架构师不是你想的那样！(2)_

　　Connect Everything

我觉得架构师的核心能力是连接一切的能力，架构师的 Slogan 应该是“连接创造价值”。

现在网上或者书本里，更多是在推崇一万小时定律之类的理论，你只要相信一万小时定律，你就可以成为某个领域的专家，你在职场就可以成为骨干平步青云，可是，为什么很多 CEO 或者公司老板既不是专业人士，也没有勤勤恳恳打磨自己的技能，却是 CEO 或者公司老板？因为没有人会告诉你，除了一万小时定律，还有“连接创造价值”的架构师之路可以选择。

图计算里的图 Node 固然突出，但离开了 Edge，还称得上什么图，产生得了什么价值？

电话和移动设备固然重要，但离开了电话线和光纤的连接，也只能当摆设；

人群聚集的社区和城市固然重要，但离开了路的连接，那也只能鸡犬相闻，闭关锁国了；

专家也好，架构师也罢，都重要，但在大多数人不能确切的理解架构师的情况下，扶墙老师我不得不为架构师代言啦 ;o)

　　Eager To Learn

一万小时定律本质上其实是针对同类可重复的事物进行重复性打磨和深入，但架构师要做的更多是面对未知和新生事物，所以就需要架构师能够持续学习，才能胜任这个职能。

做架构师不比做专家轻松，你要持续的学习不同领域的知识，你要不停的跨界，你要持续的沟通和思考，只有这样，你才能“搜集足够的素材”，然后再根据当前场景和目标来进行架构和输出。

　　Be Open-Minded

我之前很多时候只是在奋声疾呼大家要 Open-Minded， Open-Minded，但发现效果不好。后来我明白了，一个人能不能 Open-Minded，不在于这个人有没有这个意识，而在于这个人有没有经历。很多时候，光有意识是不够的，必须自己去经历过，撞过南墙，然后才能逐步变得开放（Open-Minded）。

记得一次跟杭州氦氪科技的 CEO 聊天，说道他们的 CTO 自从跟他一起出去跑客户跑市场之后就变得好沟通多了，我们俩都不禁会心一笑。确实是这个样子，不让每个人自己去撞撞南墙，很多时候靠喊是没有用的。

我很喜欢《疯狂动物城》里的那首主题歌《Try Everything》，受其启发并结合个人经历，自己总结了一句话，送给大家：

C the world, meet the people and try everything!

　　Leadership

单单只是勾画出一幅完美的架构蓝图还远远不够，一名合格的架构师还要能够领导或者协调大家一起来将这幅架构蓝图落地，能否落地，能落地多大的架构蓝图，往往考验的就是一名架构师的领导能力。

在不是很复杂的架构域内，架构师单凭谋事之心一般就可以成事了，但一旦牵扯复杂的架构域，要谋事且成事，就需要架构师兼有谋人之心，做到政教合一往往更是可以事半功倍。不过，总体上来说，领导者不是管理者，谋人谋事，最好是做到“心简单，脑子复杂”就可以了。如果你愿意追求更高段位，那对随之而来的痛苦和困难要有心理准备；）

　　人人都是架构师

我觉得架构师跟职位和位置等并没有必然的联系，任何人在任何场景都可以是架构师，无非架构的粒度和自我的架构认知不同而已。

我一直在强调一名合格的架构师，但如果非要我划分更高一档的架构师的话，还有一档卓越的架构师，而责任，是走向卓越架构师的必经关卡。

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　　架构师不是你想的那样！