俗话说“吃饭不积极，思想有问题。”向来，思想健康向上的我，现在真是坐不住了！
俗话又说“电量越低我越浪”，从来都是开着大招，越塔拼人头的主儿，这个时候也不能“猥琐发育”，不用省电量显然不是我的风格。
我的手机还以1%的电量坚挺着，可是我的心已经崩溃，想到自动关机后涌向我的寂寞、空虚、被世界抛弃，我就像你“泄了气的女朋友”…
权衡利弊，我决定和我的手机暂时告别，“暂时的分开是为了，下一次更好地相遇。希望再见到你的时候，你是满电的乖宝宝，我是吃饱了的好主人…”
-“你好，请问你家哪儿能充电？”
-“您可以去那取一个共享充电宝。”
这么快就铺开市场？前两天还写“陈欧要搞的充电宝，王思聪要吃的翔”，没想到现在就切身的被救赎，陈欧这次我站你边，我为你带盐！
本以为就是一个随用随取的过程，实际上你需要扫码、注册、押金充值…且不说这危急关头你的手机挺不挺得住，我是差点没挺住…
我的手机“以残到不能再残的血躲到塔下”，本以为可以“顺利回城、到家蹭蹭补血”，未曾想“草丛里跳出一只开着二技能的亚瑟”，打断了我的回城不说，直接灰了我的屏幕——充电宝取不出来！
这我不就很尴尬么？手机“惨死”，还搭进去了100块…
1
陈欧对不起，我改边站思聪
这并不是个案，共享充电宝声势浩大的线下铺开，随之涌现的确是质疑、指责、声讨。
技术问题、安全问题、现实问题，让这个一度成为下一个风口的项目，从云端跌至谷底，当初喊着为自己“带盐”的小哥3亿人民币，下手太重，只怕是会齁到自己。
好事成双不多见，噩耗从来都是接踵而至的，有人又在陈欧的伤口上狂妄的撒了一把盐。
2
没得共享，我就创造共享
如何拯救一个快要倒闭的自行车厂？把库存的自行车加上智能锁，刷上一个亮眼的颜色，赤橙黄绿青蓝紫都可以，实在不行就都刷上，往大街上一放，就是共享单车。
很快，明明眼看着要倒闭的自行车厂，就扭转成了创业独角兽，融资、路演、市值几十亿，单位必须是美元……
有了“共享”是道救命符，一切闲置资源的救命符。
2013年，袁炳松在浏览淘宝双十一数据的时候发现，24小时内，淘宝共卖出了200万份充电宝。2014年8月，他创办了来电科技，理由是，他认为手机充电是硬需求。2017年4月，来电科技获得2000万美元的A轮融资。
3月以来，共享充电宝行业相继宣布获得亿元级别的融资，街电获陈欧3亿元投资，Hi电近亿元A轮融资，小电拿到3.5亿元业内最高融资。截至目前，整个行业约融资金额近12亿元。
在资本为之盲目、狂热的时候，资本家忘记了充电宝的本质——“随时随地都能充电”。私有充电宝的成本低，便携性高，为什么要冒着风险，在包里去掉一块几百克的充电宝？
共享的本质，是对闲置资源的使用，但是演变成了一种变相租赁之后，没有闲置就去创造闲置。
据不完全统计，国内目前存量的充电宝就有20多亿台，14亿手机用户1人1台还有多。可是这个行业还在扩充，在这20亿的基础上扩充。
小电科技筹备了每天10万台桌面充电器的产能，来电科技也筹备了一月大柜机3000台，小柜机5万台，桌面机30万~50万台的产能，只需要一年时间，整个行业投向市场的充电宝很快就能突破一亿台。
这意味着，得有一亿手机用户每天在家不好好充电，出门使劲浪，浪完还忍不到回家，才能保证充电宝的使用率；
使用的时候，还得有秩序的，到商家安排好的地点取用，才不会发生分配不均的现象；
逛街的时候还要注意，不能到没有街柜的地方，否则100块押金就木有了。
共享充电宝模式不仅没有提高产品的使用率，反而不断创造着更多闲置资源，铺下的点越多，产品使用率也越低。
共享充电宝，需要回答一个问题：我，解决真实的客户问题，还是在解决模式创新？
答案已经显而易见了。
另外各位读者不用担心，我的100块退回来了…
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