而在运营上，目前存在的一个问题就是，桌面式充电宝经常被商家放在前台或者其他地方，从而起不到应有的作用。刘文源称目前确实存在这样一个问题，但是他已经有了解决问题的办法，并称在运营状况正常情况下，每个充电宝日均可达到3-5次的使用频率。而这远高于机柜式0.7-0.8的日使用频次。

　　此外，刘文源还表示，充电是一个刚需，并不只是当你的电量剩10%时，你才会充电，当你的电量剩30%-40%，甚至80%时，如果你的面前有一台共享充电宝，你可能也会去充一下电，因为手机没电的成本太高了。

五、Hi电市场进展状况

　　在Hi电4月份对外宣布获天使轮融资时，曾对外传达于4月底完成万台充电宝铺设目标，5月底达到6万台，2017年年底完成1000万台铺设目标。当智东西问及Hi电的进展状况时，刘文源表示，进展仍按计划进行，4月底已经铺设了1万台，5月底铺设肯定会超过6万台。可见创始人的特质深刻反映在Hi电市场推广和执行效率上。

　　Hi电第三轮融资已经基本确定，当智东西问及资金的进一步使用方向时，刘文源表示，资金还将继续用于设备研发生产、渠道和团队扩展，进一步扩大市场。

　　在与商家的合作上，互利是核心。刘文源称，将充电宝布局在小场景的商家中，产品仍为公司所有，由商家负责日常的运营，而共享充电宝可以帮助商家解决消费者充电问题和线下引流。

　　在盈利模式上，Hi电充电宝每小时收费1元，用户无需押金，扫码支付，充完即走。在广告业务上，刘文源表示，目前规模还不大，暂时不考虑在充电宝上做广告。在谈及共享充电宝未来可能存在的商业模式上，刘文源称，共享充电宝将会围绕支付、广告、流量以及征信等方面探索更多元的盈利模式。

　　此外，在Hi电的市场布局上，智东西也了解到，Hi电目前已建好团队，主要布局5大核心城市，并逐渐向全国30个城市扩张。

六、共享充电宝行业门槛依然存在

　　在共享单车市场上，除了ofo和摩拜外，还有小蓝单车、小明单车等众多玩家存在。当智东西问及共享充电宝行业会存在众多玩家吗？刘文源表示，共享充电宝这个行业不会有太多玩家，有机会的玩家已经出现了，后面的玩家基本上也没有太多机会了。

　　共享充电宝行业门槛依然存在。因为，这个行业跟O2O和其他的服务业不同，只需要做一个软件然后将服务接入就可以了，而共享充电宝行业涉及硬件的生产、研发，这就存在一个至少四五个月的时间成本，假设一个新玩家进入，然后再等四五个月布局产品，就并无太多抢占市场的机会。

　　跟风问题较为严重。当智东西问及目前共享充电宝行业存在哪些关键问题时，刘文源表示，当下跟风太严重，因为这个行业跟O2O不一样，它涉及到供应链、工业设计、产业链上下游、生产资金以及产品稳定性等等，这并不是拿几十万、几百万就可以做的事情。

　　当谈及同为桌面小场景布局的主要竞争对手小电时，刘文源表示，共享充电宝有几百亿的市场规模，愿与小电共同做市场。

结语：风口下的创业者

　　Hi电创始人刘文源只是众多风口创业者中的一个，他向我们呈现了当下或者说90后创业者的一个缩影。他们有他们的故事，有他们的过去，有他们的喜怒哀乐，只是在这样一个时间节点进入我们的视野。

　　刘文源也向智东西坦言，在共享充电宝当下的市场开拓期，竞争十分激烈，有许多细节尚无法告知，因为这是一场风口下事关“生死存亡的战斗”。

　　风口下的创业者面临的不止是员工的期待，投资人的压力，还有更多来自外界的质疑和不解。毕竟，行业“光环加身”的背后，也将非议不断。

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