关于曾经在百度AI举足轻重的、现在已经离开百度的吴恩达，雷鸣认为，吴恩达对百度的全球学术地位和AI技术积累起到了很关键的作用，他到百度之后才创立的百度美研。很多国际人才可能并不倾向于来中国，所以美研建立起来之后，最优秀的研究者对百度学术、研究、实战AI方面的地位也有帮助，而且最后还贡献了很多创业者，还给其它企业带来了很多AI方面的高管，例如Uber。整个人才环境流动性很高。
大公司の雷鸣，不要一提起大公司就咬牙切齿
既有创业经历又有大公司的工作经历，雷鸣怎么看大公司在生态中所扮演的角色呢？是创业公司拦路人还是并购者，是AI人才训练营，还是生态搅局者，作为巨头应该有哪些责任？
雷鸣表示，AI机会很大，就跟当年美国的94、95年，中国的96、97年的互联网一样，遍地都是机会，远远到不了谁能够把谁怎么样的时候。反而，早期机会太多，不要管谁是谁的竞争对手。反而是一个AI公司能有自己的特色，你愿意做就继续闯，不愿意就被收购。
第一点，早期机会太多了，根本不要管谁是谁的竞争对手。
第二，不同的公司最终要找到自己的定位，如果你非要动巨头战略重点上的东西，一定要谨慎。想清楚你的优势在哪里，你跟巨头是互补还是正面对抗的。例如都是做自动驾驶，百度可能做全解决方案，但是初创公司可能做一个双目摄像头、雷达等，作为巨头链条中的一环。但是如果你也要做全解决方案，也不是说一定赢不了，这个世界没有什么一定不会发生，但是难度会大一些。把正面对抗变成合作。而如今中国的收购也越来越多，不失为创业公司一条不错的出路。
第三，这些大公司包括百度谷歌微软，在人工智能的发展过程中做出了很大的贡献，例如基础研究方面，他们开放了论文，这是一种推动力量。第二在人才培养上，你看创业公司的人有多少来自百度谷歌微软这样的大公司，这个方面大公司对社会也做出了很大的贡献。不要一提起大公司就咬牙切齿，他们做出了很大贡献，说他们是AI创业的黄埔军校也不为过。
北大学霸の雷鸣，早知道这辈子要干什么才不会做出愚蠢决定
雷鸣曾经保送北大，后来保研。是名副其实的”学霸“，竞赛、学习、学生会工作都做的很出色。雷鸣认为，大学时候能早点知道自己这辈子想干什么，这一生会过得更有效率。大学时代的雷鸣就明确了自己想要做什么。第一年是抓学习，底线是保研。第二年就开始社会工作，校学生会文化部长，系学生会主席、班长、支书都当过。大三就开始做“天网”搜索引擎，一直到研究生，天网当时也是中国最好的搜索。那么学生时期哪些事情对于现在的他帮助最大呢？
雷鸣认为一定要给自己一点时间去想到底想做什么。同时一定要要很了解自己，包括自己的不足。
雷鸣还认为一定要知道自己的长期目标和短期目标。同时考虑沉没成本和机会成本，就很容易做出选择。沉没成本告诉我们以前的东西，你要冷静的该放弃就放弃。而机会成本帮我们决策最想做的是哪件事。任何决定，你只要有远期目标，其它一切都好办，你近期的决定，能够支持远期目标你就选，否则就舍弃，蛮简单。
雷鸣以当年留在百度为例，当时他拿了美国七个高校的博士全奖。但是他为什么留下来艰苦创业？他当时已经知道自己以后肯定要做企业就算我去美国再读这么多年的书，回来还是要去企业学学创业，那时候可能老了。所以留在国内学习创业或许是更好的选择。
但当时这一选择在大家眼里，简直愚蠢之极，那个年代有国不出简直白痴。家里人、老师、同学觉得我很傻，我觉得OK，我自己觉得不傻就行了，关键是你能够想清楚。雷鸣说：“我很早就像做企业家，这个很清楚。从小处想，我家庭不算富裕，我总觉得要赚点钱让父母过好上好日子，有老婆孩子不能亏着他们。从大处想，我对纯学术不感兴趣，喜欢解决实际问题。“
雷鸣认为三十岁之前的核心目标不是挣钱。他认为一生很长，三十岁之前，更多的应该是为未来做准备和积累，因为这几年也赚不到多少钱，只要不饿死就行了。
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