乐视人事大地震：“小满不满，麦有一险”(2)_

　　客观来说，贾跃亭设计的股权激励策略，不光让高管在自辖业务中有利益牵扯，同时也把高管编入整个乐视集团中，保证了单个项目高管和集团公司利益一致。而另一方面，新项目前期不融资的策略，保证有更多股权给团队。

　　贾跃亭当时还提出了要使乐视集团收入突破100亿元，并完成从平台型向生态型公司转变的目标，并在一封内部邮件中提及：“我们已经迎来乐视的第10个年头。头一个10年，乐视构建了行业领先的生态系统。后一个10年，我们要真正致力于为梦想而战，成为伟大的生态型公司。”

　　这也与乐视当时的架构相关，到2015年3月，乐视控股旗下乐视网并表子公司共有12家，其中花儿影视、乐视财务、乐视流媒体广告等6家是全资子公司，乐视致新、乐视体育等6家是部分占股子公司。

　　除此之外，乐视控股还有非上市板块，与上市公司乐视网无直接股权关系，但均由贾跃亭控制，他挖来的很多高管，例如张昭、冯幸等在原来公司都是高阶职业经理人，来到乐视则掌管一个独立业务板块，如果之后这些子版块单独上市，他们就是上市公司的CEO。

　　在梦想与现实的刺激之下，翻一下这些乐视高管，乃至普通员工的朋友圈可知，2015年，乃至到2016年乐视资金链危机爆发之初，他们一直处于亢奋的创业状态。

　　乐视人事大地震：“小满不满，麦有一险”

　　贾跃亭与孙宏斌

　　如今，融创中国董事会主席孙宏斌以150亿投资“解救”乐视，成为第二大股东，乐视系高管层依旧大换血，流失了包括乐视控股CFO吴辉、乐视汽车联合创始人丁磊、乐视体育总裁张志勇、乐视体育COO于航、乐视分管投融资的高级副总裁郑孝明、乐视金融掌舵者王永利，财务总监杨丽杰等在内多员大将。

　　此次离职的高管中，乐视体育是重灾区。值得注意的是，此次离职的杨丽杰在贾跃亭创业之初就早已追随，2004年任财务管理部经理，2008年开始担任乐视网财务总监，可谓贾跃亭的心腹，目前持股比例为0.52%，比新任总经理梁军都要高。

　　财务对一家架构复杂的公司而言，无疑是关键部门。

　　自2016年那场“资金链断裂”风波起，梦想的黏合力正在减弱。

　　乐视人事大地震：“小满不满，麦有一险”

　　在昨天的发布会上，贾跃亭谈到了裁员，说从去年10月乐视流动性出现问题后，就在考虑组织变革，裁员也是其中的一个部分，但他还在强调：“与其说裁员，更准确地说是人员优化。”主要集中在非上市体系，上市体系的组织完整性比较成熟，只进行了非常地比例的人员优化。

　　用什么词表达已经不重要了。

　　在昨天的沟通会开始前，乐视网公告称，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。也就是说，未来“上市公司”的业务都将由梁军负责，而贾跃亭则专注于汽车业务。

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　　梁军

　　“未来乐视只有两个体系，一个是上市公司体系，一个是汽车。”贾跃亭在5月21日的媒体沟通会上还表示，其他业务都会合并到上市公司。

　　对于上市公司与汽车业务的资金关联，贾跃亭表示两者从未有过关联，“仅仅我个人的资金有”。同时，贾跃亭对融创中国的资金注入表示了认可，“上市公司逐步进入发展快车道，非上市公司触底快反弹了。”

　　种种迹象表明，这次沟通会划清了边界——乐视庞杂体系中非上市公司与上市公司正在划清界限，贾跃亭开始从上市公司的业务中剥离自己，这对公司的形象也不无好处，而且是乐视系断臂求生的最佳方案。

　　但现实就是这么残酷，那些因生态梦而聚集的高管，会有一部分风流云散。

　　有人问：乐视现在姓贾还是姓孙？此问题意义不大，如同十八个月前问周航，易到是姓贾还是姓周一样，所得到的答案，未必离事实很近。