题图：天使投资人、阿里巴巴移动事业群总裁、UC联合创始人 何小鹏先生

　　编者按：本文来自微信公众号”捕手志“（ID：ibushouzhi），36氪经授权发布。

　　这一期，捕Sir想与你聊一个很经典的问题——如果巨头公司跟进了你所做的事情，你该怎样办？这是捕Sir前段时间和一位创业者交流时，顺便聊到的一个问题。

　　当时这位创业者笑了笑，随口答道：「还能怎样，总不能撒腿就跑吧。那就跟巨头打呗！」而当我再追问怎么打的时候，对方搪塞了一句「这巨头不是还没进来嘛！」捕Sir后来想了想，如果有人这么问我，或许自己也给不出答案。所以这段时间捕Sir一直在搜集这类问题的相关内容，最后就有了这篇深度文章。

　　今天，捕Sir便和你分享一篇何小鹏先生的文章，本文记录的是当初他如何带领UC抵抗巨头公司进攻的实战心得，值得你花时间好好阅读。原文出自何小鹏TechWeb博客，此次编辑略有增删。

　　做好准备应对巨头

　　很多人说中国互联网行业是个险恶的江湖，虽然中国的互联网巨头们没有古龙在系列小说《七种武器》里描写的青龙会那么「邪恶」，但人在江湖漂，难免会挨刀。

　　如何应对巨头这是每一个互联网创业公司都要面对的问题。记得UC刚刚成立的时候，我们去见IDG的投资人，当时也被问到了这个经典问题。

　　当然我不认为这个问题有标准答案，但是随着UC的成长，我们积累了一些应对巨头竞争的经验和思考，可以与你分享。

　　首先公司在还很小的时候，就要避开巨头的视野，同时也要提前准备。那如何评估未来可能的竞争？

　　创业者可以将巨头的产品画在一张白纸上，以巨头的两横两纵为中心，在相应的位置标识巨头的各个产品线。然后将自己要做的东西也放到这张图的相应坐标上，并且思考如果你的目标产品做成了第一步，你向四周扩展的空间会碰到什么新的竞争或需解决的问题。

　　很明显，你的产品越靠近这张图的中心，你所处的行业或产品发展趋势越明朗；你的核心团队越强大，你的用户量或者收入就越大；你的企业或产品的声音越响亮，你就会迎来越来越激烈的竞争。

　　创业前期应该避开在巨头产品网格的中心进行正面竞争，建议选择在巨头核心业务的周边，或者选择能够破坏对方商业模式的产品。

　　具有破坏性的产品即使被巨头关注，也很难被模仿或者打压，因为这种模仿将对巨头已经形成的商业模式造成破坏。就像360做杀毒软件，采取了免费的模式，即使其他当时规模大得多的杀毒厂商看到也无法跟进，因为这将破坏自己的商业模式。

　　当创业公司与巨头们相遇之时，他们往往也会对创业公司采取以下这些进攻手段：

　　1.邀请创业公司产品团队进行交流或访问；

　　2.以相同的定位，复制并推出产品；

　　3.使用渠道优势大量推广，占领市场；

　　4.高薪挖人，破坏团队稳定性；

　　5.挖角合作伙伴，破坏生态链；

　　6.破坏创业公司商业模式；

　　7.打击创业公司员工、投资者、行业信心。

　　这几种手段基本都是大公司利用自己相对于创业公司资金和资源优势所设计的，具体何时使用哪种手段，由他们对这家创业公司所做的产品和所处市场的发展阶段的判断而定。

　　自2009年以来，UC曾将以上的种种招数都经历过一遍，如今把实战心得记录在此，希望能对其他创业者们有所启发。

　　

　　图片来源：壹伴

　　巨头惯用这七招

　　第一招：邀请创业公司产品团队进行交流或访问

　　2009年年初，UC产品团队也曾接到过某互联网巨头的邀约，他们想来公司参观、交流，我当时并不明白他们的目的，很轻易地就答应了。后来才想明白，收到这样的邀请，意味着你的产品已经引起了巨头的注意，而邀请你的团队进行交流只有一个目的——看看这支团队，判断你的战斗力有多强。

　　所以如果你是一支创业团队，接到这样的邀约，建议记住两个基础原则：第一，人越多层级越高的双方交流越不要参加；第二，交流不要在自己公司内部进行。最后，赶紧准备好迎接后面真刀真枪的挑战——巨头很快就要推出一样的产品。

　　第二招：以相同的定位，复制并推出产品

　　接下来的第二步，是巨头果然推出了一模一样的产品。这时候该怎么办?

　　第一，不要怕被抄，我认为一款好的产品有自己的「形、神、髓」。大部分的抄袭只能抄到「形」，就是你的外形，你的界面，你的图表，你的基础的交互，你的功能。

　　非常厉害的团队可以抄到「神」，即产品的用户体验和数据分析，而没有人能够抄走产品的「髓」，即这支产品团队的人所拥有并赋予产品的文化、精神内涵。

　　第二，正确判断产品价值和竞争优势，比如相对IM这样的产品，具体如何判断自己产品粘性的强弱。我认为按产品粘性有四个层次，从上往下越来越浅，分别为：第四层、是否与实际生活形成强交互，能够从优势转换为壁垒；第三层：是否形成了人/人、人/机之间的网格和口碑；第二层：是否存在有价值的账号和数据；第一层：是否大众和高频。

　　

　　最后，不要害怕产品竞争，和大BOSS过招之前是要先练级的，所以不仅不要逃避竞争，而且要有意识地选择对手，要和小型、中型甚至大型的对手不断过招，磨炼团队、磨炼产品。

　　我们内部常讨论最怕和什么样的团队对打，最后结论——最可怕的是那些经过多次竞争的产品团队，他们有更好的勇气，更好的信心。反而是那种没有经过真正竞争的团队，本来还不错，但变大了之后一旦面对压力，内部管理就一下功亏一篑。

　　UC产品团队曾经和航海家、OPERA、3G等不同的对手都先后交过手，最后遇到真正的互联网巨头的时候，我发现我们的团队其实并不紧张。

　　第三招：使用渠道优势大量推广，占领市场

　　当巨头试验了一段时间产品和市场，觉得时机成熟就会开始进行大面积推广，这时的推广力度之大、资金投入之巨，往往令创业公司咂舌。

　　比如腾讯，推广手段主要有三类：

　　第一类、借助已有产品以非常廉价的方式进行广泛和反复的推广；第二类、借助多种产品，进行耦合性的推广，经典的例子是微信和手机QQ账号互通，以及手机QQ浏览器访问Qzone有特权等；第三类、则是大公司都爱用的，广告狂轰乱炸。

　　而另一个巨头百度的推广经验则可以供我们学习。第一，做本土化的创新吸引更多用户，比如百度音乐和百度知道；第二，建立一个强大的推广联盟体系，比如百度联盟。

　　UC正是参考百度的经验，在与巨头们正面对局之前就作了提前布局。利用UC浏览器作为入口型和平台型的产品特性，形成了一个我推别人，别人推我的开放循环，在这个循环的基础上建立起了UC的推广体系。

　　

　　图片来源：壹伴

　　第四招：高薪挖人，破坏团队稳定性

　　再之后，随着这个产品的市场前景被广泛认可，创业公司与巨头的竞争就进入了人、钱、管理等方面的全面竞争阶段。

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