它是最早使用图形用户界面的电脑之一，最初的 Lisa 在开发过程中变动很大，最终售价为 1 万美元，并且随之出现严重性能问题。之后，大量升级和改进版本上市，但销量远不及价格更便宜的 Macintosh，最终在 1986 年停产。

　　52.美泰/爱国者电脑1999 年推出的风火轮电脑和芭比娃娃电脑

　　产生这个想法是打算告别老派玩具（芭比娃娃和风火轮），转而面向CD-ROM 及电脑用户。但是，爱国者电脑公司生产的电脑在制造中出现了大量的问题，所以多伦多总部把大部分资源都投入到修理上，最终导致这款电脑走向失败。但此前，美泰已经接到了成千上万份的节日订单，然而现在无法交货了。无数消费者花了 599 美元购买产品，却只收到 100 美元礼券作为补偿。

　　53.Heinz（亨氏公司）2006 年推出的 EZ Squirt番茄酱

　　

　　当时想法很简单：拿起番茄酱（传统上都是暗红色的），通过科技魔力让它呈现出不同颜色。人们知道对于任何年龄段的孩子，番茄酱都是很受欢迎的调味品，这个想法似乎很容易赢得市场。一开始也的确这样，这款产品使亨氏公司市占率有史以来首次达到 60% 以上。但这种新奇感很快便消失了，在接下来 6 年中，这款产品一直在生产，但已无法和之前相提并论。

　　54.百事 1989 年推出的百事 AM

　　这款野心勃勃的百事可乐衍生品比先前的配方包含更多咖啡因，它的目标群体是“早餐可乐爱好者”，这款产品仅仅上市了一年。

　　55．微软 1995 年推出的 BOB

　　

　　这款卡通式的、人性化界面本应该帮助用户更好地操作他们的计算机，但它需要的资源却比同时期普通计算机所能承受的多许多。

　　56．Clearly Canadian Beverage Company（一家加拿大饮料公司） 1997 年推出的 Orbitz

　　

　　这款碳酸饮料色泽鲜艳，里面有可食用糖球，但味道糟透了，不过因为加入糖球，深受孩子们喜好，只不过，光凭这一点还不足以维持它的销售。

　　57．ESPN 在 2006 年推出的手机

　　

　　这款产品从一开始就注定会失败：笨拙的翻盖手机（2006 年推出）、糟糕的接口，只能接收 ESPN 的体育信息。手机售价为 300 美元，月度计划最低价为 65 美元，消费者并不愿花这份钱。

　　58.东芝 2006 年推出的 HD DVD

　　

　　HD DVD 技术规格在 2002 年就成型了，但直至 2008 年才完全被弃用。在中间的几年里，不同格式的磁盘（DVD、HD DVD 和蓝光）层出不穷，家里和商店随处可见、不断竞争，很少有人能意识到这场无声的战争，但东芝看到了。在最终放弃这种格式前，东芝已经遭受了共计 10 亿美元的巨额损失。

　　59．Joost 2007年推出的 Joost（一种网络电视）

　　Joost 是 Kazaa 和 Skype 一起创办的，旨在通过P2P技术，提供接近电视画质质量的内容。尽管有财政支持、创新的技术理念，并与维亚康姆和其他一些爱好者建立起早期信息交易，但却因缺乏国际授权以及内容供应商的撤离，最终导致产品以失败告终

　　60．谷歌 2008 年推出的在线虚拟社交环境 Google Lively

　　

　　这款产品是山寨版的Second Life（第二人生），一款让你能创建出几乎任何形象化身，做任何你想做的事的3D 虚拟世界模拟器。Sencond Life 推出并取得巨大成功后第 5 年，谷歌推出这款注定会失败的 Google Lively，评论家认为：Lively 之所以失败，是因为只适用于 Windows 格式，而且不懂市场营销。

　　61．Barnes and Noble（美国最大实体书店） 2009 年推出的电子书产品 Nook

　　

　　亚马逊推出 Kindle（至今仍然领先）就意味着实体书店面临一场残酷竞争。但B&N决定推出Nook决定放手一搏，并希望借此从网上零售商那拿回丢掉的市场份额。据说，有的型号用起来不错，但因为 Kindle 巨大先发优势，加之 B&N 在产品定位上的失误，这款电子阅读器没能获得大众认可，这也说明了 B&N 更适合实体书店运营。

　　62．索尼20世纪 90 年代推出的 MD 音频

　　

　　索尼喜欢“格式战”，MD 音频的推出就是为了和 CD 竞争，但是缺乏读写功能，与计算机不兼容。尽管90 年代音乐刚开始转向数字化，即便如此，MD的缺点也是致命的。最终，音乐格式演变为Mp3、流媒体等。消费者都明智地放弃了这款产品。

　　63．高露洁 1982 年推出的冷冻食物Kitchen Entrees

　　

　　高露洁推出的冷冻食品未能打入市场。按传统观念，当人们听到“高露洁”，普遍想到的就是“牙膏”——一件你最不希望人们在购买冷冻食物时想起的一件产品。

　　64.Nike 在 2014 年推出的 Fuel Band（运动腕带）

　　

　　Nike 的可穿戴式健身追踪器广受好评，但之后推出的 Fuel Band 在市场上却反应平平。2012 年推出后的 2 年里，市占率仅 10%。到 2014 年 4 月，Nike 已解雇 Fuel Band 团队的大部分人员。

　　65．麦当劳 2013 年推出的 Mighty Wings

　　

　　据说这种鸡翅很美味，但因为大家想到麦当劳时从不会想到鸡翅，所以首轮失败的运营后，麦当劳不得不想办法处理掉 1000 万吨没卖出的冰冻鸡翅。鸡翅大量剩余，促使麦当劳通过大幅降价来减少存货，直至最终停止销售。

　　66．Pfizer（辉瑞公司） 20 世纪 90 年代推出的 Ben-Gay 阿斯匹林

　　

　　辉瑞是因止痛药膏出名的，引进阿斯匹林似乎合情合理，但消费者却不买账。大家觉得 Ben-Gay 阿斯匹林气味过于刺鼻，而且只作用于身体外部，没能从根本上减轻疼痛。

　　67．FitBit 在 2014 年推出的 FitBit Force（健身腕带）

　　

　　这款流行的运动跟踪装置会刺激皮肤，甚至引起很严重的水泡，在加州引起了集体诉讼。

　　68．Campbell 在 1989 年推出的 Souper 套餐

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