但在那段经历里，卓浩和我当时的 mentor 百谅帮了我很多忙，帮我填了很多坑。百谅也是一个很厉害的人，我之前在一篇讲 Google Earth 的文章有讲到他（Google Earth: 这才是真·情怀）。回想这个过程，虽然产品项目做得不是很成功，但确实挑战了一个对之前的自己来讲完全不可想象的事情——本来是个野路子，突然进了 Google，还负责一款新的 Google 产品研发。虽然这个事搞砸了，但回头去看的话，本来是 1 分，要够到 100 分，这是个很大的挑战，但最后起码够了 10 分、15 分，跟之前 1 分相比，也是一个很大的进步了。
另外一方面就是在工作的沟通、推进方面还是有挺大困难的。说起来我当时也蛮喜欢「多管闲事」的，按道理来讲一个设计实习生，需要做的事应该没有那么多。但我确实特别喜欢去操心一些比较大的问题，比如产品功能该不该做、产品战略应该怎么走、运营怎么做。当然「无知者无畏」，这些也都发生在早期实习的时候。到今天来讲，作为一个设计师，要不断地去沟通，要不断地去跟不同的人说这个项目都有哪些可能的做法。我觉得沟通是设计师工作里面很重要的一部分，而且这个技能点是很难通过短期的培训或者补课完全补上的。它就是随着你的经验、资历的增长，会逐渐得到加强的一个技能点。
如何通过学习和提升进入一家好公司？
我觉得首先要找到你自己觉得好的公司。是不是总有一家 Dream Company 是你特别想去的？对当年的我来讲，是 Google。但我有一个特点，我不太觉得自己是那种从结果倒推去做反向工程，去倒推要达成目标每一步应该怎么做的人。我当时的同学里有很多是这样的，就业目标很明确，大学毕业了以后就是要进宝洁，要进某家公司。但我自己确实不是这种风格，我会看准有兴趣的某个领域。
后来我觉得，能去 Google 有一些偶然的成分，Google 只在 06、07 年校招设计师，之后就再也没有校招了。这是很偶然的事情，但也确实因为我之前很喜欢、做了很多准备，那么当这个机会来的时候，虽然有一定的偶然性，但也还抓得住。
所以从这个角度来讲，就做自己喜欢做的事就好，有机会的时候果断去抓。如果你最后的目标定得特别精准，这整个努力的过程就是个很大的工程。如果我大一就定下要去 Google 工作的目标，4 年之内的变数实在太多了，我觉得几乎是不太可能做到的。有时候确实没有必要做一个那么精准的计划，变数是很多的，但你得知道自己喜欢什么。你一直往那个方向去努力，我觉得总有一些机会是你能抓得住的。这是我的一个基本看法。
招设计师的标准是什么？
首先还是想说，每家公司对设计师的要求都不太一样，甚至每个团队对设计师的要求都不太一样。当时我创立「豌豆荚」，就是想组织一个完全按照自己的想法来做事的设计团队。这是真的。就设计师的能力来讲，我最核心的要求还是希望设计师是「全能」的。我希望设计师能成为产品战略的主要制定者，所以对设计师的整体要求还是他要全面。这个可能就是我们招设计师的标准，不管是「豌豆荚」早期还是现在的「轻芒」。「轻芒」现在没有很活跃地在招人，但如果我们遇到特别合得来的人，也一定会邀请加入。
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