如果你在职业生涯中选择为一家初创公司工作，那就不可避免地会面临公司被收购的状况。一般来说，公司被收购会带来裁员、领导变动、工作内容变动等问题，很多人面对这些不知怎么应对。SARAH E. BROWN 日前撰文，为面临这种情况的人提供了一些建议。

　　假如你在一家由十五人组成的创业公司工作，这家公司以团队紧密、价值驱动的、热衷户外运动的企业文化著称，突然有一天，你被拉入一场全体会议，你被告知公司已经被一家总部横跨全国的大公司收购了。关于这家公司，你可能一无所知，也可能甚是了解，但不管怎样，很快你将变成他们的职员。

　　对于创业公司的员工来说，由于其中有许多未知的因素，收购可能会让人非常伤脑筋。

　　可能出现的问题有：

　　撇开收购带来的潜在负面影响，关注这可能产生的积极结果更重要。比如，你可能会获得晋升。又或者你可能在此次收购中拿到股权，并实现兑现。不管你是否拥有股权，这也许是你在过渡期展现自己价值的机会，并可以以此谋得更多利益。收购后的转型期可能是高度情绪化的时期，没有任何两次收购是一模一样的。尽管如此，还是有一些方法可以让你在这次收购中占尽先机。

　　2015年，在ShipCompliant被收购期间，Analiese Brown是当时的人力资源经理。ShipCompliant是一家大约由四十人组成的自资、私人持股的SaaS公司，其公司总部位于卡罗拉多州的Boulder。在收购中，Analiese主要帮助ShipCompliant度过过渡期，帮助员工们在转型期感到自己有更多的自主权。Analiese监督着员工们的福利变化、政策及整个程序，比如人力资源体系的整合以及和收购公司Sovos同步记录。但Analiese同时也管理着此次转型的“人性面”，包括帮助员工解决转型中的情感因素。点击此处阅读Analiese关于在ShipCompliant工作中所学的博客分享。

　　“在CEO详细解释后我才意识到这个事情是真的要发生了，” Analiese说。“在那时，我的关注点就变成了理解收购公司的进程、员工福利政策和指南，以及一旦收购后其他一些可能影响到我们团队的东西。”

　　对于Analiese来说，在团队中带头领导整合是非常具有挑战性的；她必须监督细节，比如计算每个人的未获补偿的逾时工作时数余额的补假，并将其平滑对接到新的政策中，她还必须想好如何把这些变化告诉员工们。Analiese意识到，作为一名员工，成功度过创业公司收购时期的关键是把精力集中在如何掌控已经在发生的事情，并找到方法将收购从被动接受到为更好的未来而主动掌控。

　　如果你是一家初创公司的员工，并且公司正处于被收购阶段，不妨听一听Analiese的一些建议：

　　在最初了解到收购消息时，尽可能多地收集相关信息。

　　虽然你还有很多不甚了解和不能立马知晓的事情，但是你应该尽可地获取关于收购公司的信息。研究收购公司的领导状况、财务状况，以及它的重要客户和股东。编者注：你可以搜索最近关于他们的新闻报道，查阅Crunchbase和Angellist以判定他们是否已经融资，并且／或者他们是否计划上市。试着调查他们收购的其他公司的具体情况；被收购公司的创始人是否留任，如果留任，留任了多长时间？有多少员工留下？

　　其中有些信息可能并不能轻易获得但是现代侦探手段可以挖掘到的信息会让你大吃一惊。你也可以从内部资源中获取信息。在你的初创公司（被收购的公司）中可能会有被委以重任但是尚未上任的职场达人，你可以向他问询公司被收购后谁将成为CEO，是创业公司的创始人，还是人事或财务的管理者。不论这个人是谁，他／她可能还有一些可以用到的资源，他们可以为你提供信息，从而获取更多自主权，但一定要记住，他们可能并不能回答你所有的问题，或者在将收购消息向整个团队宣布之前，不能一对一地与你共享信息。

　　想要留下，就要尽力干得出色

　　不要让收购中多变的环境成为你不优秀的借口。要坚持把工作做得漂亮——不论你计划留任多久，在这期间你都得不遗余力，因为无论留下来还是离开，不久之后你要么需要给收购公司展现出自己的实力，要么需要给新上任的主管留下印象。

　　Y Combinator的Sam Altman表示，“大多数的收购过程都不是一帆风顺的。真正开始推行收购时，你才知道这并不容易。”Sam建议员工们在决定离开前至少等待观望六至九个月。在很多情况下，留任够久可以让你在收购期间可以充分地探索其中的各种机会。

　　在过渡期表现地更积极，从而为自己赢得更多主动权

　　公司里有兴趣在过渡期发挥作用的员工们可能会组成一个团队。如果能有机会参与其中，你将能获取信息，并能在过渡期发挥影响力。每一次收购和融合过程都是不同的——你越积极地参与其中，你就越有信心取得更好的结果。

　　Sam Altman建议采用“建桥者”观念模式。“对立冲突的两派不是你想要的，”Sam说，“你希望得到新公司的支持，也希望同事间相互认可。”他建议把此作为个人事业来经营，要在收购公司中与尽可能多的人建立关系，在紧张局面不可避免地出现时成为衔接双方的桥梁。

　　放弃一成不变的想法

　　事情并不是一成不变的。你能控制的唯一一件事情就是对这些改变做些什么。你可以腾出些时间或哀悼或庆祝你在这个公司的这段经历，然后你就得挽起袖子继续学习并决定是要留下还是离开。Sam Altman说通常大家都同意被收购的公司保留相当程度的自治，如果你很喜欢你的工作并享受整个过程的话，这无疑是一件很好的事情。

　　“我会说服创始人与收购方达成协议，确保公司可以尽可能独立运营，” Sam如是说。

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