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京东:推升中国品牌的“四级火箭”

字号+ 作者: 来源: 2017-05-12

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  5月10日是首个“中国品牌日”。就在这一天,中国最大的零售企业、也是最知名的中国品牌之一京东联合百家“品牌国家队”,一起上线了首个京东中国品牌日,为中国品牌过节。与此同时,京东还首次发布了《京东中国品牌发展报告》(以下简称“京东品牌报告”),通过京东大数据和案例,详细展现了国产品牌在电商平台上的高速成长历程。

京东:推升中国品牌的“四级火箭”

  京东大数据显示,在家电、3C等领域,国产品牌凭借技术创新强势攻下了大半江山,尤其在冰箱、洗衣机、空调、平板电视、手机、智能家居等品类中,已经形成了中国品牌的市场统治地位。

京东:推升中国品牌的“四级火箭”

  更为可喜的是,随着中国品牌从简单制造到品质制造的转变,“廉价”不再是中国品牌的代名词,越来越多个性化的设计让国货更拿得出手,很多中国品牌已经实现了从“廉价商品”到“品质商品”的转变。

  在中国品牌崛起的过程中,京东功不可没。2016年全年,京东的商品交易总额已经接近一万亿元,众多中国品牌在京东平台上为数以亿计的中国消费者提供商品和服务。京东集团执行副总裁蓝烨表示,京东有能力也有责任与中国品牌共同成长,成就更多的“百年老店”,为“新常态”下的中国经济发展、为“中国制造2025”注入新的活力。

京东:推升中国品牌的“四级火箭”

  那么,京东具体是怎么做的呢?如果把中国品牌比作飞向太空的宇宙飞船的话,京东提供的就是有着强劲推力的“四级火箭”,分别是营销、大数据和标准、物流和供应链、金融。

  一、营销组合拳

  作为离用户和消费者最近的渠道和接触点,京东天然就非常适合帮助中国品牌做营销。蓝烨透露,在2016年举办的23场“京东超级品牌日”中,有15场来自中国品牌,其中不乏华为、联想、小米、乐视、五粮液等知名品牌。

  如今,京东在营销上已经总结出了“JD IDEAL营销方法论”,通过Integrated(整合营销)、Data-driven(数据驱动)、Effective(品效合一)、Access(开放平台)、Link(场景连接)五位一体的手段,全面开放京东核心的数据和营销能力,帮助中国品牌重新构建与消费者的关系。

京东:推升中国品牌的“四级火箭”

  京东的营销组合拳既能够帮助传统品牌拓展新渠道,也能够帮助新兴品牌取得突破发展。

  京东与最为知名的白酒品牌五粮液建立了战略合作关系,五粮液专门针对京东商城用户的购买需求,不断丰富产品线,推出京东专属产品,满足消费者不同层次需求。2016年2月1日,京东启动了五粮液超级品牌日,结果当天的销售额竟然突破了1亿元大关,从而创造了白酒行业的奇迹,引起了整个行业的高度关注。

  同样是在京东全方位营销的帮助下,国产手机品牌近些年来集体崛起,共同打造了“国民手机”的品牌群像。2016年,国产手机品牌前10名的销售额同比增长了46%,远远超过了整个行业的增长率。要知道,几年前的国产手机还是在千元机市场打转,与苹果、三星等国际品牌有着很大的差距。在过去几年里,京东联合众多国产手机品牌,通过京东超级品牌日,通过东联计划、京腾计划、京条计划等营销“组合拳”,帮助它们一步步提升了品牌形象,树立了在用户心中的地位。如今,在华为手机的评论中,“国民手机”、“支持国货”等相关评价占比超过13%;小米手机和OPPO手机的评价中相关标签占比也接近10%。

京东:推升中国品牌的“四级火箭”

  除了帮助中国大品牌进一步提升品牌形象之外,京东也在不遗余力地帮助中国的中小品牌甚至创业品牌做大做强。

  极米投影是一家新兴的中国品牌。从诞生之初,极米与京东都保持了深度合作的状态,针对中国互联网用户的使用习惯和需求,京东与极米一同开展用户需求预研、制定产品策略、完善产品线。在双方的努力之下,极米在京东智能微投销售排名第一,全网年交易额破3亿元,整体销量年增长实现300%。

  独立设计师姜悦音的品牌“POLLYANNA KEONG ”过去一直存在线上运营能力薄弱的问题。在京东的帮助下,POLLYANNA KEONG 登陆北京时装周,通过线上线下联动,以及京东设计师频道推广、明星内容营销推广等资源,2017年 4月其GMV环比3月增长了80%。在囊括众多国际一线大牌的同时,京东大服饰事业部还与100多家独立设计师品牌签约,并且在2017年初,将中国原创设计师带上中国国际时装周、上海时装周等重量级时装盛典。

  二、大数据和标准

  对于更多已经发展起来的中国品牌来说,如何在千变万化的中国市场中,取得良性成长是它们完成初创之后必须面对的课题。由于中国消费者需求呈现多元化、城乡二元性等特征,如何在新经济环境中精准定位和洞察市场,显得尤为关键。

  相较于传统渠道,电商平台的优势在于基于大数据的技术创新。例如京东经过实践检验推出的产品生命周期解决方案“京东倾听”,完整覆盖了产品营销的四个周期:商品预研、新品推广、常态销售、尾货清仓。

  京东可以通过大数据,精准描绘用户画像,了解用户的特性和需求,进而提供个性化的服务。例如,当京东监测到有一个用户的账号开始关注奶瓶、婴儿车这类商品的时候,相关的用户模型就会通过匹配,判断出这个家庭将有孩子了,随着后续的用户行为信息,京东还能够判断出孩子的性别。京东通过对这些数据进行跟踪和分析,并且提供给中国品牌合作伙伴,就能够一路服务这个家庭18年,并在合适的时候为其提供最需要的商品。

  如今,大数据已经发挥出了奇效。例如,在华为Mate 9上市之前,通过数据挖掘和数据分析,京东已经大概预知了产品的销量趋势,并与华为沟通后进行了新品布局。最终,华为Mate 9首发开售后1分钟销售额即破亿元。华为Mate 9的成功预售,正是得益于京东充分开放技术体系,帮助中国品牌实现了数据化运营。

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