来源 | 盒饭财经（ID：daxiongfan）

　　文 | 解夏

　　2014年，虽然传言纷飞，乐视及贾跃亭深陷负面传闻，但乐视高管众星捧“跃”，没有人离开，且不断有高手加盟，也算“患难见真情”。三年后的今天，乐视及贾跃亭再陷争议，为何乐视高管却选择纷纷出走？

　　这对所有创业者都是一个提醒：什么才是凝聚人才的力量，以及什么是摧毁凝聚的力量。

　　

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　　“小得盈满。”这是贾跃亭在5月21日发出的微博。

　　在传统二十四节气中，小满意为夏熟作物的籽粒开始灌浆饱满，但还未成熟。山西人贾跃亭应该知道一句谚语，叫做“小满不满，麦有一险”。

　　

　　5月21日，贾跃亭高温下身着一件黑色长袖帽衫出席乐视网媒体沟通会，就是因为乐视“小满期”的“一险”，他申请辞去乐视网总经理职务，专任董事长一职。乐视系自年初以来的人事动荡，至此就达到高点。

　　3年前的此时，贾跃亭也有“一险”。那是在2014年，有两个最热门话题围绕着乐视——“贾跃亭去哪了”以及“贾跃亭何时回来”。

　　彼时山西官场风云变幻，“令案”正浮出水面，化名“王诚”的令完成控制的汇金立方在乐视网上市前有过巨额投资。没有确切证据表明贾是因此而出走，但从2014年6月1日左右，贾恰巧借“布局海外战略”为由悄然出国，归期则从7月一拖再拖，最终逗留海外长达5个多月，在2014年11月底正式宣布归来。

　　这5个多月来，贾跃亭仅在美国《敢死队3》电影首映礼上现身过一次，其余“曝光”大部分是通过邮件及公开信、电话采访等形式。特别是使用微博，这是他证实自己存在和传递个人信息的最重要通道，他每天都会发上一两条微博，说说自己的行程，或者是转发一下乐视的大活动。

　　贾究竟去了哪里？做了什么？按照贾的说法，除了待在美国，他还在香港做了一次胸腺瘤手术。回来后，他开始谈自己的“汽车梦”。

　　在这段日子里，有一件事在今天看来很值得回味——彼时，虽然传言纷飞，乐视及贾跃亭深陷负面传闻，但乐视高管众星捧“跃”，没有人离开，且不断有高手加盟，也算“患难见真情”。三年后的今天，乐视及贾跃亭再陷争议，为何乐视高管却选择纷纷出走？

　　这对所有创业者都是一个提醒：什么才是凝聚人才的力量，以及什么是摧毁凝聚的力量。

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　　2014年的乐视，还是一家可以用愿景和梦想来做粘合剂，并且能用现实回报聚合人的公司。

　　那段时间，贾跃亭的个人经历简直就是被翻了个底儿掉，乐视创办十年来的每一个细节的都被挖尽，他在山西如何发家也被重新梳理了一遍。多家财经媒体都赶到山西省一个名叫垣曲的县城，试图通过其职业的第一步，来重新审视这位之前名不见经传的企业家是如何一夜间刷爆头条的。

　　但当时的乐视管理层却未有大的震动，不但早期高管团队非常稳定，且吸引了当时的魅族副总裁马麟、魅族营销副总裁莫翠天、联想集团副总裁冯幸、前搜狐销售部渠道中心总经理张旻翚、前搜狐副总编何毅、央视主持人刘建宏等一批人才加盟乐视，出任旗下公司高管。

　　乐视汽车负责人吕征宇就是在乐视最低谷期加入的，他曾在接受《福布斯》采访时回忆自己当时的心境：“说自己一点疑虑和担心都没有，肯定是假的。”但2014年10月，他在香港和尚未回国的贾跃亭聊了三个小时之后，最终决定加入乐视。“因为我见到了贾跃亭这个人。他很真诚、坦率，我选择相信他。”

　　

　　贾跃亭

　　在海外半年时间，贾跃亭自称大部分时间都在挖人。由于乐视汽车总部在美国，第一件事情就是打造团队。贾不仅拜访了美国与欧洲顶级汽车公司，还将美国跟汽车领域有关科学家都找了一遍，“几乎美国一半电动系统的科学家、院士和技术专家，都让乐视挖过来了，一点不夸张。”半年时间里，乐视美国团队从最初三四十人增长到两百多人。

　　外界将乐视讽刺为一家PPT公司，就是从那时开始的。当时贾跃亭高喊梦想，他还可以通过增发、发行债券、银行借款等方式融资，在视频、影业、电视、手机、云计算、汽车、金融等领域大笔投入炒出概念。

　　而乐视真正留住高管并吸引人才的有两方面原因：

　　一方面是2014年的乐视处于急速上升期，生态模式的大部分业务也都是由这时候正式铺开的，贾跃亭在风雨飘摇的时候进行搭班子和定战略，给了团队非常可观的事业前景；

　　另一方面则是来自于股权激励、丰厚薪资和足够高的头衔。贾跃亭在接受腾讯科技采访时曾谈到：“每个新项目，做到一定阶段，我会拿出30%－50%股权送给团队成员，然后再拿出剩下的60-70%送出去。”

　　为了理顺乐视生态业务板块的利益机制，他还制订了管理层双重持股的架构，这意味着高管不仅持有自身业务板块股权，如果其他板块业务高速成长，他也可以从中分享到增长的红利。

　　乐视有100多位副总裁，贾跃亭在2015年4月接受的一次采访中曾谈到：“全球合伙人分两块，一个就是我们内部的合伙人，我们全球的员工，现在已经有全球的人才加入进来，乐视美国的同事仅美国人就将近200人，你要吸引过来全球顶尖的人才，除了要靠梦想、战略，另外一个激励机制，全球合伙人不光是现在看到的这些人，没看到的很多美国人，也纳入到这个激励体系当中。

　　另外一个是外部的，如果认同乐视的理念，认同乐视的梦想，认同乐视的使命，能够和乐视产生强化版，那就可以作为我们的合伙人。”

　　2015年4月15日，乐视召开了主题为“触摸未来”的LePar超级合伙人峰会，为所谓的超级合伙人提供前向、后向、衍生、资本四重收益模式，按其官方说法，未来三年可分享预计价值850亿的5%股权。

　　贾跃亭对高管相当慷慨。乐视手机负责人冯幸曾说“老贾会拿出乐视控股自己持有股权的50%，用于激励‘乐视全球合伙人’，这包括乐视高管，也包括乐视很多外部合作伙伴。”

　　根据乐视网首期股票期权激励计划第一个行权期行权情况公告，公司高管邓伟、高飞、金杰、吴亚洲、雷振剑、杨丽杰分别获得37.544万股、31.768万股、25.27万股、21.66万股、14.44万股、31.768万股。而这些股票，按照去年约46元的股价，这些股票价值几乎都在千万以上。其中，吴亚洲是乐视云的CEO，雷振剑是乐视体育的CEO。

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