人和人最大的差别就是认知

人和人最大的差别就是认知，而不是智商。我也看到了很多优秀的人。拼智商，有一堆人比我聪明。技能上，差别是可量化的。我认为，三年后，蓝翔技校都应该开深度学习的课程，大量人来进行数据标注的工作。

　　像裘伯君当年，能把 DOS 逆向，写个 WPS，就搞出个金山。今天可能就不行了。认知的差别才是本质。以为自己知道，其实很多你并不知道。

自以为是，是自我认知的死敌。很多人容易下结论，这没什么了不起的。有人说，寿司就是米饭加鱼片。我还想说，古代原始人的壁画还是 BBS。如果这样去看，实际就没差别，但真正能形成一些本质差别的认知，才是核心。

自我否定，就是要假设自己不知道，假设自己是小白。这才是人与人之间形成差别认知的核心。

自认为知道和真的认为知道，不是一回事。

我在猎豹想推动几千人往深度学习转，真的很难。你真的觉得挺重要的，但发现没有行动。很多东西又不可证伪。 一个认知当中，有的是真，有的是伪，可能有 70% 是真，但可能 30% 的伪，就会导致一件事儿做不成。

证伪这件事，非常重要。这就是为什么我说产品经理本质是个实践的工作。

　　没有行动，就是伪认知

　　以为自己了不起，跟大家吹个牛，说回字有 4 种写法，很容易 。但真正要把它转化为行动，这才是创业者和企业家要做的。

先假设自己就是那 95% 不知道自己不知道的人。一定要保持警醒。心态一放松，就会有一连串的反应。核心就是要坚信，相信现象即规律。

其中很重要的一点，就叫对外求教，找到带路党。一定不要相信自己能够把这件事搞定。这，我也是从雷总身上学的。

当时他做手机，很多人嘿嘿一笑。说没做过硬件的人，做什么手机，但他说，没做过，没关系，可找做过的人。当时我讲深度学习，有位媒体人士就问我， 一个做锤子的怎么做深度学习？我说，当年保时捷也是做拖拉机起家的。核心是你认不认为重要，然后就是不断找资源。

　　拥抱变化，创业不怕试错

改变，是一个人最难做的事情。虽然每个人都在讲拥抱变化，但如果拥抱变化的人能有 5% 就不错了。常常是，99% 的人，根本不想变化。

　　有个词叫“但是”，这个事情很好，但是，不符合我。我现在特别烦的就是“但是”，“然而”。很多时候，我们就是太相信自己，太恐惧外在。

一定要全力以赴去改变，错了没关系。创业也是这样。互联网的核心，就是不断用试错的方式找到机会。

我以前也不太想战略，尤其猎豹高歌猛进时。后来，开始慢慢思考，今天我们遇到的问题，一定在各个层面都出问题了。一定不是简单的归因。当然，它可能是直接导火索或表现形式。如果你够强壮，你的抗打压能力应该够强。如果没到那个能力，就说明底下没有夯实。

　　我的战略三板斧

　　人的认知差距，会迅速拉大。过去四年，我们公司保持着每年 150% 的增长。但，你对这个世界的认知，你的判断能力，能保持每年翻一倍增长吗？其实非常难。这就是用固态模式做事情。

　　看到一个亮点，我们做了，觉得自己那三板斧有用。但，你发现进入深水区后，三板斧根本没用。曾经自己带着十个人，就把这场仗打下来了，那是一个多么美好的时代。

　　过去十年，中国互联网都可这么干。但后来发现，不一样，结果越做越不好，越做越累，关键很委屈。因为每天都很努力的工作，然后说这个事没做好。本质是我们缺乏方法。

所以，我说寻找大格局下的破局点。

以前，对战略想得少，对风口也想得比较少。我记得，周鸿祎给我传达过一句话叫“只要坚持一个点做下去，就会有机会”。

后来发现，当时的互联网是严重的稀缺经济。那个时候，就像西部大开发，遍地是机会。只要你想做一件事情，活下来就是王道。所以，剩者为王。

今天不一样了，红海竞争了。这种竞争态势下，真的得认真思考。每个点不能单做，或许做下去有机会，但人家已经布局重兵。或者有很多事情，超出了你的认知。这就要求你有格局和破局结合的思考模式。

　　我以前讲过一个战略三板斧：预测、破局点和All in。其实，这代创业者，讲单点的故事更多，但格局思考少了 。

格局思考是一种思维习惯。至少像我这样草莽出身的人，以前想的更多是一个 小的点怎么撬动。但整个大行业、大风口、大机会的思考不够。看到的都是 一些热点。想到的都是一些兴奋点。

这个时代，变迁之快，使得一个所谓小的兴奋点，在红海竞争中根本微不足道。第一，很难形成真正的爆发性。只有稀缺时，才可能有爆发机会。第二，很难形成突围作用。对手对你严防死守，你只稍微做一些亮点，很快就被扑灭了 。

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