光有数据，没有分析能力，它不过是一堆垃圾。阿里机器学习和算法，能将人、货、场，人的特征、产品特征、互动场景的特征进行一一匹配，跟用户去交互，每天几十亿、上百亿学习，已实现精准、高效的千人千面推广。

　　但这三要素中，我更看重的阿里妈妈可以整合的媒体能力。

　　过去几年，阿里收购、投资、自主布局了许多媒体资源，包括传统媒体、电商、社交、视频、搜索、信息流等多种媒体形态入口，几乎覆盖了所有的体验与推广的场景。

　　其实，淘宝从诞生第一天起，就是一个社区型电商。或者说，是一个具有交易功能的社区，本就是一个媒体。当然，目前来说，视频与信息流媒体更是风潮。淘宝平台的淘宝头条，阿里文娱集团下的UC系、优酷系，分别是三个优质的内容运营出口，可以从多个维度打通数据运营。另外，阿里参投的微博、陌陌等诸多外部资源，关键时刻，也可以带来一定补充。

　　5月9号，逍遥子接受采访时表示，截至目前，阿里集团已经形成淘系电商生态与文娱内容生态。这两者之间的互动，未来将产生更深的商业价值。我要说，最近两年，我们持续谈论的所谓内容电商、媒体电商、体验经济，都符合这一趋势。

　　资源足够，阿里妈妈能否从内循环走向全域循环，还要看它具体而微的运营，也包括核心产品。

　　截至目前，围绕核心能力，它确实已经打造出7大营销产品。比如围绕淘系品牌，阿里妈妈提供直钻、新品专、新霸屏以及会员权益等。

　　事实上，阿里妈妈基于大数据与智能技术形成的程序化购买，已引向人工智能的领域。

　　老实说，如果没有技术支撑，阿里妈妈不可能具有什么独立的价值。它的开放之旅，会很有限。在马云那里，互联网无边界，就建立在技术与理念的穿透力上。

到了这里，我想就第三个方面，补几句阿里妈妈未来的独立空间。

　　刚才我说，如果它只是围绕淘系布局，总有一天，阿里妈妈会从凌厉的虎妈变成山猫。它的格局会超越服务于阿里平台合作商户、各种品牌商家的概念。

　　我认为，如果接下来再为阿里集团“履带战略”衔接上强大一环，那就是阿里妈妈。

　　当然，这个进程，也要建立在阿里集团的业务与组织架构的变革上。未来，不会再有“电商”的概念（至少概念会变弱），阿里的能力会进一步归约为数据、技术、工具、平台。而最终的交易，将体现在数据、技术驱动的供应链变革。那时侯，阿里妈妈将不再是一家广告与营销公司的概念，而是一个基于数据与技术的全生命周期、全流程、全渠道参与的服务型平台。从广度与深度来说，它会远远超越现有的淘宝效果广告形态。

　　过去羞涩的阿里妈妈，如今走出来了，她的偌大舞台刚刚拉开帷幕。

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