在联想控股，战略也同样一目了然，就是在中国市场消费与服务机遇不断成长的环境下，通过战略投资和财务投资的“双轮驱动”，捕捉企业发展不同生命阶段的机会，并让两者产生业务协同来释放力量。

　　其次，要看布局是否合理。

　　在伯克希尔·哈撒韦，保险是其主业，巴菲特早在1967就以保险为基础，设计出一条几乎完美的价值链：保险良好的现金流为股票投资提供近乎零成本的资金，股票投资的收益又可以转化为实业投资的资本金，而实业投资的利润反过来则成为保险业务扩张的流动性后盾。

　　联想控股双轮之一的战略投资主题聚焦，更多注意力放在了目前中国仍然具有高成长性的领域，而且和消费升级大潮相符。双轮中的另一个财务投资，也涵盖了天使投资、风险投资和并购投资领域，整个投资链条十分清晰，其间可产生大量联动，在不断发现机会的同时，能否不断优化投资组合，将整个盘子调整到最佳状态。

　　第三，要看团队是否匹配。

　　巴菲特和查理芒格已经是黄金组合，李嘉诚则有长期信任的伙伴霍建宁。联想控股除了董事长柳传志和总裁朱立南的搭档外，每个公司和投资机构在业内都是一线人物。

　　第四，要看财务状况是否健康。

　　这意味着要通过不同的资产组合，完善资产的不同回报周期。如果公司的业务大部分是回报期短的业务，盈利就会非常波动，随着当前经济状况而波动。如果公司的业务大部分是回报期长的业务，资金回流会比较慢，而且因为资本投资较为巨大，容易出现资金周转不灵的风险。

　　最理想的布局结合是有各种长度的回报期的业务，以实现回报期上的风险分散。而长和系的业务的不同业务有着不同的回报期与联想控股的双轮驱动模式在财务平衡上面确实有一曲同工之妙，都能在一定时间内确保都有足够资金回流以资助长回报期业务的资本投资。

　　第五，看长期回报是否兑现。

　　伯克希尔·哈撒韦和长和系的财务数据，已经成为反应美国和香港经济的晴雨表，这很大程度是建立在投资人对其长期回报不断兑现的信任基础上。

　　而中国的投资控股公司发展和兴盛只有短短数年的历史，类似联想控股这样的企业还有很长的路要走。通过过去一年的表现，不难看出联想控股聚焦消费与服务的投资主题，以及从全球化角度打造和管理资产组合的思路已经获得市场认可，接下来就要看长期的价值坚持和回报了。

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