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　　所谓面试的套路，是面试官的问题模式，以及各种问题背后的本质目的。对于求职者来说，一半以上不成功的面试，并非因为产品能力问题，而是和面试官沟通的问题。因为你不了解面试官这个问题的目的是什么，他想听到哪方面的答案，回答答不到点子上，当然过不了面试。

　　所以，应对面试，通过的秘诀就在于“知道面试官的提问，到底在考查我什么？”

　　写文章讲究一个起承转合，面试也有一个主线流程。

自我介绍

产品能力考查

潜力、学习能力考查

人品、与团队契合度考察

　　每个面试官性格不同,侧重点可能不同。比如有的面试官更看重潜力，你会考察学习能力怎么样；有的面试官更看重你现在的产品能力，他认为你现在的能力其实已经代表了你的学习能力。但无论面试官什么类型，面试流程和模式基本如此。

　　一. 自我介绍

　　面试官为什么让你做自我介绍？

对你的基本信息有个了解，面试官并不完全相信简历

看你沟通表达能力怎么样

打开面试场面

　　对于面试官自己感觉来说，你的自我介绍并不是很重要，面试官只是把自我介绍当作面试的开始，你说完了，他可以直接问他想问的问题。然而真实情况并非如此，有研究说，面试时的前5分钟，求职者向面试官建立了第一印象，而面试的后55分钟，是面试官搜集论据来论证自己的第一印象。回想自己去面试别人，这个说法是有一定道理的。因此，作为建立第一印象的自我介绍十分重要。

　　此外，求职者可以充分利用自我介绍，将面试的节奏和走向掌握在自己手中。在自我介绍中充分展示自己的优势，介绍后，面试官有很大概率会顺着你自我介绍的引导，直接问你着重描述的优势。比如你在做产品时十分注重数据分析，来面试前已经准备好了好几个数据分析的案例，那么自我介绍时就可以这样说。

　　“您好，我叫王明。毕业于复旦大学计算机学院。我毕业后一直在分答工作，主要负责了分答移动端的0到1。包括微信公众号和移动app。到我离开分答时，已有用户3000万，日活200万，留存在25%。其中用户65%来自公众号，公众号是最主要的渠道。我做产品的心得，认为to c的产品经理最重要的是两点，一是产品sense，二是数据分析能力。我做产品还是比较依赖数据的，而数据的运用在分答的每个版本上也输出了很大的价值。

　　我现在想换一个环境，去做社交方面的产品，所以希望来咱们公司。”（当然，我没有在分答工作过，数据时瞎编的）

　　可以理解为，自我介绍是为接下来的“产品能力考查”铺路。所以建议求职者一定要准备好稿子。

　　二. 产品能力考查

　　产品能力考查占据面试时间的百分之八十，决定你通过与否的比重也占百分之八十。如果按照“面试官到底要考查什么”抽象出产品能力考查的模式，则如下图，其中，左边的是一个产品经理的基础能力，右边是产品经理具体到干活时的能力

　　

　　求职者不可能在各个能力上都非常优秀，但需要知道面试官在考查你什么，以及考查各个能力的应对模式。很多问题可能同时考查你2-3个方面的能力。

　　1. 理解能力

　　关于理解能力，千言万语汇做一句话：正面回答面试官的问题。

　　我在面试一些产品同学时，大概有超过三分之一的同学总是答非所问。每当遇到这种情况，我就不想继续聊下去了。

　　理解能力不是被考查的，而是伴随整个面试过程中你的基础能力体现。

可能你是被问到了弱势，不想正面回答，希望含混过去

可能你确实没有理解面试官的问题，但觉得被对方看出来没理解会丢人，于是强行回答。

　　无论你是哪一种，面试官只会觉得你理解能力有问题。所以，一定要正面回答面试官问题，如果面试官问你“你的缺点是什么”，那么就说出自己的缺点，以及现在如何应对改正这些缺点的。

　　2. 移情能力

　　移情能力就是我们经常听到的——站在用户的角度思考。面试官考查移情能力，多见于to c的产品，比如社交产品。形式多为——如果你是用户，你觉得这个功能怎么样？有没有更好的方法？

　　这个时候我们准备好自己前一家公司、去面试公司及其竞品和微信、微博等国民产品的产品分析，基本就万无一失了。但工作量还是稍微大了点，时间紧迫的情况下，先准备去面试公司及其竞品的产品分析。

　　3. 学习能力

　　学习能力可以归总到一个人的潜力考查中，面试官在其它问题的对答中能感受出来，但也有一些问题是直指学习能力的。

你在这段经历中有什么收获？

你平时是怎么进行产品方面的学习的？除了这些，你还学习哪些东西？

你最近看的一本书是什么？给我推荐一下

　　求职者需要注意，这些问题，面试官是想看你的学习能力。你需要表现得善于总结反思、平时有心的去学习新东西。比如我去面试前，会将最近看的一本“可以体现我能力”的书总结一下，达到能给人讲清楚核心思想的程度，其中，“可以体现我能力”表示这本书最好不要是消遣时光的小说。

　　讲一个小tips，为了体现自己的学习能力，可以对面试官进行反问和追问，让他给你讲一下东西，然后跟他去讨论。可能你跟他讨论出来的东西没多少水平，但是他会觉得你这人是比较有好奇心好学的。

　　4. 归纳能力

　　归纳能力就是抽象能力，可以理解为看到问题本质的能力。大部分时候考查归纳能力就是直接问你产品分析。同移情能力，我们需要准备好必要的产品分析。

　　很多时候面试官觉得你分析的不对。这时候求职者会比较尴尬，不知道怎么办。其实，很好的方法是反问面试官，让他帮帮你，说说他对这个问题的看法。然后你可以接着他的看法进行分析。这样，他就淡化了你分析错误的印象。

　　5. 逻辑能力

　　逻辑能力也是非常基础的能力。比较久以前的面试或者现在的校招，会出逻辑题来考查求职者。现在的社招面试不会出逻辑题，而是看你回答问题时的思维路径和语言组织能力。如果你回答问题颠三倒四，即使你答案基本正确，但也会给面试官落下一个逻辑能力不佳的印象。

　　面试比较大的问题，比如“你的产品方法论是什么，讲一讲？”。这类回答10分钟以上的问题，要冷静应对不要手忙脚乱，先在心里思考一下整体框架。你完全可以告诉面试官，让他给你1分钟整理一下思路。

　　6. 执行能力

　　大多数情况面试官不会问你执行能力的问题，因为他们知道问了也没多大用处，只有亲自共事过才能了解一个人的执行力。但如果面试官问到此方面，模式为如下几种

“你觉得你的执行能力怎么样？”

“如果这个问题给你处理，你怎么办？“

或者觉得你不错，给你作业，让你回去做。看看你的成果（当然也在考查你的产品分析能力）

　　如果问你第一个问题“你觉得你的执行能力怎么样？”，一定要举出具体事例来佐证。你回答“我觉得我执行能力还不错”这样的话，等于什么也没说。

　　举出一个校招生回答执行力的正面例子：

　　

　　7. 沟通能力

　　沟通能力基于理解能力，服务于执行能力。说白了，沟通能力就是为了跟别人良好的合作进而达成目的。在面试中，面试官也会留意你的沟通能力怎么样。

可以提出不同看法，但不要“强烈”反驳面试官的观点。

不要提出太尖刻的问题，比如不认同其产品模式

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