技术专家到技术管理者的转型

从程序员向技术专家或技术领导者的转型往往比较容易和顺利成章，但是要再转型成为技术管理者就比较困难了，要趟过不少坑，甚至可能转型失败。

　　1. 团队失控的故事：谈谈技术管理者与技术专家的职责

第 1 次创业 2 年后，我们的团队依然保持着 4，5 个人的规模，后来一家上市公司投资我们团队，整个团队就从厦门搬到北京来组成立了一个新的公司，实际上是投资的上市公司的子公司，从事企业软件和电子政务软件的开发。这就是我第 1.5 次的创业经历。为什么叫做 1.5 次呢？一个原因是因为这次的创业实际上是第一次创业的自然顺延，另一个原因是这次创业最终是没有结果的。

来到北京之后，在几年的时间里，团队的规模从原来的 5 个人也快速增长到了上百人，我自己的职位也变成了总工程师，负责管理研发团队。可怕的是，在这个过程中，我一直没有意识到自己工作性质和工作职责的变化，依然将把自己定位为技术专家，大量的工作时间依然是花在编写代码和研究技术上。实际上，我个人一直是不擅长与人沟通和交往，恐怕是有轻度的社交恐惧症，所以对整个研发团队的建设并没有投入足够的时间来进行管理，而只是沉迷于对技术的研究。

直到有一天，团队中有个人带走了一半的研发团队成员去自立门户，也带走了公司的业务，我才幡然醒悟。虽然说这次团队的失控和分裂还有很多外在的因素，但我认为疏于对团队的管理是其中最重要的因素之一。这次事件给我的打击非常大，我自己也因此低落了一段时间，开了一段小差后才回到团队里，后来几年也在重建团队，努力去挽回失败的局面，但是始终不见起色，最终这次创业算是以失败告终。

这个事件给我的教训非常深刻，让我在后来的工作过程中能更清晰的去定位自己的角色。实际上在后面的这次创业中，自己依然又重新走了一次从程序员到技术专家再到技术管理者的转型之路，在团队还很小的时候，特别是自驱动性比较强的团队，不需要太多的管理，可以把所有的精力都投入到技术的研究和代码编写里。当团队规模逐渐增大的时候，就需要逐渐放掉一些技术上的投入，把时间的投入往管理上去倾斜。这个转变的过程可能比较漫长，直到现在，我感觉依然还在学习和努力转变的过程中。

在我们的团队里，从技术专家向技术管理岗位的转变是很多技术人员都经历过，但是失败率很高的事情。我认为这个转变过程中，最重要的是个人一定要清楚这两个角色的职责的差别。作为技术专家，你的职责是做深度的技术研究和实现，以技术能力和技术领导力为你的团队和业务提供强有力的支持。而作为技术管理者，你的职责是团队的组建、培养人员，做技术发展和人员规划，以各种管理手段来明确技术发展方向，保持团队的稳定和活力，为业务提供可靠的支持。

明确了职责之后的履行阶段实际上对很多人来说也是相当困难的。困扰比较大的两个问题一个是性格问题，是否喜欢和擅长与人沟通协调在这个过程中非常重要，而很多程序员包括我在内在这方面都是不太擅长的，不少人都也是在这一点上没法转变过来最终无法转型的。但这个性格问题并不是无法转变的，在内心主动寻求改变和外部条件的压力下，我感觉在这几年来还是发生的很大的变化的，有时候就需要自己逼自己去做一些自己不擅长的事。

另外一个问题就是管理时间和精力的投入问题。大部分的程序员和技术专家在向技术管理转岗的时候往往都会在这里掉坑里，我自己之前的案例就是一个惨痛的教训。很多人在这个过程中往往都会舍不得放下对技术的研究和写代码，害怕自己一旦离开技术太久就会代码能力下降，被技术浪潮抛弃。

因为放不下写代码和技术研究，花在这上面的时间越多，自然投入的管理上的时间就会越少，最终很可能无法完成到管理岗位的转变。一旦你确定了自己未来的职业发展方向是管理岗位，一定要尽早学会放手，把代码和技术研究交给其他人去做，至少保证有足够的时间投入到管理上。

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