陌陌的分析师会议上有人问唐岩,陌陌和快手有什么区别。某种程度上陌陌和快手是在做同样的事情,把短视频和直播作为视频化内容让用户去消费,但方向正好是相反的。快手从内容属性入手扩展社交属性,这是升维,难度非常大。陌陌从社交属性入手扩展内容属性,这是降维,所以陌陌不管是做直播、短视频都非常顺利。
2.微博和快手:气质决定命运微博和快手的用户有一定重叠,前两年微博一直在提用户下沉的思路,即下沉到三四线城市的增量市场,解决了用户增长瓶颈问题。但快手受产品气质影响,并没有用户上升的潜力,一二线城市的用户会觉得快手low,不愿意使用,这也是升维和降维的差别。
更重要的是用户消费能力的差异直接影响广告主的选择,KA客户在做市场投放时会选择百度、今日头条、微博、知乎、陌陌这些品牌调性比较好的平台。微博80%的营收来源于广告收入,其中KA客户的投放预算增长超过200%,可见广告主对平台调性的重视。
3.陌陌和微博:可以相互对标其实陌陌和微博是一种很微妙的竞争关系,既然都在微信生态之外的非熟人社交领域存活下来,一起走过用户高速增长期,一起遇到瓶颈,一起站队阿里系(现在两家都已淡化),一起追赶短视频和直播风口焕发第二春,成长轨迹如此一致。
有时候觉得微博和陌陌真的很像,相互可以放到一起来对标,都是围绕内容和社交的泛娱乐生态。微博靠3.4亿用户获得172亿的市值,陌陌靠8520万用户获得82亿的市值,陌陌用1/4的用户量级创造了微博一半的市值,可见直播的变现效率之高。市值的差距也给了陌陌追赶的空间,除了直播之外的移动游戏、移动广告、增值服务场景还值得继续深挖。尤其是社交游戏领域,或许这是支撑陌陌突破月活1亿的下一个场景。
作者:白崎,微信公众号:baiqinote。36氪特邀作者,人人都是产品经理专栏作家,简书签约作者。负责过多款日活千万级别产品的运营工作,也有从0到1搭建起高效运营增长体系的经验,欢迎交流。
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