孙宏斌与贾跃亭不存在控制权之争

　　问：孙宏斌总对乐视的多个业务都派驻了CFO或者财务总监，外界有一些看法，说战略执行会更多的是按照融创的理念走？

　　刘淑青：我大概总结一下融创到投资乐视到现在的情况，从三个方面来说：

　　第一，在改善公司治理结构方面，在融创投资之前，和乐视贾总已经管理团队达成了共识，上市体系一定要有一个明确的专职的总经理。

　　除此之外，在其他方面，包括董事会的构成，董事会的议事规则，包括设置管理委员会、投资委员会，以及媒体朋友提到的在乐视网、致新、影业派驻财务经理，这些都是写在合同里，都是事先达成共识的。

　　我也是派驻人员之一，融创到乐视是本着一个学习的心态，其实乐视有特别好的战略，贾总都讲过了。

　　另外一方面，是组织优化和调整，这是贾总以及管理团队，根据一直以来对上市公司业务的理解，及对人员的考量，做出的人员委派的提名。

　　也是通过董事会正常的审议规则进行决议的，在这方面也没有其他的干扰因素，这都是乐视自身的发展轨迹在往前推进的。

　　第二，融创自投资乐视以来，一直是非常看好乐视的，一直以来充当的也是一个支持者的角色。

　　孙宏斌本身一直在表达自己对乐视的看好，包括看好乐视的管理团队，看好贾总本人，看好乐视未来的发展。

　　融创投资乐视到现在一直没有发生变化，依然会全力以赴支持乐视的发展，绝对不存在大家误导的一些认识，比如控制权之争，其实完全不存在的。

　　这是我给大家做的一个澄清，以后融创依然是乐视的一个很好的合作伙伴，很好的朋友，很好的支持者的角色。

　　贾跃亭：融创进来之后，更多的是给乐视带来我们原来不足之处的补足，而不是变成融创，融创投乐视恰恰是看中了乐视的前瞻性。

　　在乐视整个的架构当中，我们的能力方面的确存在不少的欠缺，融创是一个传统企业，恰恰乐视最缺乏的就是传统企业当中优势的部分，或者最最需要重视的部分。

　　融创在这个方面给我们带来非常多的帮助，应该是乐视理念和融创理念的一种融合，当然核心还是乐视的理念，我们希望达到强强联合和优势互补。

　　上市公司仍是贾跃亭第一重要精力分配

　　问：贾总的个人精力放到产品上，具体是指哪方面，要专注到乐视汽车了吗？

　　贾跃亭：上市公司体系，主要是三个方面：战略规划、公司治理、真正核心产品的创新，这次非常清晰，董事长和总经理职责分工，各自发挥出各自最强的优势，形成最完美的互补。

　　当然在上市公司之外，大家很关心非上市公司，我的精力到底会怎么样安排，首先，上市公司是我的第一重要的精力分配，因为这是我们最最重要的业务。

　　上市公司之外，我更多精力放在汽车业务当中，汽车带来的使命感和价值感不用多讲，是非常非常重大的，不仅仅对乐视，甚至对我们国家，都具有重大的意义，我在这两方面做好分配吧。

　　当然我个人的特长和兴趣，大家也比较了解了，就是产品创新。

　　汽车产业未来最最核心的竞争力就是产品创新，我们的汽车产品不是跟随和抄袭，我们的产品绝对达到了世界上最领先的。

　　怎样把领先的产品源源不断地进行迭代，持续的保持技术创新，产品创新，并且让它最快速度的推向市场，最快速度给用户产生价值，这是接下来一部分。

　　梁军并不是投靠了融创

　　问：为什么梁军任职是从孙总那里听到的？乐视有些业务该卖的卖，该合作的合作，您认为哪些业务该卖，哪些业务改合作？各业务有没有互相担保现象？

　　贾跃亭：我们非常自信的说，真正的生态型人才是自己的。

　　关于谁先说出来并不重要，一个最基本的原因，中国的上市公司对信息披露有非常严格的要求，在公告之前，我们任何人是不能讲任何话的。

　　但孙总不一样，孙总不是上市公司董事，他是上市公司的二股东，从信息披露的准则上来讲，我们只能是等公告出来之后才能正式公布。

　　赵凯：这件事讨论了很长一段时间，孙总只是作为二股东代表参与了这件事情的讨论，当时讨论，孙总并不是代表他自己和公司表达了梁军总就是上市公司的CEO。

　　他只是提了上市公司任命专职CEO，在他眼里看到他带的TV业务的蒸蒸日上。从这件事情明确的决策，大家可以看我们董事会召开的日期。

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