“杨思医院开始发生变化，业绩好了，员工留住了。”张晓鹏介绍，第三方测评显示，现在病人的忠诚度接近100%。医疗的品质指数，弘和指导下的一系列改进的方案中，包括17个维度45项指标，都得到了大幅改善和提升。

　　“这个巨变是杨思医院之前想象不到的。弘毅投资的进入，带来了联想的培训、弘毅的咨询，也嫁接了高校、业内等丰富资源。”张晓鹏认为。

　　三步战略 终极医疗服务管理平台

　　从医生转型投资人已3年有余，初战告捷，让张晓鹏感到“这条路越走越有信心”。弘和仁爱打造上市平台，解决了三大问题，张晓鹏说，第一，解决好社会资本办医的事;第二，解决医院人才发展平台的问题;第三，推动医院管理向职业化、规范化迈进。

　　张晓鹏表示，弘和仁爱的目标是远大的，这不仅仅专注于医院，也涉及整个产业链的整合。于弘毅投资而言，希望将这个平台打造成为一个长期、大量、可持续投入的平台。

　　弘和仁爱的模式，被弘毅投资视为医疗领域的投资创新，意图通过这个起点，打造中国一流的医院运营管理集团。

　　弘和仁爱医疗的模式，与联想控股对医疗服务的理念如出一辙：“病患第一”，所投医疗机构首先要有足够医疗技术水平，专注提供高效、优质的医疗服务。“打造符合医生发展的平台”，吸引优秀的医生加入，调动医生积极性，让医生实现自己的理想。把握持续在医疗技术进步方面的投入，通过医疗技术持续提升促进医疗机构的长远发展。

　　未来，联想控股和旗下的财务投资机构希望充分发挥长期资金的特点，以及管理方面的积淀，打造中国领先的医疗投资平台和优秀医生的成长平台，推动更多像弘和仁爱医疗这样的医疗投资平台，像拜博口腔、上海德济、上海杨思这样成为值得信赖的医疗品牌。

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