王兴眼中美团的商业和未来(2)_

　　但美团点评不一样，生活服务是一个非常泛的概念，从吃喝住行可以细分成无数个场景，美团点评的生活场景的维度很广，从用车，到旅行，到订餐，到消费，这意味着什么，用户绝大部分时间绝大部分需求，都可以通过美团点评这个平台来完成。这也是美团点评为什么在做了外卖、O2O之外，还要做打车，短租，支付。

　　简单来说就是用户需求的有丝分裂。

　　因为用户是有粘性和依赖性，一个平台如果能满足他的绝大多数需求，那么用户迁移的成本就很大，包括美团点评接下来要做的金融，到底都是一样的。

　　而在这背后，是全方位数据的沉淀，比如之前美团点评开放了吃喝玩乐大数据，通过这个平台可以查询吃喝玩乐的实时数据，主要是吃啥、玩啥、去哪、看啥四大分类，在这些数据大类下还有二级类细分更多数据，这些数据实时通过中国地图显示出来，同时还有细分品类的TOP排行。

　　其实这只是前端的数据开放，还有TO B的数据没有开放，考虑到仅美团外卖现在的日订单量就已经超过了千万，其实这个数据的规模已经很大了。而且这些数据是具有短期变现的能力，像京东的“京准通”、淘宝的“数据魔方”都是数据开放之后上线的数据工具，商家需要付费才能使用。

　　其实，生活圈子的数据价值更大，BAT心里也清楚，因为相当于整合了所有垂直app的数据，如果一个人爱吃什么餐厅，平均消费多少钱，最喜欢去哪儿旅游，住什么酒店，甚至定什么车，这些数据最后会倒推出一个极其精准的用户画像，而这一点，是连BAT都无法做到的。

　　美团点评战线拉的过长的另外一个原因在于，美团点评是在做一件颠覆商业规律的事。

　　这个商业规律是什么？也就是彼得蒂尔在《从0到1》中写的，要在垂直行业里，取得垄断的地位，这样才能成功。

　　这和雷军所说的单点突破的道理是一样，事实上，我们总结过往的互联网商业历史，绝大多数的互联网企业都符合这个规律。

　　比如BAT，现在的业务都很庞杂，但刚刚开始的时候，都是聚焦于一处，全力成为这个行当里的老大。或者说，优势极其明显的领导者地位。

　　在巩固了第一个产品的地位之后，开始进行商业延展，这里会借助到前面那个优势产品的资源。比如阿里是搞定了电商行业的龙头地位后，才开始真正发力搞以支付宝为核心的互联网金融生意。腾讯是拿下了IM的龙头地位后，才开始做游戏。

　　但美团点评的业务线，虽然除了外卖其他的都已经盈利，但没有一个敢说自己已经取得了垄断地位。所以美团在走一条不同于其他公司的路，如果这条路走通了，往小了说，是长尾需求打败核心需求，往大了说，这就是打破了长久以往的商业规律，树立了一种全新的商业模式，足可以写进商学院的教科书里。

　　如果从这个角度来看，我们就能理解为什么王兴不轻易妥协，为什么要坚持走自己的路，因为一旦成功，它的价值要大于BAT，尤其是在线上的红利期已经结束，这种线上+线下的生活服务，价值会越来越凸显。

　　最后

　　王兴依然保持着每天登陆饭否的习惯，他的签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了”。饭否十周年的时候，他转发了一条微博，这条微博写到，“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。”