“作为一个大家熟悉的家电企业，海尔也在时代变革过程中不断调整自己”。从制造产品到创客孵化理念的变革，为有心创业的员工提供平台。在大方向上，“海尔推进的是企业平台化、组织微型、员工创客化，目的最终实现用户个性化”，最终实现，让用户来选择项目，让市场来筛选项目。
据介绍，海尔内部已经成立了3600多家小微企业，如雷神游戏本、扫地机器人、水盒子、空气魔方等，其中年营收过亿元的小微企业就有100多个。与此同时，海尔引进了1333家风险投资机构，拥有15家创业创新孵化基地、120亿元创投基金、108家孵化器空间、1623个外部创业项目和47个内部创业项目。
“雷神”作为海尔小微孵化的典型成功样本，现估值达到5亿元，融资进入C轮。通过内部项目孵化，大大提高了员工的积极性和效率，同时也培育了一批优秀的项目，部分项目已经对外融资，有些项目已经成立独立的法人公司独立运营。
七、物联网将在何时何地爆发？
再回归到行业问题中来，物联网概念被普及与教育已经数年，但我们很难看到一个清晰的发展脉络和前景。对于物联网技术最先落地引爆的领域和时间点，赵峰给出了自己的观点。
物联网的普及是一个迭代的过程，也是分领域分阶段逐步普及的。
1）全面互联的物联网正在到来，包括生活物联网和产业物联网，各种具备联网功能的产业和设备层出不穷，但是体验还有较大的差距。
2）全面智能的物联网还需要一定的时间，基于全面互联而形成的智能，会大大提升用户体验和物联网的价值，这个阶段会对人工智能、大数据和云计算提出较大的要求。
从行业的成熟度及用户的需求来看，物联网会率先在家庭场景和出行场景引爆，这两个领域是用户有需求，痛点比较明确，就等待产品的满足了。
“用户体验，互联互通，生态服务和商业模式”，被认为是亟待攻破的四个痛点。
八、结语
在海尔母体之下，通过对三洋电器、通用电气的收购和投资，让海尔已经晋升为集中日美品牌于一身的真正家电帝国。摘掉传统制造业帽子，海尔的勇猛、开阔眼界和自醒精神让人难忘。抛开学者的光环和身份，赵峰的平易近人和行业视角让人茅塞顿开。
如何在时代变革的不断冲击下立于不败之地？七万人的庞大体系如何进行自我革新？走进海尔。从内至外推行十年之久，随处可见的”人单合一，小微引爆”成为其革新的起点和深耕点，扁平化架构已落地发芽结果。把小企业做大意味着成长和突破，将大企业做小、做扁、做精则意味蜕变和自我革命。“求变”的理念让时代浪潮中的特定人和特定载体惺惺相惜，期待后续更多精彩故事。
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