在过去的半年，乐视电视管理层心态矛盾，一会想要盈利，一会想要销量，心态来回摇摆。融创投资没有进来之前，乐视电视迫于资金危机，希望减少亏损，决定放弃低价、超低价战略，不没想到乐视电视销量由此一落千丈。面对销量大幅下滑，加之融创中国对乐视致新进行了投资，乐视决定重回低价时代，以挽救有可能完不成的2017年销量任务，于是，“那个激进的乐视又回来了”。
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2017年，乐视一分为二的迹象已十分明显融创中国的强势进入，在挽救了乐视三大产业板块（乐视网、乐视致新、乐视影业）的同时，也给乐视非上市产业板块蒙上了更加不确定的阴影。
依据融创中国董事长孙宏斌的规划，未来的乐视只有两部分——上市公司和汽车。“乐视汽车贾跃亭爱怎么弄怎么弄”，其他的都“卖掉”。
贾跃亭由此陷于尴尬境地：没有融创输血吧，乐视可能玩不下去；有了融创输血吧，自己将面临失去乐视控制权的风险。
现在看，孙宏斌并非为拯救乐视而来，更像是为了融创中国拓展一个房地产之外的增量市场。
一个无可置疑的事实是，孙宏斌将彻底抛弃贾跃亭的“生态”模式。
但，孙宏斌所有看似粗暴的决定都合情合理，毕竟，他得为自己那150亿的投资负责。
如果不能在上市公司和非上市业务板块之间清晰地画出一道界限，最后乐视上市板块也有可能被整个乐视生态拖累致死，这当然不是孙宏斌想要的。
因此，融创中国的进入，对乐视三大块乐视网、乐视致新、乐视影业是好事，对贾跃亭本人则未必、对贾苦心经营的乐视生态则未必。
目前看，乐视体系一分为二的可能性非常大了。也许用不了不久，乐视就会裂化为两块：一块姓孙，一块姓贾。甚至不排除这样的可能，姓贾的乐视（乐视汽车、乐视手机、乐视体育）逐渐走向沉寂。
写到这里，猛然想起当年乐视嘲笑传统电视企业的那句话：“你们死到临头还在笑”。才三年时间，已是天上人间，我不知道今天彩电企业看乐视时是怎样一种心态。
谁会是中国“笑到最后”的互联网品牌？我不知道，但我知道一定不是贾跃亭的乐视。
就在我完成本文即将发布的时候，5月21日，乐视网召开媒体沟通会，董事长贾跃亭携一众高管出席，就投资者和媒体关心的问题做了回答。会上，贾跃亭再次强调：乐视七个子生态缺一不可。贾跃亭此番表态和孙宏斌要求乐视上市公司和非上市公司必须做出切割意见相左。事态如何演进？我们将持续关注。
来源：和讯网
（编辑：钱馨瑶）
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