正是基于用户和用户输出的内容，“低质”成为了快手的关键词，同时它也被打上了农村、恶俗、low等“标签”，对此时的快手而言提升品牌调性已不仅仅是为了扩大市场规模，同时还能扭转市场认知，帮助商业变现。一个策略实现两个目的，已经是一个最优选择。
三、博弈与双赢
两个最优选择的博弈，最终结果尚未可知。但比起“光脚”的火山，“穿鞋”的快手接下来要面对的可能有些棘手。最关键的问题就是，快手会不会因为一次大规模的投放，就能改善甚至改变其在用户心目中的形象？大叔认为很难，这是一个产品的基因问题，如果其用户还是以农村为主，它的运营模式和鼓励机制还是根据视频热度来变现，就很难输出高大上的内容。
而依靠于此所希望实现的圈层迁移及扩大市场规模所能达到的效果可能有限，而在竞争者火山的狙击下，如何保护已有的市场占有率又成为未来要重新考虑的重点。不过这是每一个市场主导者在面临的一刻都将问题，快手终于迎来了他第一个敌人。
但或许火山小视频和快手在这个尚未饱和的小视频行业里都将成为赢家。正如哈佛商学院教授理查德·泰德罗在《零售营销》里形容百事可乐喝可口可乐时所说：“双方都要是赢家。要为这个市场提供乐趣。我们提供的乐趣越多，买我们的产品人就越多，无论什么样的产品。”
小视频领域同理。
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