山内房治郎怎么也没想到，原先那个为赌棍提供赌具的京都小作坊，那个和黑道不清不楚的下京区案内人，那个假如自己带妓女开房还能打折的色情酒店所有者，如今不仅成了轻松快乐幸福愉悦的合家欢游戏制造商，还赚了不少。

　　据央视财经报道，任天堂市值391亿元，跻身日本上市公司前20强，股价创9年新高。而据其2016年财报显示，减去债务后的净资产为11609亿日元（约合755亿人民币）。也就是说，这家公司没有负债，现金充裕，股价高涨，产品广受欢迎，百年品牌，要情怀有情怀要钞票有钞票。嗯，一家堪称完美的公司。

　　而据日媒报道，索尼的负债率已经高达97%。也就是说，如果现在索尼破产清算，很有可能资不抵债。

　　一

　　谈任天堂不能不谈索尼。

　　索尼衰落已成为必然。有分析说是出井伸之引入的美国人绩效主义毁了索尼，还有人说是日式企业积弊已久，积重难返。我的看法可能稍有不同，我认为索尼之所以一蹶不振，是因为他之前没怎么穷过。

　　这么说可能不太恰当，但在1955年索尼开发出世界第一台半导体收音机TR-55之后，索尼这种浓烈的黑科技气质就逐渐延续下来。黑科技意味着高投入高回报，也意味着深不见底的高风险。之后索尼黑白电视机大卖，让井深大信心满满也弹药充足地去开发彩色电视机。

　　实践证明，任何技术理想在资本、社会和技术瓶颈无法突破的时候进行商业化，下场都是很惨的。恰如苹果公司发布的世界首台图形界面计算机Lisa电脑，恰如现今水深火热的虚拟现实。最终，这款索尼彩色电视机因为良品率低、开发成本高等因素导致上市后价格居高不下，卖了一千台后草草收场，赔得六亲不认。

　　但索尼没有穷则思变，而是变本加厉。1966年，在拿了日本开发银行六亿五千万贷款之后，盛田昭夫宣布开发新一代彩色电视机，就是后来声名大噪的特丽珑电视。这次卖的不错，三年就还本付息。

　　对于盛田昭夫这位工程师出生的经营者来说，这是前沿技术的胜利。但对于索尼这家公司来说，这是工程师文化的诅咒。技术进步带来技术革命，但步子迈得太大容易扯着蛋。

　　尤其是当这种对于前沿技术的执念，变成一种公司文化并应用在商业领域的时候，很可能会万劫不复。大贺典雄因为前沿的思潮选择了更前沿的出井伸之，出井伸之在电视时代触摸到了更前沿的数字时代。1995年，他在索尼年会上提出“精神再生”“数字、梦想、小孩”的愿景来迎接一个全新的时代。翻译过来就是“这个时代索尼已经很成功了，我们要为20年后的时代制造产品。”

　　与其说这个愿景代表着索尼面向未来的决心，不如说是一家消费电子企业的自负。一方面，他在黑科技上押注未来，另一方面他却在具体产品上失去未来。他的Walkman不支持MP3却让iPod大放异彩，他的特丽珑电视选错了技术标准败给了后来居上的液晶电视。

　　回到1946年索尼株式会社成立的时候，井深大在“成立意旨书”中励志要将这家全新的公司打造成“充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，创建一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂。”

　　现在看来，数字时代的索尼确实“充分发挥了技术人员的才能”，却和“自由豁达、轻松愉快的理想工厂”没什么关系了。 一流企业买大楼成了一句无奈的调侃，索尼大法真是好成了催人泪下的网络段子。即便平井一夫都成了B站一霸超级网红，也很难在这样的语境下去消解索尼的沉重了。

　　索尼衰落已成为必然。有分析说是出井伸之引入的美国人绩效主义毁了索尼，还有人说是日式企业积弊已久，积重难返。我的看法可能稍有不同，我认为索尼之所以一蹶不振，是因为他之前没怎么穷过。

　　这么说可能不太恰当，但在1955年索尼开发出世界第一台半导体收音机TR-55之后，索尼这种浓烈的黑科技气质就逐渐延续下来。黑科技意味着高投入高回报，也意味着深不见底的高风险。之后索尼黑白电视机大卖，让井深大信心满满也弹药充足地去开发彩色电视机。

　　实践证明，任何技术理想在资本、社会和技术瓶颈无法突破的时候进行商业化，下场都是很惨的。恰如苹果公司发布的世界首台图形界面计算机Lisa电脑，恰如现今水深火热的虚拟现实。最终，这款索尼彩色电视机因为良品率低、开发成本高等因素导致上市后价格居高不下，卖了一千台后草草收场，赔得六亲不认。

　　但索尼没有穷则思变，而是变本加厉。1966年，在拿了日本开发银行六亿五千万贷款之后，盛田昭夫宣布开发新一代彩色电视机，就是后来声名大噪的特丽珑电视。这次卖的不错，三年就还本付息。

　　对于盛田昭夫这位工程师出生的经营者来说，这是前沿技术的胜利。但对于索尼这家公司来说，这是工程师文化的诅咒。技术进步带来技术革命，但步子迈得太大容易扯着蛋。

　　尤其是当这种对于前沿技术的执念，变成一种公司文化并应用在商业领域的时候，很可能会万劫不复。大贺典雄因为前沿的思潮选择了更前沿的出井伸之，出井伸之在电视时代触摸到了更前沿的数字时代。1995年，他在索尼年会上提出“精神再生”“数字、梦想、小孩”的愿景来迎接一个全新的时代。翻译过来就是“这个时代索尼已经很成功了，我们要为20年后的时代制造产品。”

　　与其说这个愿景代表着索尼面向未来的决心，不如说是一家消费电子企业的自负。一方面，他在黑科技上押注未来，另一方面他却在具体产品上失去未来。他的Walkman不支持MP3却让iPod大放异彩，他的特丽珑电视选错了技术标准败给了后来居上的液晶电视。

　　回到1946年索尼株式会社成立的时候，井深大在“成立意旨书”中励志要将这家全新的公司打造成“充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，创建一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂。”

　　现在看来，数字时代的索尼确实“充分发挥了技术人员的才能”，却和“自由豁达、轻松愉快的理想工厂”没什么关系了。 一流企业买大楼成了一句无奈的调侃，索尼大法真是好成了催人泪下的网络段子。即便平井一夫都成了B站一霸超级网红，也很难在这样的语境下去消解索尼的沉重了。

　　二

　　索尼的衰落其实在说明一个道理：对技术本身的执着并不总是能带来让消费者喜爱的产品和服务，对技术的应用和对人性的洞察才会。

　　任天堂深谙此道。

　　Sony这个名字来自拉丁文字根的“Sonus”与古英文的“Sonny”的组合词“，其实和达芬奇家居起名字的目的一样：一方面为了打入国际市场，另一方面为了忽悠本国老百姓。包括后来改革董事会、请美国人当CEO以及放弃日本传统的终身雇佣制和采用美式绩效体制和管理体系，都是想让这个世界忘了sony是一家日本公司。

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