《我在故宫修文物》是第一部也是唯一一部由b站主导的电影
另一个意义上，对于b站和尚世影业而言，哔哩哔哩影业的沉寂并不是一件坏事。后者可以较自由地将优质项目投入到商业化程度更高的视频网站和电视台市场之重。
作为一个以UGC视频为核心的内容平台，b站目前超过三分之二的播放量来自于用户自制和原创视频，正是这些视频最终决定了b站的基调。换句话说，原创氛围和社区属性为b站吸引了更具粘性的用户群体，但也让用户对于平台自身的动作格外敏感。
这些特性让b站在内容自制上显得谨慎而克制。陈睿曾多次在公开场合表示，b站要做的是创作生态，而非自己参与内容创作。
梳理哔哩哔哩影业参与的几部作品，不难发现它在其中大多扮演了负责宣发的联合出品方。例如，《神探夏洛克特别篇：可恶的新娘》中哔哩哔哩影业以举办线下弹幕看片会的方式参与；在另一部动画电影《精灵王座》中，联合出品方的第五位的哔哩哔哩影业将自身作用保持在在线上宣传。
《我在故宫修文物》是第一部也是目前唯一一部由b站主导的电影。一部同名的3集系列纪录片在b站爆火，总播放量超过2000万，成为一段时间内的文化现象。随后，作为IP孵化方的b站，推动和促成了其院线电影的立项，并成为最主要出品方之一。
在过去一年，从游戏联运、影视开发到会员制度，b站的每一次商业化尝试都在小心翼翼地试探着用户的情绪底线——要尽力避免一切可能带给用户冒犯感的行为，而较早进行自制内容的开发很可能会被看做是对原有社区生态的一种干涉。
选择通过对其平台孵化出的原生IP和小品类作品进行低成本尝试，或许是更为安全和现实的选择。《我在故宫修文物》是一个典型的例子。这部由b站孵化出的原先电影尽管最终只收获了645万人民币的票房，但其制作成本相当节制，只是对原版系列纪录片素材进行了重新组织和剪辑。
如果换一个坐标看，b站用什么样的方式参与到自制网络剧和院线电影领域，或许需要与其整体商业化战略的节奏相匹配。换句话说，低成本和重情怀的试错让b站在触碰到某一个临界点时，依然有机会灵活退回到安全地带。
对于某些特定电影产品而言，选择在宣发领域参与可能会是b站在一段时间内短更为合适的方式。其精准的用户定位和情感共鸣氛围，让b站在宣发方面有着天然的优势，在很大程度也避免了商业化对于原有内容和调性的破坏。
例如，《大圣归来》的营销团队初期时在b站投放一系列的宣传视频，带来大量的“自来水”。这样的热度一直持续到了电影下线之后，也在一定程度上促成了b站对于《大圣归来》正版版权的采购。
b站在《你的名字。》项目上展现了同样的力量。当时，b站包下了万达院线465个场次，进行会员赠票活动，最终参与人数超过11万。尽管b站和片方并无直接合作，但是极佳的推广效果证实了b站的粉丝动员能力。
这是一次不算成功的磨合，但合作双方所遭受的经济损失相当有限，也是一次双方重新定位自身优势和目标的契机。对于b站而言，它保留了自己在未来多个产品线方面的充分决策权，“如果以一家经营文化的公司来定义自己的话，b站确实还年轻的很。”
*本文系三声（ID：tosansheng）授权i黑马发布，作者张一童 秦泉。内容仅代表个人观点，不代表i黑马立场。如需转载，请联系原作者获取授权。
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