钛媒体注：在4月27日举办的2017GMIC上，荣耀总裁赵明分享了荣耀对互联网手机的看法。

　　赵明介绍说，今年一季度，荣耀一不小心成为互联网手机第一份额。但是当他看到这个结果，更多的是惶恐、不安。因为在过去几年里，众多闪亮的名字成为第一只后迅速滑落，似乎这个市场上第一是被超越的。

　　“今年第一、二月份荣耀是线上第一品牌，但在内部没有传递这样的信息，因为第一对我们毫无意义，如果拿到第一就背上的是负担，不是资产。所以今天在这里给大家讲过了、牛皮吹过了，第一就没有了，谁愿意争谁就去争。”

　　在赵明看来，2017年互联网手机部分品牌疲态尽显，行业充斥着“互黑”、“吹嘘”等不良行为，更有甚者赤裸裸地照搬友商产品的工业设计。业内唱衰互联网手机的声音此起彼伏，互联网手机行业进入迷茫的状态。

　　眼下，线下渠道比较火，所有手机品牌都在一窝蜂的走到线下。但赵明警告说，除了荣耀以外，大多数互联网手机品牌走到线下的时候，线下的合作伙伴都亏钱了。

　　“所以今天可以发现，合作伙伴见到互联网手机时会躲着走。荣耀并不是每款手机都赚钱，但当我们这款手机亏钱时，不会亏我们的伙伴。很简单的道理，只要坚持做下去就会有真正的朋友。”

　　他还强调说，荣耀没有跟风口，也没有炒作新的概念，只是踏踏实实把自己的事情做好。因为风口永远是变幻莫测的，风口是别人提出来的概念，新技术要跟进，但对于概念性的风口要有自己的判断和自己的坚持。

　　“互联网品牌要有自己的战略控制点，卖的不是单纯的硬件组合、硬件的拼装，要问自己你做的产品、品牌对消费者的价值是什么，以消费者名义的价值创造才是一个品牌要关注的核心。”

　　赵明还提及在中国市场上另外一个问题出现了，就是跟风情况表现特别严重。荣耀8从去年发布以来，炫酷的蓝色已经成为荣耀的标识，打造成荣耀的基因，被国内外评价为迄今为止最美的手机之一。但是，从荣耀8之后看到了各种各样的相似设计。

　　“这种对于构建自己的品牌、构建自己的个性和品牌符号，某种程度来讲是一种损伤，值得我们整个行业去反思。其实你在打造东西的时候，打造一个品牌符号的时候，相关的品牌快速跟进，把它淹没，这是非常遗憾的。”

　　虽然将不可避免地遇到挑战，但赵明觉得互联网轻资产、快沟通、易购买的优势依旧存在，互联网手机能够更快地捕捉消费者不断变化的需求。（钛媒体编辑曹天鹏整理报道）

　　以下为赵明演讲内容，演讲题目是“风物长宜放眼量”：

　　这是我第三次站在GMIC的舞台上，在过去几年里，互联网行业产生了很多概念，也有很多的风口，可以说让大家无所适从，追逐不上。今天我带给大家的演讲题目是“风物长宜放眼量”。当我们把时间拉长，把空间放大，再去看这些问题，我们会发现商业的本质、事物的本质，很多事情将会变得更加清晰。

　　让我们看一下2015年。在互联网手机行业中，2015年是众多品牌和厂家蜂拥而至加入互联网手机行业，在这一年，荣耀的判断是：风口将泛化，如果风不在的时候，风口变缓的时候，我们如何应对？我们做出了与行业不同的判断，荣耀第一次提出“荣耀是一只，笨鸟要做不等风”，创新、品质、服务荣耀的核心战略，应该说这一年，荣耀在众多手机品牌当中活的相对滋润。再看一下2016年。2016年这一年，我们看到了互联网手机行业陷入了某种疯狂，手机免费，不赚钱，亏钱卖，让大家感到非常迷茫，是不是这种模式将颠覆一起？去年我在这个舞台上做了无惧风停的演讲，当一个行业陷入不理智和疯狂的时候，意味着行业发展困难，我给出了无惧风停。很不幸，荣耀言中了，互联网手机在2016年遇到了前所未有的挑战。

　　那么2017年，如何面对互联网手机下半场？很多媒体问我，是不是互联网手机不行了？为什么众多的互联网企业、手机企业遇到这么大的困难和挑战，甚至很多品牌消失了，我常识着去回顾和了解包括在网上搜集了相关的量，看用户审判，客户看到互联网手机，他看到的是在互联网手机当中用跑分代替体验。去年有多少820、821系列手机配上大内存，跑分特别高，价钱特别低，从一千多块钱到几千块钱，PPT创新，大数的时候刷单，一单几百台、几千台、上万台。发布会的时候，讲很多新的概念，讲到痛苦、辛酸的时候，甚至流泪。发布会如果不讲对手，不撕一撕，好像发布会都没法开。

　　其实在撕对手的时候，我们看到流量的确上去了，成为的热点，但实际上这是一种饮鸩止渴，因为所有消费者眼睛是雪亮的，只有不自信的表现才会狂撕对手。还有亏钱不赚钱。会发现这些概念、这些炒作的结果，用户并不买账，为什么？是否说明互联网手机真的没有未来了？

　　为什么互联网手机能够兴起？是因为互联网手机代表了一种效率和高效，轻资产与用户沟通的便捷，以后网上购物，这催生了互联网手机发展，今天这些元素仍然存在。对于消费者，需求的不多，我们看到互联网手机的优势也依然存在。正因为这些优势的存在并没有互联网手机品牌的个人行为而抹杀或者削减这些优势，而是如何把这些优势真正应用到手机业务的发展当中。

　　为此荣耀做出新的判断，2017年，互联网手机将迎来新的拐点，我们在这里将以荣耀为大家做一个参考，为什么我们做出这样的判断。

　　先看这样一个信息。今年一季度，荣耀一不小心成为互联网手机第一份额。这个数据告诉大家，经济只有那么短短的一瞬，我看到这个结果，更多的是惶恐，是不安，因为在过去几年里用众多闪亮的名字成为第一只后迅速滑落，似乎我这个市场上第一是被超越的，我可以告诉大家，今年第一、二月份荣耀是线上第一品牌，但在内部我们没有传递这样的信息，因为第一对我们毫无意义，如果拿到第一就背上这个报复是负担，不是资产，“第一”是负担。

　　所以今天在这里给大家讲过了、牛皮吹过了，第一就没有了，谁愿意争谁就去争。我们要说的是荣耀在过程做了什么，有哪些可以跟行业分享，对行业有借鉴意义。

　　互联网品牌要有自己的战略控制点，荣耀在过去几年当中就做好的创新与服务，我每年的GMIC演讲，会发现我一直在重复这件事情。荣耀没有跟风口，也没有炒作新的概念，踏踏实实的把自己的事情做好，因为风口永远是变幻莫测的，风口是别人提出来的概念，新技术要跟进，但是对于概念性的风口要有自己的判断和自己的坚持。

　　套用最近很火的剧，要问自己你做的产品、您的品牌对消费者的价值是什么，你卖的不是单纯的硬件组合、硬件的拼装，你给消费者提供的是产品的价值，以消费者名义的价值创造”才是一个品牌要关注的核心。

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