商业的本质是追求利润，投资不是做公益，良好的造血能力是一切的基础。与传统消费门店关注坪效一样，共享、分时模式更加关注时效，即单位时间内置换较高的收益。一方面关注单位收益水平（即客单／时间），另一方面关注饱和度（即需求分布、“翻台率／出租率”）。
在一些品类的场景下，用户总会在特定时段产生需求，其余时段则高闲置率，潮汐效应带来明显的收入瓶颈。一些模式较好的分布了时间，但无法创造良好的收益水平同样规模不经济。足够大的入口，健康的需求分布，及在触达用户的有效时长内去创造足够高的收益水平，是选择品类的关键因素。
从投资人的角度看，做算术题很容易，但确定模式中那些已知、未知的变量及权重，需要对模式、市场有动态的思考和预判。对于创业企业，除了基本的销售收益外，如何通过用户、设备、场景间的链接创造更具备资本想象空间的收益，是值得去思考的问题。
流量结合传统消费的玩法在一些场景得到了新的尝试与验证。骑车领红包带来更好的传播机制，骑行数据能够更好的描画用户塑像；吃肯德基套餐抽SSR实现了线上游戏与消费实体跨界联运，更不要忘了youtube视频上一群PokemonGo玩家在街头追逐一只移动卡比兽的场景。当一切都在跨界，新的玩法总会让人意想不到。
好的项目应当具备健康的Economy，一方面能够带来好的现金流，另一方面能够实现较高的资产回报率为前提，再结合场景的流量、数据、广告等多元化的变现模式实现更大的盈利空间及业务延展性。
下一个投资机会在哪里？
1、围绕文化娱乐、体育健康、轻消费的供需升级
首先要判断供需真否真正的得到升级，新的供需关系是否能够更好的服务于用户，不盲目的去颠覆去创造。新的机遇，将从大的刚性需求向垂直人群的需求转移。寻找有价值的场景，覆盖有价值的群体。看好围绕文化娱乐、体育健康、轻消费的供需升级方向。
（1）文化娱乐
文化娱乐的供需升级机会不仅体现于自动化设备等产品的创新，机遇同样存在于用户社交关系链的重构。无论是近年发展起来的密室逃脱、还是最近风靡的狼人杀，对于占绝大多数比例的初级参与者，这些火热游戏场景的背后，来源于社交渠道、场景的长期匮乏。电影院、KTV、聚餐不再是年轻人社交聚会的标选，新的娱乐场景通过更自然的互动机制实现人群间的社交破冰，参与者们能够在固定时间、场景内为了共同的“目标”实现更积极的互动，从而更加有效的建立社交关系，充分享受乐趣。
线上火热的社交娱乐产品，如王者农药、阴阳师、天天狼人杀等拥有了海量的用户。而更“重”的社交关系沉淀，通过线下能够更好的实现。这里面存在时间与空间的重构机遇，通过合适的手段与形式，实现用户从线上到线下的搬运、联运。意识到线下社交关系链所存在的价值，寻找合适的场景成为了重点关注的机会，看好核心区域面向头部年轻用户的娱乐综合体、及轻资产模式有效整合、改造升级现有娱乐业态的创新机会。
（2）体育健康
近两年可以说是体育大年，在市场不断开放、政策大力支持下，大量资本的注入为整个体育产业带来前所未有的发展助力。从消费领域看，健身行业成为高热度的创业赛道，不同形式的创业公司雨后春笋般出现。随着健身需求的不断细分，大量用户从传统的大型健身房流向垂直服务的领域。创业公司针对目标用户，通过调整供给方式改造坪效并实现高度标准化来获取超额资本回报，同样属于供需升级的方式。
健身领域不仅具备成为大流量入口的潜质，同时存在时间与空间的重构机会。我国的健身行业尚处于初级发展阶段，除去人口金字塔腰部以上的健身人群外，海量的小白用户集中在腰部以下，传统健身房对于这些用户来讲仍然是难以实现破冰的解决方案，是我们需要重点关注的那些有潜力而尚无法被健身房催化的群体。
通过更优的供需解决方案提供一个入口，让有需求而未健身的小白用户和那些初级健身用户更便利的去实践、破冰，结合文化娱乐与体育健康场景的跨界联运或能起到更好的催化作用，存在新的创业机遇。当创造触手可及的便利条件，需求将得到极大的释放。此外，传统健身的供需结构存在难以改善的成本环节，新的供需方式带来成本的优化也是值得思考的新机会。
（3）轻消费
轻消费的范畴包括了咖啡、软饮等生活方式类的消费品，随着时代的发展，人群的消费行为在不断改变。以咖啡举例，大量的咖啡用户消费习惯从最早的速溶咖啡升级到现磨咖啡，从注重品牌（星巴克、Costa），到场景（MaanCoffee），再到口味（精品咖啡），人群随着需求的细分而不断分化。
在消费供给过剩的时代，市场从卖方转向买方，消费者们有了更多选择权，也变的挑剔多了。当商家们不再享有人口红利，就需要反复思考：我的用户在哪里？我的用户需要什么样的服务？我的竞争力来自于产品？品牌？场景？还是便利性？同一条街上开店，怎样驱动超额资本回报，实现高于对手的坪效？怎样实现标准化复制等一系列问题。
在旧的供需方式下，当难以打破星爸爸的品牌壁垒，又无法依靠风格取得长周期的制胜，创新者们盯上了那些在星爸爸买了咖啡带走的消费者。结合便利性与口味保障的产品通过自助设备很快实现了，与此同时移动场景的蓝海落地带来了先发优势，新的供需升级得到了实践。当然，在星巴克与便利店之间是否长期存在一个咖啡机的机会，或者是否存在更好的解决方案，都是有待验证的。
总之，咖啡仅仅是轻消费大场景下的一个细分。围绕垂直人群生活方式的供需升级，存在于各行各业。瞄准新的需求，找到旧的供需缺口，提供更好的消费场景解决方案，存在新的机遇。
2、青睐具备良好资本格局、渠道运营及强执行力的团队
除了创业所必需的商业感觉外，在一个大的风口下，规模与资本的驱动是不可忽略的核心竞争力之一。资本友好是关键要素，跑的快的团队具备了更好的势能、更高效的资金支配效率。因此创始人应当具备良好的资本格局观、商业格局观。
对于多数共享租赁、自动化项目，在不具备很高的技术门槛下，往往成为渠道驱动的赛道。早入局的团队能够先发制人的享受到线下红利，优秀的运维机制，精准的客群定位与有效投放决定了效率。
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