雷鸣还谈到他的投资风格是被动性投资，投资原则是投出去就当钱扔了。不会主动去找项目投资，通常都是朋友聊的时候，聊起来就觉得不错就投一点。“例如杨静也是聊着就投了，朋友需要我就投一点。这样舒服，不是为了赚钱，更多是在感兴趣的事情上多一个朋友。认可方向，人聊得来的，就投。其实哪怕方向不感兴趣，人聊得来也会投的”，雷鸣说。

　　北大人工智能创新中心主任の雷鸣，从业界再回归学校，隔岸观火没意思

　　经历了业界、投资界，早几年雷鸣回到母校北京大学，创办了北大人工智能创新中心，他为什么会想到从业界回到学校做一些事情呢？

　　他表示他跟学校一直保持良好关系，跟学校的院长、教授沟通后，发现学校也有这样的需求，而他自己也有经济基础和时间去做一点贡献。还有一点重要的是，乐于交朋友、stay hungry的雷鸣通过课程跟优秀的学生和专家交流，自己也能得到学习和启发。

　　雷鸣说：“我非常高兴在AI 发展路径上做一点事情，隔岸观火是没有意思的。”

　　雷鸣认为在人工智能的浪潮中，学术界、业界、教育界需要合作，才能使得整个社会得到最大的价值。

　　人工智能的技术研究跟以前的纯理论研究不一样，AI需要大数据，需要定义一个实际问题，有时候还需要大的运算能力。在学术界，数据和运算能力相对有所欠缺，跟产业结合是一个很好的事情。谷歌和斯坦福，CMU和Facebook的结合是一个特别重要的事情。反观重量级的论文很多是学术和产业合作的结果。纯粹学术和产业的界限会越来越模糊。

　　雷鸣认为，教育在其中主要作用在于连接，“教育，通常是学术界教人、产业来用人，当然有一部分又回到学术界。总体来说，如果能让学生很早期知道这样的思路，早点建立“学产结合”的思想，知道自己喜欢研究的方向，可以让他少走点弯路。很多时候学术界的人到产业要一个适应过程，特别刚毕业的学生头两年很迷茫，会觉得怎么你们是这样做的，我以前发那么多顶级论文，现在什么具体问题都解决不了。他会有心理落差，企业会觉得这样的人才华而不实。”

　　人工智能发展很快，对人才特别渴求。需要三界紧密结合，合作解决问题，合作培养更加适应社会发展的新生代，同时促进社会的进步。

　　强化学习の雷鸣，本我、超我如何左右互搏

　　在本次专访中，雷鸣还和新智元分享了他自己的人生方法论：“了解自己很重要，经常我觉得我已经了解自己了，结果又发现还是不够了解。很神奇的事情，这条路没有终点。”

　　雷鸣说，方法上，我经常把自己一分为二，一个人骄傲地说我今年做了什么什么事情，另外一个人会无情地批评我，不停地说，你这里做的还不够好，做的比你好的有的是。你需要剥离一个超我，这个超我要对自己毫不留情。别人看你看不透是因为你隐藏的东西太多了，但是你自己又不愿意揭自己伤疤。所以需要一个说，“我”很可怜，我真的干得很不咋地，另外一个“我”客观的说你做得太烂了，你浪费了这么多时间，这几个重要的事情怎么做得这样？就像对待一个下属或者一个学生，你要去指点那个可怜的“我”，没有感情的，很客观的。“本我”还可以给自己辩论两句，“我每天工作十几个小时”，“超我”就说“你方法不对”。

　　这种二元论方法，不论做什么事情，包括做公司上也一样。任何重要策略一定要有个反方。例如以色列不论情报部门还是军事部门做决策，都拉一条线说好谁是反方，必须鸡蛋里面挑骨头，先辩论再做决定。包括公司战略、产品战略也是一样，一部分人说我这个东西好，一定要有另一部分人说：“你这个东西不行，方向不对”。有时候也可以两派倒过来，正反方调换。

　　再看百度战略の雷鸣，关于陆奇、吴恩达和无人驾驶

　　雷鸣虽然离开百度很久了，但是跟百度很多高层保持着一定的联系，他对百度现状是怎样的认识呢？

　　他认为客观评价，百度在中国企业中AI技术的积累还是最深厚的。他相信这些技术未来肯定有发光发热的地方，因此他对百度未来报以乐观的态度。

　　”AI足够大，未来不会只有一家成功的企业，就像互联网也有很多家公司。所以一个企业需要在大的方向里面找几个真正适合自己的，并且这个方向要足够大，做深做透，把机会抓住。就像腾讯的微信是抓住了移动互联网的社交，阿里是在移动互联网之后云计算抓住了。谷歌也是抓住了安卓。总之，要找到和抓住跟自己有关的，同时特别大的产业。“

　　他认为，对百度而言，AI基础设施可以做，搭建人工智能计算平台是一个不错的方向。

　　在垂直领域，雷鸣认为以度秘为代表的虚拟助手未来会变成人跟网络跟机器交互的唯一界面。他说：“我相信如果代价足够低的话，每个人都想配一个助理。我们有这个需求，只是成本不能太贵，不能像大老板找个助理几万块的月薪。需求是有的，就是得做好，成本足够低，它接管了你和网络的交互接口。”

　　他详细描述到，以后你要搜索，可能只需要跟随时待命的助理说一句“帮我查一下这个“，”帮我看一下癌症的最新疗法是啥“、”帮我看一下回去的路堵不堵。“，搜索的界面可能就被助理接管了。购物的场景，例如你说：”帮我买几身像样的衣服“，那到底什么才叫”像样“，可能助理就根据你的需求和品味、支付能力直接买了。省的你自己看了几百件陷入选择恐惧症。这个大方向，百度有很多数据可以做这样的事情。

　　垂直领域的第二个是自动驾驶，百度也投入很大的精力，这也是一个巨大无比的产业，整个交通物流的产业能在中国占到大概整个GDP的10%。百度在安徽芜湖建立很大的汽车基地。

　　但是作为一个企业来说，搞不清楚的时候每个方向放点精力去尝试是可以的，但是最终一个企业慢慢地肯定要与一个重点，找到突破口，迅速找到用户，从一个想象中的，变成一个真实的。

　　对于陆奇空降百度，以及他加入后的一系列动作，包括收购渡鸦、成立度秘事业部等等。雷鸣表示陆奇是他敬重的人，他们04年在斯坦福就认识了。陆奇工作特别敬业，他在雅虎的时候，他的同事跟我讲，他每天从七点到公司，晚上十一点再走，天天如此。他对技术的最新动态都很了解。技术前沿，工作认真，很坦诚、容易沟通和协作。陆奇的加盟对于百度肯定是一个很大的加分项。

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