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品牌零售的下一个十年该怎么走?宝尊电商仇文彬:全渠道、全链路(3)

字号+ 作者: 来源: 2017-05-20

第一个,运营人群。传统CRM里,我们运营的是购买、复购。Uni CRM可以帮助拓展这样的可运营人群,从表现出兴趣的潜客,到购买,到忠诚。这里要强调一点,我们非常重视数据,一定是你这个品牌得到消费者的允许了,许

  第一个,运营人群。传统CRM里,我们运营的是购买、复购。Uni CRM可以帮助拓展这样的可运营人群,从表现出兴趣的潜客,到购买,到忠诚。这里要强调一点,我们非常重视数据,一定是你这个品牌得到消费者的允许了,许可跟他产生这种联系,这才是你的可运营人群。在兴趣比较深层的,比如说他已经关注了,收藏、加购,他已经有这样的动作表示他的许可,这个消费者就会变成一个品牌可以直接运营的消费者。

  第二个,是运营端。之前CRM很痛苦的一点是,可以触达消费者的通道是非常有限的。5月改版,会有消费者触达通道这一端的拓展,可以让品牌跟它的可直接运营的消费者有更多的互动,更多的触达的机会。

  第三个是全渠道的门店,不管是通过数据银行的数据融合,或者是通过LBS的解决方案,都会在Uni CRM的运营工具上得以实现。

  四、Uni Strategy

  “这是我个人最觉得有价值的。”阿里不是帮品牌出策略,其实是在讲,有这么宝贵的消费者的数据资产,怎样去把它梳理成一个可用的体系,然后让真正专业的、有这样的能力的服务商一起来帮品牌创造解决方案。

  以人群细分为例,这里阿里会做两件事情。很多品牌已经花了非常多的资源,已经有了自己的一套人群细分的模型。基本上把消费者分成几个群,把这个消费者的生活描述一番,像读小说一样,问题是小说读完了,就没下文了。

  阿里做的第一步,是和品牌一起在尝试,真正落到标签上,然后引导消费者人群;第二步尝试,是把一些已经叫做半成品的数据资产,用一种安全的方式,即没有数据隐私担忧的方式,让非常有经验的代理商进来,用database来做。你的所见,即你之后的所得。

  Uni Marketing最困难的是什么?并不是去理解它,使用它。最困难的其实是组织保障,是怎样打破,不仅是自己组织里一个团队的壁垒,并且是可以跨组织的去进行协同。

  “Uni Marketing 不只是阿里的一套Marketing的方法论,更是帮助大家做Marketing的一套工具型产品。阿里永远是一个平台,我们想创造的是一个更加开放、更加透明、更加活跃、更加能够自我变革的一个生态环境。”

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