1989年一只名叫亚法诺(Alfonzo)的罕见红色泰迪熊以1.21万英镑拍卖成功，被收藏在Teddy Bears of Witney商店的博物馆里；1904年版的肉桂色泰迪熊——泰迪女孩(Teddy Girl)则在1994年创下了11万英镑的全球价格；一只黑色的泰迪哀悼熊（在泰坦尼克海难后制作了600只）在2000年以9.175万英镑的价格成交。泰迪熊在全世界拥有众多粉丝，有些甚至为它达到着魔的程度。
是什么让泰迪熊有如此魅力？主要的原因就是制造者赋予了它生命，让它不再是一件普通的玩具，更是拥有者的朋友和感情依托。
对一个玩具熊爱好者而言，每只熊都有自己不同的表情（泰迪熊仍属于手工制品，因此不同的熊表情真的是不一样的），有自己独特的个性。他们把自己的那群熊叫做“抱抱家族”(hug)，每只熊都是一个“抱抱宝贝”(hugster)。
陪伴、爱与热情，泰迪熊的生命力与感召力，逆向强化其本身的品牌效应。这也变成了品牌儿童玩具众人皆知的秘密，消费者爱上了它，所以心在哪儿，就会把钱花在哪儿。
游乐场，以体验为中心、由“专”到“全”
当前，亲子消费的形式虽然日渐丰富，但各大商场的儿童业态却大同小异。以业态综合性较强的儿童游乐场为例，本应该辅助推展儿童创造力的业态，却呈现出一味跟风、模仿的状态，让人诟病。由此失去了核心竞争力，无形中给儿童游乐场套上了自断前途的枷锁。
既然是以儿童为消费主体，不同年龄段的儿童，拥有不同的性格、偏好，需求也因此不同，游乐场的业态种类、运营模式就不应该是一成不变、一以贯之。
北京益置希乐城，跳出常规，多业态有机整合
在寻求与儿童商业地产共同发展的道路上，北京益置打破儿童职业体验馆的固有模式，通过考察商业地产对于儿童业态的实际需求，结合孩子的年龄特点，打造成四大板块。
首先，面对3-15岁少年儿童，益置集团主要推出了希乐城职业探索乐园；其次，面对0-8岁儿童，主要推出了哈尼小城，其设有为vip课程、早教、游乐等方面；第三，面对0-6岁儿童，开设了创想乐园，其中涵盖了早教、幼儿园、培训等；第四，包含亲子、互动、拓展等方面的玩乐家。四个板块的推出满足不同的商圈消费需求，也为商业地产规划经营提供了便利的套餐选项。
倡导儿童产业在未来发展趋势上由“专”到“全”，整合多业态，促使希乐城儿童职业体验馆对消费者产生持续的吸引力；在消费渠道上，也开发了多样式的选择：与乐米科技研发“一卡通”预充值售票方式，实现了更为自主随意的单馆消费，同时保留会员制，沿用希乐城整套网上服务系统和儿童成长测评体系，在实惠中满足各个家庭的不同需求。这样全面的运作模式，相信也能给更多的儿童业态发展提供参考价值。
回到儿童产业同质化竞争这一话题，究其根本原因，不过是因为儿童产业蕴藏着巨大的商业价值与潜力。对于购物中心、商场而言，规划、引入儿童产业，不仅仅是因为其本身所蕴含的价值与潜力，更重要的是儿童产业对整体客流量和“全家性消费”的拉动。
当前的家庭群体，很大一部分支出都是围绕孩子来进行，再加上“二胎政策”的催化剂作用，购物中心、商场瞄准契机，从亲子消费切入引出顺带消费也是理所当然。但需要注意的是，儿童产业固然是一块非常大的蛋糕，蛋糕怎么分、怎么吃却是需要思考的重点。
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