你的产品都免费了，为什么还是做不起来？| 峰瑞自由谈(3)_

　　Itai：简短的答案是，我们有长时间的努力积累。我们非常重视 DevOps（「软件开发人员（Dev）和「IT运维技术人员（Ops）」之间沟通合作」）。我们使用 Ember.js 作为前端开发框架，并确保系统可以快速响应，执行秒级计划任务。

　　当 Zenefits 从最初的 5 名工程师扩大到数千名员工时，我们发现有很多技术债务需要偿还。这意味着，我们曾经为了达到短期目标而使用了易于实现但却欠佳的技术手段，一度迭代很快，随后慢了下来。经过调整，现在我们再次进入快速发展的阶段。

　　在我看来，现在已经没有所谓「完美」而「巨型」的解决方案。支撑服务应该足够灵活、可以快速变化，同时服务的可靠性能够得到保障。我们的企业级架构也在向 MSA 调整，花费了很长时间来招聘合适的工程师。我们也和来自 Uber、LinkedIn、Facebook 等公司的专家做了交流，他们都已经开始通过 MSA 来维持企业运转。不过，使用 MSA 也要把握一个度，比如最近我们听说，Uber 似乎因为 MSA 太多了，在往回做一些整合。

　　其实，所有的技术都会迅速的落伍。率先向 MSA 调整并不意味着我们可以一路保持领先。我们更应该考虑如何保持工程师文化，保持黑客马拉松的精神。我们需要时刻提醒自己：你要打造的不是一家人力资源公司，而是一家技术公司。

　　欧伦：在产品层面，Zenefits 最近有哪些新变化？

　　Itai：我们发现每个人都很喜欢使用类似 Slack 、微信这样的企业沟通产品。这些产品有一个共同特点：让用户觉得很有趣，使用起来不枯燥。这给我们带来了很大的启发，我们引入了聊天机器人，让 HR 的工作体验可以变得更好，同时也给自己带来了巨大的商机。

　　同时，我们也在顺应移动互联网的趋势。近 5 个月中，30% 的用户登陆、操作行为转向了移动端，我们也向移动端倾斜了团队资源，人数增加一倍。

　　峰瑞资本推出了一个新栏目——「峰瑞自由谈」。大千世界，你和投资人、创业者，一定各有精彩见解，而讨论总能激发真知灼见。在这里，峰瑞资本想与你一起谈现象、谈方法、谈观点，谈天说地。

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