从“靠专利赚钱”的商业模式，看专利的攻防价值(2)_

　　吴军拒了一个形象的例子：A公司和B公司打专利官司，A拿出B侵权的清单，上面有10项专利；B则拿出A侵犯其专利的清单，上面有30项专利。法官通行的办法就是，用先删掉没有意义的指责，例如各减去一半，这样A公司有5项侵权申诉有效，而B公司有15项。

　　然后，用15减去5剩下10项，就会判定A公司赔付B公司相应的专利赔偿。因此，谁的清单长，谁就更有优势。这也就是吴军所述案例中，小公司立刻撤诉的原因。

　　不过，吴军强调，谷歌因为企业文化和风格，很少在专利上以大欺小。但是IBM却是将专利诉讼作为盈利收入来操作的，“它每年获得的美国专利数量永远是全世界公司里的第一位，而且是绝对的冠军。专利总数能抵上2~4名的总和。IBM每年通过打官司收专利费，可以获利10亿美元。”

　　“目前，另外两家靠专利吃饭的公司就是微软和高通。微软是靠购买专利从每部手机上收取大约5美元的专利费。或许，全世界除了苹果和三星，微软是在手机行业里最能挣钱的第三家了。”

　　专利高墙背后的冷思考

　　如今单一的专利变得难以起到保护作用，只有将专利的长城修得更长更高，才能攻防兼备。而能够做到这些的，只有大型企业，中小型企业很难做到这一点。

　　吴军举例，“如果一家小公司发明出一款新耳机而且卖得很好，那么所有手机大厂就都能找出这家公司侵犯的专利技术的地方。如此一来，很多创新就无法进行下去。”因此，近年来美国专利局不得不持续对专利审批制度进行改革，让专利适用的范围越来越具体，以免专利成为技术创新的阻碍。

　　吴军对专利的作用，做了两点总结：一是用专利防卫，需要建立又高又长的长城；二是处理专利纠纷时，即使理由正当，也要遵循正确的做事方式和步骤，才能更好解决问题。

　　或许，在全球产业界思考专利是否在某种程度上制约创新的时候，中国企业要思考的，不仅是垒高墙、筑城池，也要适当学会运用专利这个矛与盾的综合体，让自己的竞争力不断地提升。