然而不幸的是，即便是达成了相关的协议，“保持独立”在不同的情境下还是会有天壤之别。在某些方面，如休假时间或内部体系还是需要遵从母公司的办事章程。在得知相关消息后要立马判断出即将改变的会是哪些方面。
判定新现实是否与你在意的点一致，并确定于你而言，哪些东西是不可以退让的
Analiese推荐大家阅读《你的降落伞是什么颜色（What Color Is Your Parachute?）》，这是一本经典的职业探索书，可以引导你探索职业生涯中于你而言重要的且最终能让你实现自我的事情。
在决定好加入公司之时，你可能已经对一些因素作出过评估，而现在你需要重新评估它们。其中包括：首选地理位置、你所处的办公环境以及基本的公司价值观。Analiese说，回到我们的自我需求和欲望中为评估被收购公司的新现实是否支持并满足以上需求和欲望提供了框架。不论你现在是否正在经历收购，这些个人质询都具有价值意义，而当公司处于重大变革时期，它们显得尤为重要。
Analiese提醒我们，害怕变化是一种人类冲动。你得弄清楚对你个人而言重要的是什么。你是否不愿意搬到一座新的城市？如果收购公司不重视包容性，你是否想与其划清界限？
如果你有股权，弄清楚它的运作原理
尽可能快速地弄明白股权对你的影响，从而可以获得更多信息，其中的信息可能涉及是否需要选择、围绕交付方式是否还有相关义务等。如果你没有股权，你可能会感觉时机已过，但也有一些人，他们在公司的过渡期积极参与，或在近期以来对公司的成功作出了巨大贡献，他们可能会以其他方式获得回报。你可以自由决定的，也可以与人交流探讨。如果你对之有所怀疑，可以考虑聘请一名律师或初创公司股权方面的业务顾问；你会很庆幸你这样做了的。
你可能会被母公司以红利或目标管理（MBO）文化诱惑进行收购，如果你处于关键位置上，你还可以与母公司进行谈判，要求有利的薪酬结构或奖金。如果你在过渡期必不可少，无论你现在的薪酬待遇中是否有股权，你都会累积一定的影响力。
为自己争取新的职位或晋升机会
如果你计划留下，一旦人们从震惊中恢复，并明白发生了什么之后，将会浮现出一些难得的机会。它可能并不是一些你要求的东西；你可能会遇到公司改组，并被赋予一个新的职位，或者可能有更多外派机会，驻扎在更加令人向往的地点办公。
Analiese建议在收购过程中尽可能地寻求学习、成长与发展的潜在机会。如果你被赋予了更多的责任，或者你的地位有所增强，那么你就需要直言要求晋升。通常，大公司收购小公司时，大公司有更加清晰的职业途径，或者会以全新的方式看待你的角色。在小公司里面，你可能是行业翘楚，但在收购之后，你会发现在新现实下，你的多面性角色可以为你在组织架构中谋得更高的位置。
你可能还会发现，你有资格担任更高级的职位，收购公司也可能拥有更多的资金或资源供你学习和发展。其中包括参加会议、研讨会，或者可能是内部组织的领导力发展项目。此外还会有更加结构化的报酬和奖励计划。
在交易后的早期阶段，Analiese提醒我们，可能取得什么样的新职业路径、哪些人会受到影响、他们如何受到影响等可能并不会非常清晰明了。Analiese说，在理想的情况下，管理者会是你的一线联系人，可以向其问询信息并咨询你会受到何种影响。但愿管理者能占据有利地位（或者能指引你获取适当的资源）以发掘晋升或其他的机会。
结语
如果你正面临着收购，就采用学习者的心态吧，找到能积极参与到过渡期的方法。你的目标并不在于抵抗改变，或是维持现状，而在于理解新的情境并判定新公司的“现实”是否与你的价值观和需求一致。
如果你足够聪明，那么你此次收购将会成为你的职业和个人发展的强力催化剂。
（本文由36氪编译组授权发布，未经许可禁止转载 文/译东西）
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