第二，透明化。经济学家斯蒂格利茨曾经说过，“让这个世界维持运转的，是信任而非钱财。”一个很好的开始是及时且完整地与团队分享我们所获得的信息。如果没有这种透明化的环境，我们很可能会互相怀疑彼此的动机。团队的成员需要知道，当遇到问题和未知时他们能够得到其他成员的支持。

　　第三，不要光说不做。团队的逆境力往往是在大家一起调动资源去克服挑战的过程中建立起来的，而不是在听管理者一遍遍强调面临的挑战有多么艰巨的时候。

　　看到这里，你有没有发现，开头的那位创业者因为团队逆境力没有培养出来，所以成了孤家寡人。

　　文章部分内容参考：

　　Michael Papanek 和 Liz Alexander 合著的 《从崩溃到突破：在变革关键期如何整合逆境力》

　　From Breakdown to Breakthrough: Forging Resilient Business Relationships in the Heat of Change.

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