陌陌的分析师会议上有人问唐岩，陌陌和快手有什么区别。某种程度上陌陌和快手是在做同样的事情，把短视频和直播作为视频化内容让用户去消费，但方向正好是相反的。快手从内容属性入手扩展社交属性，这是升维，难度非常大。陌陌从社交属性入手扩展内容属性，这是降维，所以陌陌不管是做直播、短视频都非常顺利。
2.微博和快手：气质决定命运微博和快手的用户有一定重叠，前两年微博一直在提用户下沉的思路，即下沉到三四线城市的增量市场，解决了用户增长瓶颈问题。但快手受产品气质影响，并没有用户上升的潜力，一二线城市的用户会觉得快手low，不愿意使用，这也是升维和降维的差别。
更重要的是用户消费能力的差异直接影响广告主的选择，KA客户在做市场投放时会选择百度、今日头条、微博、知乎、陌陌这些品牌调性比较好的平台。微博80%的营收来源于广告收入，其中KA客户的投放预算增长超过200%，可见广告主对平台调性的重视。
3.陌陌和微博：可以相互对标其实陌陌和微博是一种很微妙的竞争关系，既然都在微信生态之外的非熟人社交领域存活下来，一起走过用户高速增长期，一起遇到瓶颈，一起站队阿里系（现在两家都已淡化），一起追赶短视频和直播风口焕发第二春，成长轨迹如此一致。
有时候觉得微博和陌陌真的很像，相互可以放到一起来对标，都是围绕内容和社交的泛娱乐生态。微博靠3.4亿用户获得172亿的市值，陌陌靠8520万用户获得82亿的市值，陌陌用1/4的用户量级创造了微博一半的市值，可见直播的变现效率之高。市值的差距也给了陌陌追赶的空间，除了直播之外的移动游戏、移动广告、增值服务场景还值得继续深挖。尤其是社交游戏领域，或许这是支撑陌陌突破月活1亿的下一个场景。
作者：白崎，微信公众号：baiqinote。36氪特邀作者，人人都是产品经理专栏作家，简书签约作者。负责过多款日活千万级别产品的运营工作，也有从0到1搭建起高效运营增长体系的经验，欢迎交流。
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