· 然而，游戏市场也存在一定的壁垒：首先，新进入者需要大量资源获取用户，即使获得了用户，如果用户粘着性无法被提高，游戏商还是可能入不敷出。另外，新进入者还需要锁定分销渠道。最后，新进入者缺乏规模和网络效应，比如，在Pokemon Go大热之后，如果再出现同样类型的游戏，就很难再产生像Pokemon Go最初的那种规模效益。

　　替代产品的威胁（中低压）

　　· SuperData的数据显示，移动游戏市场预计在未来几年将以惊人的速度增长-据全球移动游戏收入估计将从2013年的177亿美元上涨至2016年的282亿美元。游戏将继续成为全球互联网用户的领先于了选择之一。

　　· 其他娱乐应用程序和社交产品的日益普及可能会影响玩家在游戏平台上的时间和支持。

福布斯的分析结果图示：影响Zynga行业的四个因素都属于高压，只有最后一个因素属于中低压（Source: forbes.com）

　　2013年Facebook网游时代，Zynga的网游做的很好，占Facebook网游利润的30%到40%，后来用户从网游迁移到手游平台，Zynga进入手游平台的比较晚，失去了先机。另外，Zynga当时没有一款主打的手游成为爆款，所以也很难再在手游市场中追上已经领先的竞争者。

——曾经在Zynga工作的同学分享她对Zynga问题的认识

　　Marketing 4Ps

Marketing 4Ps图示(Source: marketingmix.co.uk)

　　Marketing 4Ps是对产品的市场推广很重要的一个单子。在产品经理做市场推广之前，他可以用这个单子检查一下，是不是方方面面都考虑到了。

　　产品Product

　　· 功能是否全面，是否经过了测试Functionality

　　· 与产品品牌相关的一切，包括品牌注册，保护域名的注册等Brand

　　· 包装Packaging

　　· 服务Service

　　价格Price

　　· 定价 List Price

　　· 推销政策（限时型、限量型等）Discounts

　　· 打包售卖 Bundling

　　· 积分政策 Credit Terms

　　推广Promotion

　　· 传统的广告方式（线上、线下等）Advertising

　　· 如果需要，销售团队的建立、培训是否完成，销售团队在定价上的灵活性 Sales force

　　· 公关情况 Publicity

　　· 促销计划 Sales promotion

　　地方Place

　　· 线上、线下的渠道 Channel

　　· 存货地点（跟硬件相关的产品需要考虑）Inventory

　　· 库存和生产上能否跟上订单的需求 Logistics

　　· 运输是否会有延迟或者对物品造成损害 Distribution

　　A System Developed by Bain

A System Developed by Bain的图示(Source: Bain & Company)

　　A System Developed by Bain是另一个值得关注的市场分析框架。它讲述的是产品从你（产品经理）的手里出去到用户手里的过程。在发布刚刚开始的时候，你首先要考虑Business and strategy，即在哪些市场上发布产品、怎样能够和竞争对手进行竞争、是否有长期的产品路线图。在发布的设计上，你必须找准投放市场，想明白自己的产品与竞品相比特殊在哪儿。在产品的发布中，你需要吸引更多的生命价值高（LTV）的用户，并且增加现有用户每单的价值。在发布之后，你希望用户能够呆得时间更长、消费更多、更愿意向身边的人推广自己的产品等。

　　Lake评论：就像Marketing 4Ps一样，产品经理在产品上线的时候也可以根据这个框架做一个快速的对比，看一看有没有漏掉的点没有考虑到。

　　产品持续发展战略

　　在讲产品持续发展战略之前，我们先来解释一个概念：产品发展有三个阶段——创造价值、获取价值、持续价值。创造价值不代表获取价值，获取价值不代表能够把价值持续下去。

　　创造价值

　　· 创建网络效应：

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