2017年3月16日，弘毅投资控股的弘和仁爱医疗集团(下称弘和仁爱)正式登陆港交所，股票代码03869。

　　此次，弘和仁爱发行3333.4万股股份，香港发售部分为333.36万股，国际发售部分为3000.04万股，集资最多5亿元。其中，上市集资所得的50%将用于战略性收购内地的医院。并购目标锁定在中国人口较多及经济发达地区的二级或三级医院，或拥有二级或三级医院同等规模的具竞争优势的医院，特别是集中于长江三角洲地区、珠江三角洲地区及环渤海经济圈的医院。

　　弘和仁爱执行董事、CEO张晓鹏表示，“通过打造百姓身边最好的医院，构建以医院为平台支撑的区域医疗服务中心，未来将通过在中国的并购，进一步整合周边区域的医疗资源，并积极拓展医养结合、家庭医疗服务及健康管理服务，建立全国性的医疗服务网络。”

　　收购两年 赴港IPO

　　(从左至右：弘和仁爱医疗集团执行董事、CEO张晓鹏，联想控股董事长柳传志，弘毅投资董事长、CEO赵令欢)

　　2014年10月8日，弘毅投资宣布并购上海最大民营医院杨思医院。此际，弘毅投资旗下医疗集团弘和仁爱浮出水面。

　　20天后，弘毅投资2014全球年会在上海召开，正式宣布作为专业的医院服务投资和管理平台——弘和仁爱医疗集团成立，弘毅投资在医院行业的布局主要通过其实现。从此，弘毅投资加快了在大健康产业的布局。

　　2016年11月14日，第四届弘毅论坛上，弘毅投资董事长赵令欢一语带过，“弘毅医院投资管理平台弘和仁爱即将IPO”，透露沉寂两年的弘毅投资医院运营管理平台已悄然向资本市场挺进。

　　公开资料显示，2015年及2016年前9个月，弘和仁爱收入分別为1.425亿元及1.154亿元。

　　企业家&创业者

　　联想控股常务副总裁、弘毅投资董事长、CEO、弘和仁爱医疗集团董事会主席赵令欢表示：“弘毅投资长期看好医疗服务行业的机会，并用打造弘和仁爱的模式进行这一领域的投资创新，我们认为弘和仁爱的模式是高效、可复制的，是我们未来长期、多轮、大量投资的开始。我们一定会通过这个起点，打造中国第一流的医疗管理集团。”

　　弘和仁爱医疗集团执行董事、CEO张晓鹏更愿意将自己看成创业者，希望“让经营医院这件事情回到健康关爱的原点”;“通过弘和，汇聚国内既懂医疗又懂管理的人才，不断收购良好资质和基础的医院，打造一个能够提供系统、连续、高品质健康关爱的医疗服务管理平台。”

　　认识张晓鹏的人对他都会有这样评价“自信、专业，口才好”，但张晓鹏坦言，两年的坚持并不轻松。

　　在加入弘毅投资之前，张晓鹏自2001-2011年曾任北京大学肿瘤医院院长助理、医疗副院长，他1982年毕业于中国医科大学获医学学士学位，1987年获医学硕士学位，1996年获医学博士学位，具有丰富的临床和管理经验。

　　2013年9月30日，张晓鹏正式递交了辞职信，告别30多年的医院一线诊断和管理工作，全身裸退，加入弘毅投资，负责组建弘和仁爱医疗集团，制定集团发展战略，同时开展医院的投资与收购。

　　然而，彼时，担当打造弘毅医疗服务平台重任的张晓鹏，面对的不仅仅是要“建班子、定战略、带队伍”，刚刚收购的杨思医院也需要投入极大的精力。

　　百日计划 结伴同行

　　“当时，杨思医院的面临的挑战比较大。”张晓鹏回忆，杨思医院周边接连开办了两家公立三甲医院，一段时期，杨思医院不仅病人流量大幅减少，员工也开始大量流失。彼时，医生流失率为14%，护士流失率达到22.9%。

　　为此，张晓鹏和团队制定了“百日计划”——从交割第一天开始，每天的工作都有进度要求，以此来保证每件事落到实处。“投后100天是非常关键的阶段，要接得下，稳得住，要与医院广大员工建立互信，达成共识。要在这一期间打出一连串组合拳，三个月后业绩上来了，大家就心了。”对于这样的安排，张晓鹏给出了这样的理由。

　　他做的第一件事，是“高举旗帜”——究竟要把这个医院带到哪儿去？“已知的事情都在那里了，更重要的事情是去解决未知的。这个未知的核心就是明确医院的发展和前进方向。”

　　对于当时的情景，张晓鹏记忆犹新，在他看来，这个医院真正要想获得成功，是把百姓关心的事做好，“这也是弘和的理念，讲信誉，尊重人，关爱生命，这是价值观，做好这三点，医院才有未来，才有成长空间。”

　　彼时，在北京露雨轩茶楼，一张写着“看破”二字桌子上，与弘毅投资讨论后，张晓鹏认真地将此作为弘和仁爱的使命写下来。随后，双方几乎是一拍即合，弘毅投资旗下专注医院投资运营管理的弘和仁爱医疗集团就此应运而生。

　　张晓鹏解释，回归到人的本位，医院要以人为中心，把人作为一个整体，不是百姓生病了才与医院有关联，医院如果只是个围墙，就很难跟社会完全融入。得了病的人要管好，亚健康的人也要管，健康的人也是我们的服务对象，这就是系统;连续是什么？就是要把院前、院中、院后打通;高品质则是将“及时、有效、安全”落到实处，从基础医疗到高端医疗提供全方位的服务。

　　张晓鹏认为，“心里有人，才会更好的为病人服务，倡导理念，每一个员工都做的时候，就开始有效果了。”

　　资源嫁接 初战告捷

　　对于弘和仁爱提出的目标“打造百姓身边的好医院”，全员积极响应“都找到行动方向。”

　　杨思医院开始发生转型了。一个质的变化——杨思医院员工积极主动地与居民互动，认真研究和了解周围居民的需求，这种变化使得百姓觉得杨思医院真正提供了自己所需要的服务。

　　“相比于两年前一味的宏伟蓝图，此时说话才更有些底气。”张晓鹏得以自豪的是，从弘和仁爱进驻以来，所属医院取得的成绩显著。

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