2. 团队组建的故事：如何组建合适的技术团队
技术团队组建是技术管理者最主要的职责之一，在技术创业公司里，技术团队的组成是决定一个创业成败的关键因素。第一次开始创业的时候，并没有太多的经验，根本也没有做团队规划，5 个小伙伴完全是因为亲密的朋友关系走到一起来做事情，后果就是 5 个人里只有两个苦逼的写代码的程序员。团队的组成非常不合理，互相之间也没有很好的互补性。
这种状态一直持续在第 1 次和第 1.5 次创业的过程中，团队没有规划，有需求做不过来就加人，有认识的好朋友过来也加岗位加人。说到底还是之前说的问题，团队管理没有做好，并且在胡乱加人的过程中也在一些重要的岗位加入了价值观完全不一致的人，所有这些都为这次创业的失败埋下了伏笔。
第二次创业之前关于团队组建我们就吸取了教训，做了比较充分的准备。首先从可能涉及到的业务出发反推需要哪些技术和技能的人员和比例，例如做探针客户端需要什么人，做后端报表需要什么人，做业务系统的需要什么人，做后端数据处理架构需要什么人，一一理清楚，有了最小配置的人员数量之后再去挑选合适的人员。
因为又是一次从头开始的创业，而且初期的资金有限，并没有办法把原有的整个团队都带走，所以我们非常仔细地挑选初创团队的人员，首先肯定是选技术能力的强的；其次是对每个技术合适的人员评估性格，主动性和价值观是否符合要求，在这个阶段加入的团队成员能否保持一致的价值观非常重要，因为这些人很可能将来会成为公司核心骨干的技术专家或管理者，他们的价值观最终将影响公司的文化。
这个过程中，我们在一个岗位的人选上，确实出现了不同的意见：有一个技术能力非常强的，但是在任何关系到他利益的事情上都会斤斤计较的员工，另外一位是技术能力很弱的刚毕业不久的员工，但是做事踏实认真。最终我们还是选了后者。后来证明我们的选择应该是正确的，因为刚开始的两年里，由于资金的问题经常有几个月发不出工资来，如果选前者估计早就离开了，而后者到现在依然在我们团队里并担任着技术专家的角色。最后还要一个一个确认是否可以承受创业的不确定性。
这次团队的组建我认为是成功的，所有的初创研发团队都依然在听云的各自岗位上担任着核心技术专家和管理岗位。
在过去 10 年的发展中，我们的团队也加入了越来越多的成员，在这十年的团队组建过程中，我们招到过能力超强性价比非常高的人（这些人非常稀少，一定要想方设法创造好的环境和条件留下来），我花过半年的时间各种软磨硬泡挖来过技术一流的技术专家（感觉比追老婆还难），也跑到候选人的公司附近去做过面试。这里面有太多的故事和技巧就不一一分享了，其中最重要的一点是关键岗位上的核心骨干人员，一定一定要确认与团队的文化和价值观的一致。
3. 团队整合的故事：价值观的讨论
说到价值观的问题，再分享一个失败的团队整合的故事。还是上一家公司的经历，当时团队刚刚来到北京不久，由于新产品刚刚开始开发，又接了几个项目人手不够，所以通过朋友的关系从南京临时找来了一个做外包开发的团队一起做。后来做着做着就把两个团队整合到一起了，感觉还是挺自然而然的过程。但是却忽略了非常重要的一个事情，就是被整合的团队的头的价值观与原有团队是否一致。
可能是由于外包开发团队的原因，后来细想起来两个团队在对待产品和对待客户等问题上观点非常难保持一致，由于这些问题也导致矛盾越来越大，最终导致整合到一起的团队又分裂了。不过团队的价值观也只是团队整合里的一个重要根本因素，影响的因素还有非常多，这些年来也看过太多太多的失败案例，成功的却非常少。
以上是我今天的分享，希望能对大家在职业的发展规则中有所帮助。最后做个广告，听云将在 8 月 10-11 日在北京举办 APM 行业会议 APMCon，欢迎大家关注和参加。
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