反观爱奇艺，它成立了若干工作室，一个工作室可以独立制作一至两档节目，所属权和制作经费都来自爱奇艺，优点是具备高度的灵活性和自主权。目前，这七家制作团队分工明确、各有擅长，同时也能保障爱奇艺的自制作 品种类繁多，且有基本的质量保障。

　　相比之下，腾讯视频没有自己的自制团队，做节目的逻辑是“我们自己最懂自己的用户 ”，因此70%到80%都是定制项目。腾讯视频不像爱奇艺那样直接把控团队，主要是通过建立“项目运营制片人”制度，委托外置。这非常考验这群负责人选团队、盯项目、保收入的制片人的眼光和能力，“两三年才能培养出一个合格的制片人”。

　　两家的着眼点、思路真真是完全不一样。硬要比谁优谁劣倒不见得，不过说到底还是人才的PK，否则也不会出现视频网站之间相互挖人的现象。

　　值得注意的是，此前爱奇艺分别与东方卫视、浙江卫视合作了户外真人秀《我去上学啦》第一季、第二季，做成了这样一档大体量的、台网联动的综艺，不管流量还是口碑，都取得了不错的成绩。目前第三季的筹备也比较顺利。

　　相比之下，腾讯视频做“台网联动”阻力较大。原因是两个强势的、有各自需求的平台，在播出时间、利益分配等方面没那么容易谈拢，因此最终放弃了合作。这也让小娱不禁想起，某制作公司CEO曾公开表达，相信爱奇艺是具备出大项目的实力的，可能相对来说更灵活。

　　值得注意的是，腾讯视频拿出了10亿的孵化基金，愿意试错。比如《吐槽大会》刚开始没有冠名，但腾讯视频给出了试错空间，节目改版后顺利走红。另外《看你往哪儿跑》等项目冠名裸奔，肯定是赔钱在做，但腾讯视频相对是愿意“养IP”、锻炼团队、积攒经验的。这些都会应用到节目续集、或者新节目如《明日之子》中去。

　　话说回来，2017年暑期腾讯视频要做《明日之子》、芒果TV和优酷要做《2017快男》，爱奇艺要做《中国有嘻哈》，这似乎是他们第一次在同类型的大体量项目上的短兵交接。在如今相互分流的混战阶段，或许要等到暑假还能看到各家真正直接PK硬实力的时候。

　　OMG与IEG整合后，腾讯会成就下一个阿里大文娱么？

　　将旗下的事业部门和人力资源进行优化组合，很难不让人联想起BAT三家的阿里大文娱集团。自从2015年阿里以56亿美金拿下优酷土豆后，这一策略正式被提上日程。

　　目前，优酷、阿里影业、阿里音乐、UC等等多个文娱相关部门均收拢在阿里大文娱的帐下，近期又买下了票务平台大麦网。

　　阿里更是尝试将旗下的UC浏览器、淘宝、支付宝、优酷土豆等app的流量进一步打通，形成内容生态闭环。就拿开年第一红剧《三生三世十里桃花》来说，该剧在播出前后展开的数次整合营销，真正实现了全时间、全场景霸屏。

　　首先，UC浏览器可作为流量入口，进行高效的用户导流；而淘宝和支付宝作为日活超高的国民级别app，在该剧播出期间曾打造过专属主题页面、“桃花雨”等别开生面的互动形式，不断地向其覆盖的用户“洗脑”、刷屏该剧的信息，有效地扩散了剧集的知名度与关注度。

　　这并非孤立的案例，优酷爆款网综《火星情报局》也曾打通了阿里旗下这些app，未来，这一策略还会继续发挥威力。

　　腾讯经过此次事业部门和人力资源的整合，会不会成为下一个“阿里大文娱”？

　　小娱认为这是很有可能的。首先，微信、手Q是日活不亚于淘宝、支付宝的app，覆盖人群相当；

　　而且，从电商的角度来说，马云的阿里还需打通旗下相互独立的各个公司之间的协同合作，把电商变现纳入到泛娱乐战略中，但对腾讯来说，仅凭微信一己之力，从线上的社交、支付到线下服务，都能一次性打通。

　　从某些层面来说，微信集社交与支付于一身，人们在支付时，不需要另外打开一个新的app，只需拿出隔5分钟不看就不行的微信点支付即可。

　　所以，如腾讯此次事业部门调整顺利，未来出现一个新的甚至更强的“阿里大文娱”，是极有可能的。

　　据小娱观察，优酷进入阿里大文娱生态后，常常强调与阿里音乐、阿里体育、UC、阿里妈妈等进行联动，发挥协同效益，在内容生产和大数据营销上发力。

　　杨伟东曾指出，优酷上面是兴趣数据，我们知道用户喜欢看什么明星、什么内容。而阿里巴巴拥有的是消费数据，“我们希望慢慢的把兴趣数据和消费数据整合，产生很大的切入效应。”

　　举个例子，“通过大数据，我们可以知道优酷上喜欢看周杰伦的用户，会在淘宝天猫上面买什么内容，以此给客户更精准的商业合作的建议和方案。”

　　优酷首席营销官苏立举过例子，称比如说今年很多人想追投《中国新歌声》、《微微一笑很倾城》，“我们会问客户，你为什么投这个项目？你投的是看这个项目的人，那如果我可以给你提供这些人还爱看哪些内容、会消费哪些产品，你们是可以随时追投进来的。”

　　当时他对优酷定下的目标是。第一，把优酷、阿里音乐、阿里体育、高德地图等深度捆绑。第二，把大文娱板块中的UC的资源调动，希望明年有所突破。“对广告主的好处，就是带来的产品更丰富了。”第三个，减轻品牌主的焦虑，达到品效联动。“当我们有大数据的能力，可以整合资源的时候，希望帮他们跨过消费升级这个坎，让这个品牌重新焕发生命；讲得激进一点的，借着这个机会弯道超车，本来是后进的品牌，会冲到前面去。”

　　虽然优酷无时无刻不在强调“生态打法”。

　　但一位腾讯视频高管也曾指出：“因为优酷本身是一个独立的视频网站，他进入阿里体系里后，会非常强调这块的变化。”但对他来说：“我们是腾讯内部的部门，我们十几年都是这样操作的，比如说我们跟音乐的合作，已经是非常清晰的兄弟合作者。利益的分配、合作的共赢都非常清楚。我们OMG更是，因为大家是一个事业部，这上边早就已经都磨合的非常非常清楚了，所以我们很少对外说，我们有这些东西的整合。”

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