因此，对于主要的欧洲市场，反应速度不够迅速。由于客流被上述超快时尚的品牌分走，消费者需求下降，以及采购和生产成本的营销，公司的销售和利润均受到影响。去年的业绩增速是几个公司里最慢的。H&M最近也在大力革新其供应链，投入更高自动化水平的机器和优化交货期的物流解决方案。

　　总结下来，快时尚品牌正在变得更快。新出现的超快时尚玩家，供应链周期短得惊人，产品从设计到销售，只需一周甚至更快，来不断满足消费者对即时性和新鲜感的追求，从而推动其销售的增长。

　　实现超快供应链的前提是数字化时代，使得设计过程比以往都快；超快供应链的基础是，建立大量靠近总部和主要客户市场的工厂，以此来快速调整生产线以及库存水平，使得利润保持在较高的水平。

　　作者个人观点：这种超快时尚的出现是好事么？这种模式所带来的增长会延续么？在新零售的风潮下，人们已经开始重视衣服的质量和消费场景的体验了。从环保的角度以及设计的角度，超快时尚都遭到了各种人士的抗议，还频频惹上抄袭的官司。可敬可佩的是这些品牌对于消费者需求的精准把握和快速地反应，这是很多牌子没有做到的，但是从长远来看，这么快会不会最后落得一地鸡毛呢？

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