、12月的时候，已经出现资金链非常紧的状况，我们深切感受到了，从融创投资进来，再到今天，有两个阶段的变化：

　　第一阶段，融创资金已经注入进来将近130亿，其中一部分进入到上市公司，一部分进入到非上市公司。

　　融创投资主要是三大块：乐视网、乐视影业、乐视致新，给上市公司体系带来的帮助很大，随着组织变革的调整，相信上市公司逐步会进入发展的快车道。

　　非上市公司大部分都是初创类的业务，属于培育期、孵化期，非上市公司有几个板块，O2O销售平台、垂直业务（手机、体育、易到）。

　　现在比较困难的是手机和体育，易到看似风波比较多，其实易到目前已经进入到快速的成长期，而且不需要太多的资金。

　　易到现在在整个行业当中，以及我们自身的核心价值方面，乐视接手一年半以来，有了非常大的提升，甚至有了质的变化，在不久的将来，大家会看到，易到会有重大的发展，在接下来一两个月之内，就会有比较大的提升。

　　我们希望易到的翻转会成为我们触底之后的第一个反弹的非常好的信号。

　　希望未来是乐视上市体系和汽车体系

　　问：一直在强调乐视分为两个体系：上市公司体系和汽车体系，易到、手机、金融、云算什么？

　　贾跃亭：非上市体系。原来我们是三个体系：上市体系、非上市体系、汽车体系。未来我们希望乐视就两个体系：乐视上市体系和汽车体系。

　　问：很多高管都换了，我想问一下为什么？

　　贾跃亭：上市体系不是更替，而是内部的调整，上市公司体系非常稳定。汽车团队更稳定。

　　去年我们的风波起因是手机，所以，我们一定要把手机团队打造成更加优秀的团队，洗洗更健康，找到更适合这个业务的人，能力更强的人，把这个业务真正的做好。

　　乐视非上市公司业务经常拖累乐视网股价

　　问：关于乐视在资金管理方面，张总上任CFO之后，有哪些提升和改变，包括以后上市公司和非上市公司的业务资金管理上，有哪些提升和改变？

　　张巍：我澄清几个概念，首先是乐视和乐视网是不一样的，通常所说的乐视，包括乐视网和其他的非上市业务。

　　乐视网，包括乐视的视频网站、乐视致新、乐视云计算、花儿影视，非上市公司的一些负面新闻，导致我们上市公司股价下降，这是非常不公平的。乐视和乐视网是不一样的。

　　其次，乐视网这家上市公司，目前资金状况良好，未来乐视网资金会有什么样的变化，会有什么样的改善，我简单回应一下。

　　随着融创投资资金的陆续到位，上市公司的资金将有非常非常大的改善，并且融创也把自己重要的合作伙伴引荐给了乐视。

　　我们在未来的几个月内，会跟这些合作伙伴有进一步的接触，现在也已经有了阶段性的一定的实质性的进展。

　　按照证监会2003年56号文件规定，上市公司和非上市公司之间的资金是有严格界线的。

　　乐视网作为一家上市公司，自上市以来到现在，都严格按照证监会的文件规定，每年年报都有专门的商业机构进行审核，没有出现过任何问题。

　　所谓关于乐视上市体系和非上市体系之间资金的非经营性流动，这个概念是不成立的。

　　未来我们会严格按照证监会的相关规定，做好资金方面的防火墙，让我们大股东、二股东放心，让我们的中小投资者放心，也让我们的证券监管机构放心。

　　问：为什么选择张巍做财务总监？

　　贾跃亭：乐视网这次大的调整，目标是非常明确的，就是要极大的提升管理水平，极大的提升我们治理水平，极大提升对现金流把控，极大提升我们的用户价值创造和盈利的能力。

　　所以这次的调整不单单是总经理方面的调整，包括财务总监，也是至关重要的核心的岗位。

　　之前张巍是我们非上市公司CFO，对整个乐视生态理解、业务理解、财务理解非常深，同时，张巍也是业内为数不多的博士级的CFO，我们希望张巍能配合梁军，让上市公司下一个阶段的战略目标达成。

　　原来的CFO杨丽杰女士给我们带来了巨大的帮助，也是我们非常核心的老员工，无论从责任心、投入度，甚至专业性方面，都非常不错。

　　贾跃亭并非是要退出上市公司体系

　　赵凯：针对贾总和张巍总的发言，我做一下补充。

　　第一，贾总讲到乐视一直以来在融资上相对是短板，融创进入到乐视的二股东之后，在这方面的资源关系推荐上，给了乐视非常大的帮助，这也是所有乐视的经营层乐于看到的一点。

　　第二，关于整个乐视未来的体系问题，刚才提到了乐视目前为止还是上市公司、非上市公司、汽车三大板块。

　　贾总讲到了一种愿望，希望大乐视体系下，将来是上市公司体系+汽车体系，乐视现在所做的非上市公司板块或业务，都是乐视相关的衍生业务，只是说所处的阶段相对早期。

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