出版商每天在平面媒体、平板电脑以网站的受众与跨平台的潜在受众相比是苍白的。这为广告商和消费者收入创造了市场机会。品牌的曝光率越高，与消费者价值交换的机会就越大，这些都是以专题和特定问题收入流为中心的。也许像华盛顿邮报有关特朗普基金会报道那样的专题跟进可以达成一单邮件周报的赞助？或者获得相关专题研讨会的赞助？是不是可以在平板电脑、平面媒体和网站上展示广告？或者也许可以做一个付费的利基产品或者付费墙内容策略？

　　当读者处在决策中心时，我们就可以围绕着新模式进行更多的测试，而这方面所需的成本仅仅只是针对新平台推出业务所需成本的一小部分。

　　我从事新闻的第一份工作是广播新闻。我的第2、3份新闻工作是电视新闻。我的第4份新闻工作是网站，我的第5份相关工作是在平面媒体。在做所有这些工作时我都会努力让合格的新闻到达合适的人那里，从而起到教育、告知和影响社区的作用。必须学习什么样的平台对我来说并不重要。重要的永远是理解我的受众在哪里，怎么才能接触到他们。

　　作为新闻工作者我往往是用这样的方式去思考的，我认为新闻组织也应该遵循这样的原则。在下一篇文章中，我将探讨在当前的新闻版图下，组织如何才能找到可持续、甚至是盈利的发展之道。

　　数字媒体的变革（三）：SaaS时代是数字新闻的黄金时代

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