我认为，无论是互联网巨头还是电信运营商巨头，亦或是电信设备商巨头，在未来数字化服务领域，无论是业务结构还是战略目标，其本质上是要高度趋同的，因为无论是个人还是企业，愿意付费的服务品类是有限的，愿意投入时间的服务也是有限的，所以我们可以看到美国的运营商和互联网巨头早已经开始把战火烧到对方的后院，中国尽管特殊，但是我也不认为能够逃脱商业规律成为例外。
腾讯的财报显示，其主要收入包括三部分，暨增值业务、网络广告和其他，其中增值业务的增长主要是网络游戏增长和社交网络收入增长，尤其是社交网络收入的增长率为54%，高达369.66亿元，腾讯在财报中把其增长原因归结为数字内容服务收入的增长以及虚拟道具销售收入的增长。
腾讯特别提及了数字音乐服务内容的扩展，比如腾讯与中国音乐集团合并了音乐业务并于索尼签署战略合作协议，强化在音乐内容领域 竞争优势；腾讯强大的引入新技术和创新数字服务的能力，比如在手Q上推出新的数字服务，比如厘米秀、照片美化、以及视频动态挂件等新功能以及在互动中引入增强现实技术，无疑都成为推动腾讯业务增长的动力。我们可以看出，腾讯在围绕用户的需求进行创新方面，始终是运营商需要学习对标的对象。
而在运营商也着力布局的移动互联联网领域，腾讯却像一座大山矗立在转型的电信运营商面前。
曾经在电信运营商与银联之间引起广泛的控制权和标准争夺战的移动支付领域，腾讯的移动支付月活跃账户及日均支付交易笔数均超过6亿，线下消费场景已经囊括了包括出租车预订、便利店、餐厅及超市等从大型线上商户到各类线下商户的覆盖，做的非常好的中国电信其翼支付月活用户为1.621亿，总用户规模为2亿，公开数据显示在2017年2月翼支付的月活跃用户为1000万。这还是电信运营商系做的做好的支付业务。
而在数字内容服务方面腾讯财报显示，其音乐订购用户数增长迅速，并在数字专辑销售的初步成功，还促进了腾讯卡拉OK平台上虚拟礼品的消费。其中QQ音乐、酷狗音乐和酷我音乐三家平台的付费会员总和已经超过1500万，全民K歌也在日活用户超过3500万后，成为了中国最大的在线卡拉OK社区。在音乐方面，也只有中国移动可以与腾讯抗衡，公开数据显示，截止到2016年，咪咕音乐的无线音乐俱乐部会员为1.2亿，特级会员5000会员。
但是在视频内容方面，腾讯的大手笔和布局却又是运营商难以企及的，比如就在3月份，腾讯以3.5亿美元新一轮投资快手这一短视频社交应用，而从2014年开始，腾讯就把“为网络视频服务购买内容及提升用户体验”作为长期的投资领域，而在2016 ，腾讯的网络广告业务收入成本同比增加了72%，其主要原因就是“该项增长主要受较多的视频内容投资文学方面”。
付出总有回报，腾讯视频的付费用户数已逾2千万，同比增长逾两倍。此外，腾讯还参与了自制内容，比如影视剧《鬼吹灯之精绝古城》及《如果蜗牛有爱情》，从市场口碑看，也算是小有成就。
所以所谓转型和聚焦，并非只是写在之上，发在新闻稿子里，或者活在领导的发言里，而是实实在在的真金白银的付出，那么我们可以总结一条商业规律，那就是从一个公司投资的结构中就可以看出他们转型是不是口是心非
至于在面向未来的新技术领域，众所周知，人工智能已经成为所有巨头争夺的高地，在去年12月18日腾讯宣布推出面向机器学习的第三代高性能计算平台——Angel，并预计于2017年一季度开放其源代码。马化腾曾在朋友圈发文称：“AI与大数据将成为未来各领域的标配，期待更多业界同行一起开源携手互助。”，而在5月2号，腾讯宣布将在美国西雅图成立人工智能(AI)研究实验室，并任命前微软科学家俞栋担任负责人，这是腾讯在深圳与2016年4月成立人工智能实验室之后的最新的在新技术上的布局。
盛世危言，腾讯教会运营商什么？
反观电信运营商，依然在执念于如何提供更高的带宽以及如何连接更多物（Things）,作为管道者的惯性是如此巨大，以至于在新的技术领域，可能电信运营商们又将失去新的制高点——关于这一点，我希望我只是盛世危言。
财务报表也是，业务数据也罢，都只是静态的历史的信息，谁更有竞争优势，谁能在未来的竞争中胜出还存在不确定性，这也是商业的好玩之处。
不过当我读腾讯的财报时，有一段公告令人不免感慨，摘录如下：作为本公司成立18周年的特别庆祝活动，为了表彰我们员工的贡献，我们于二零一六年十一月授予每位员工300股股份。按照5月2号的股价计算，这些股份已经价值74520港元。
是的，腾讯的市值在昨天超过了3000亿，之于中国的新经济和科技行业而言，这是值得标记的时刻，而之于电信运营商们来说，或许则是值得反思和再反思的时刻:谁将是你们的竞争对手，你们又将应该为你们的未来做哪些扬弃，或许还是依靠巨大的惯性继续蒙眼狂奔呢？
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