站在君联资本的角度，陈浩记忆深刻的与联想控股“三军联动”的案例，既有神州租车、拉卡拉，也有移动互联网营销服务公司时趣互动；此外，与兄弟公司弘毅合作的玲珑轮胎、一心堂、迎驾酒业、新华保险等，也在协同作战史上各留有一笔辉煌。

　　利用旗下不同基金的不同风险偏好，围绕相同投资主题、相同行业，在企业的不同阶段利用不同平台和不同策略进行布局，或许就是联想控股旗下财务投资板块各平台既各自为政，又可系统性捕捉商业机会，最终获得投资价值最大化的模式魅力。

　　但是否协同就此打住？

　　别忘了，联想控股的模式是双轮驱动。还有一个战略投资轮子，在并肩而行。

　　联想系的协同不仅停留在财务投资板块，两个轮子间的合作交集，同样星罗密布。

　　也许正如联想控股董事长柳传志曾经在“联想之星WILL大会”上所说，“我们这些创业者，我们这些做企业的人，今天生活在一个时代的拐点，前面2000多年人类历史，这条曲线几乎是平的，到了200年前，拐点开始出现，而现在，由于移动互联网的出现，到了拐点的急速上升期。我们必须得想我们周边的世界政治格局、政商环境是什么样，同时，也要想技术创新、商业模式创新、竞争对手的出现，将带来的一切变化。而问题的关键，不是这些变化，关键是它和我们自己怎么连起来，我们将怎么做。”

　　站在这样的大时代背景、时代拐点，柳传志会怎么做？联想控股，还会怎么做？

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