腾讯七大事业群之一的OMG，今天，突然换帅。

　　3月24日，腾讯宣布，集团高级执行总裁刘胜义不再担任OMG（网络媒体事业群）负责人，改由腾讯COO任宇昕直接担纲。

　　在全面统领OMG之前，腾讯的另一大事业群IEG（互动娱乐事业群，旗下包括腾讯影业、腾讯游戏、阅文集团），就是由任宇昕领导。

　　OMG旗下包括腾讯视频、腾讯网等重要媒体业务，OMG的换帅，意味着，腾讯旗下与泛娱乐相关的两大事业群即将迎来整合。

　　这是一场迟来的整合。

　　

　　IEG旗下的业务蒸蒸日上，尤其是腾讯影业，依靠游戏业务，一直在挣钱；但OMG的业绩却做得不尽人意，核心的腾讯视频业务一直在烧钱。年报显示，OMG旗下的品牌展示广告增长不如效果广告，增长仅11%，而品牌展示广告就以腾讯视频广告收入为主。

　　腾讯拥有微信、手Q等流量利器，拥有强大的媒体平台，还有阅文集团的众多优质IP。但拥有一手好牌的腾讯，在BAT的泛娱乐战场并没有取得绝对优势。

　　甚至，事业群之间的隔阂，还带来了诸多不便。

　　例如，腾讯旗下有2家电影公司——腾讯影业和企鹅影视，原本是一家人，但企鹅影视掌门人孙忠怀的话里话外，还是透着一些生分：“只希望兄弟单位有好IP的时候，能让我们投一点儿。”

　　去年，腾讯影业主投主控的院线电影项目《少年》上映，但在腾讯视频的页面上，以及手Q的开机屏上，关于这部电影联动的宣传消息并不算多。

　　拥有《狐妖小红娘》《尸兄》这些知名IP的腾讯动漫属于腾讯互娱（IEG）旗下，但属于OMG的腾讯视频旗下也有专门的动漫频道。即便是在OMG事业部内部，对于网络剧而言，自制剧部分属于企鹅影业，而版权网络剧则属于腾讯视频的范畴。

　　

　　有业内人士称，与其BAT中其他两家平台相比，腾讯有钱，也有内容IP，如果可以打通资源，各部门之间协同操作，要比没钱没内容的爱奇艺有优势得多。

　　腾讯视频：巨额投入买剧，会员付费+广告收入难填版权天价

　　有消息称，除了资源本身分散和重合以外，腾讯集团对OMG事业部的业绩表现不满也是此次合并的重要原因。

　　在OMG事业部中，最核心的版块儿就是腾讯视频。这两年，腾讯视频砸了不少钱，但收效却寥寥。

　　翻看2017年腾讯视频的片单，会发现版权剧中的多部头部大剧的网络独播权，均已被其纳入麾下。

　　其中，900万/集的《如懿传》按90集算，花了8亿多，《择天记》传1200万/集，算下来要花6亿多，仅就这两部今年最重磅的头部大剧，腾讯视频已投入了十几亿之多。这还没算腰部剧集和尾部剧集，十几亿也已经是相当大的手笔。

　　巨额的版权投入必然要靠两部分来找补：1、会员拉新；2、广告收入。用头部版权剧+自制剧拉新会员是腾讯视频一贯的做法，并十分善用组合拳来进一步加强用户与平台粘性。

　　去年暑期，腾讯视频打出“奇幻季”概念，将独家的《青云志》+独家的《九州天空城》+独家的《冰与火之歌：权力游戏》+联播的《幻城》对会员打包销售，《天空城》会员先看八集，《青云志》则先播四集，在当时确实有效拉动了用户活跃度，据资料显示，腾讯视频app在去年7月多次登上app store下载量榜首，当月诞生的550亿网络播放量中，腾讯视频贡献24%。

　　

　　但光是新会员付费对填补视频网站巨大的资金空缺远远不够，需要的是源源不断的新会员注入以及用持续性的优质内容留住会员。从播出方式来说，《青云志》《幻城》《天空城》三剧均属于周播剧，尽管三部剧的总播放量都十分喜人，但从百度搜索指数变化曲线来看，三部剧都出现了话题热度后期疲软的表现。

　　

　　并且，去年11月，腾讯视频公布会员数已超2000万，在这样的基数下，会员拉新势必会更加困难；用持续的优质内容来留住这2000万+会员、促使其持续付费，是重中之重。

　　但是，“奇幻季”三剧的例子也说明，在当前的电视剧领域，周播剧仍然是一个还在尝试的播出模式，许多天价版权剧的内容其实支撑不起用周播的形式展现，对会员的可持续性增长拉动效果也并不显著。

　　所以，腾讯视频便早早开发了创意中插等花边广告形式来增加广告收入，具体体现在《鬼吹灯之精绝古城》等热播剧中。虽然广告形式目前还是新事物，但增长迅速，但目前最高报价可到100~150万/条，按照1集电视剧里出现2~3个中插广告来算，一部《精绝古城》的中插广告收入可以达到几千万。

　　这或许是比会员更直接也更高效的收入，但是，像《精绝古城》这样题材与广告形式十分适配且观看人数可观的剧有多少呢？它并不具备普适性的意义。

　　总的来说，在剧这一块的投入与收益上，作为OMG的核心板块腾讯视频，其收入模式还是靠传统的品牌销售，以平台属性来吸引合作方，当内容成本越来越高昂，腾讯视频内部要吃下巨额成本的版权内容肯定是越发艰难。

　　腾讯综艺：不设自制团队，考验制片人眼光和能力

　　2017年，腾讯视频将聚焦在电视剧、电影、综艺、动漫这四大板块，“自制投入比2016年翻9倍左右。”

　　理由很简单，去年12月，腾讯公司副总裁兼企鹅影视CEO孙忠怀曾指出：“2016年最大的成本项就是版权价格。用户量是10%的增长，播放量超50%的增长，但版权价格成本却是翻倍甚至是两倍以上的增长。”

　　解决办法是加大自制，好处是：“自己研发内容可全产业链通吃，除了发行收入，还有针对性的会员收入，运气好的话，还可以有游戏开发等。另外，细分的网生内容可以起到推举新人的作用，部分抵消全行业对于知名艺人的需求。”

　　那么，在自制方面，腾讯视频的具体机制、自制实力、执行效果如何呢？

　　腾讯视频马延琨曾经说过：“整个视频网站都不盈利，综艺如果再不盈利就不要做了。”

　　腾讯现在主导、主推的《明日之子》、《放开我北鼻》等节目，多是为了收割以18岁到24岁年轻女性为主的用户群，因此它和爱奇艺也展开了疯狂的用户抢夺战。

转载请注明出处。