任何大公司的收购整合，无不是希望获得相对论效应：时钟变慢。在相对论看来，时间之所以变慢，是因为光线在经过大质量物体时发生弯曲。阿里大文娱乃至阿里集团吸纳各种公司进来，如果整合成功，会获得充裕的市场空间来进行调整。所谓谈笑间，樯橹灰飞烟灭，正是因为置身于不同的时空之内，时间变慢，才有如此淡定的指挥。当然，绝非仅仅体量大就能获得这种能力。阿里此前收购优酷后整合不力，就落后于爱奇艺。

　　升维：破解演出与票务难题

　　阿里大文娱拼图要做到完美，不但要克服内部整合的难题，还得面对国内票务及演出市场需要“三通一平”的外部拓展难题。

　　外部拓展主要发力点是票务为纽带的演出市场和场馆资源。目前这个行业的从业主体有点“菜里生，菜里死”的味道，亟需外部新生力量推动其转型升级。

　　行业痛点之一：场馆运营。一是场馆结构性紧缺。由于大的场馆场租费高昂，中小型演艺场所不足。如在广州，广州大剧院场租费高达20万元，令很多普通的演艺团体望而却步，导致观众流失到珠三角其它城市。二是各地政府打造演艺集聚区的计划进展不大。如北京西城区数年前就提出打造天桥演艺区，直到去年年底才发出演艺区腾退房的招标公告，拆迁工作尚未启动。三是已建成的演艺区运营不善。如上海静安戏剧谷，有业内人士指出其戏剧空间利用率较低，运营方缺乏专业运营能力。

　　对于地方政府来说，都想模仿纽约百老汇模式，用1美元的投入带来7美元的产出。的确，演艺业如果能选对区位，结合城市综合体或者当地知名商业街区进行演艺集聚区开发，确实能带动购物、餐饮、电影等体验产业的发展。但关键还是得有实力的资本介入，配备有强大运营能力、善于营销的专才才能盘活这些重资产。这些产业痛点也正是大麦网未来可以发力之处。背靠阿里的资本实力，其未来可以进一步通过并购进入场馆运营领域，再整合内容制作、票务。这也正是百老汇的运营模式。

　　行业痛点之二：演出市场参差不齐。演出市场由于资本关注较少，尚处于前资本的待垦殖时期。但由于资本对电影投资出现退潮，演出行业开始受到追捧。目前京沪广深等一线城市演出市场比较成熟，观众买票消费成为习惯。原来的太原、济南、石家庄等二线城市被称为票房洼地，近年演出市场也开始升温，但只限于明星参与的场次，其它演出都需要赞助商才能维持。杭州、长沙等演艺市场也走向火爆，但这两个城市观众依赖于要票的心态尚存，消费行为市场化仍需引导。大麦网在这些大中城市的演出行业大都有涉足，未来或可以加大各城市演艺集团的投资力度。事实上，云峰基金2014年曾对大型实景演出印象系列投资5000万美元。

　　行业痛点之三：票务市场混乱。大麦网想必对票务乱象非常熟悉。目前一些大型明星演唱会外围都是黄牛党横行，有的热门票价在粉丝追捧下能炒到过万元。一些票务预售在官网可能很快售完，但粉丝买不到，大部分票转到黄牛手中。有的黄牛形成组织化体系，自行建立公司。也有的主办方勾结黄牛，意图炒高票价。此外，在很多城市演出中内部票、赠票等大量存在，干扰了正轨票务市场秩序。如有的粉丝所说，如果看到周围人有赠票，自己会感觉很不平衡，如果都是买票，自己可能会买较贵的票显示品味。通过整合场馆方、演出机构，加大对先进票务系统的研发，推进票务市场规范化，对以后的大麦网来说有很多想象空间。

　　当然，场馆、演出及票务市场一体化是个大题目，即便有雄厚的资本实力，如果没有消费者心理的成熟、政府产业政策引导，这个题目也很可能无解。

　　相对论的另一个效应是在高速运动时物体会变短。这可以看成，整合良好的大集团其内部有巨大的引力场，可以将原本低效、散漫的产业链盘活，去掉不必要的中间环节，使资源加速流转，能量通路更短，流动更加高效。

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