抵制机器算法是愚蠢，但光靠机器算法就是呆板了。扶持并不意味只是给钱，包括用户兴趣、内容方向、团队的特长等多方面的综合扶持。技术再发达，也没有办法取代人的交流和沟通，以及对UGC内容方潜力和未来做出预判。在引入机器算法的同时，加上对内容的编辑的干预，两者之间相互融合，而不是一刀切的全部交给机器算法。在靠技术提升分发效率的同时，不断发掘有潜力的更优质的内容方。
这点上，美拍是通过内容运营和原创视频达人扶持政策，帮助原创视频达人构建起互动交流圈子，使得UGC对平台的黏性更强，从而形成更良性的平台生态，更有利于提高竞争力，以此面对行业挑战。以美妆频道为例，在美拍扶持下，已经聚集了包括Pony、张沫凡、丁大王、仇仇、扇子等一批美妆领域最具话语权的美妆播主达人，2017年1月美拍月活用户超过1.6亿，视频观看量超过79亿，互动次数达到1.5亿次，用户黏性和活跃度远高于同类APP。
机器算法与平台扶持并不是一对矛盾体，而是可以相辅相成。机器的效率加上人性的预判与经验，对于有潜力的作者和内容予以引导和倾斜，促使它们快速成长和爆发，基于用户兴趣和大数据的扶持，一方面会增强内容的良性成长，另一方面是平台的忠诚度和粘性，将内容方和用户在自己的平台上长期留存。只有两者的结合的复合效应，才会产生巨大的推进作用。在这点上，很多短视频走偏了。
没有商业变现的内容没有未来
2016年以来，互联网业界频繁提到，人口红利期已经结束，互联网用户规模基本稳定，快速拉新的时代已经彻底过去了。平台要实现用户增长，流量经营成为关键，对于平台构建良性生态已经成为关键。良性生态包含三个方面：公平机制、平台扶持和商业变现。机器算法是基础，平台扶持是重点，商业变现是未来。一个没有商业变现的内容就没有未来。因为无法持续性长期发展。
在美国，视频巨头Youtube通过MCN公司和伙伴计划，为平台优质Up主对接广告资源。在国内，头条目前采用的是流量分成。原创和非原创的内容方，靠着用户的点击可以获得每万次点击不同额度的分成，比如头条旗下火山小视频，宣布在未来一年里拿出10亿元补贴小视频内容，这对于UGC来说，是最直接的收入模式。但单纯提供丰厚补贴吸引UGC，而没有配套的经营，让内容方沉淀下来，那么补贴就是一场薅羊毛的运动，很快他们又会流动到新的补贴平台。同时，头条开始尝试着在内容里加入商品链接，用户阅读浏览完毕后，可以直接点击商品购买，目前还没有完全放开，但已经有一部分的帐号开始尝试着变现，罗超的雷科技曾经靠着一篇文章卖出了上百把雨伞。
快手目前采用的顺其自然的商业化模式。内容方在快手上变现的模式一般是：广告、电商导流、直播。广告一般是在自己的主页或者视频内容里挂上相对含蓄的广告，而更多的是把流量导到自己的淘宝店或者微信号里进行微商交易等。在直播里通过粉丝互动打赏获取相关收益。但无论哪种方式，平台参与的成分都很少。对于比较明显的广告，快手会有一定的打压。所以整体上来看，更多是头部内容的导流。
美拍通过为UP主提升影响力，提升广告价值。除了在内容生产上支持和维护之外，美拍正计划成为一个连接广告商和美拍达人的平台。帮助优质内容方获取更多长期稳定的商业变现机会，成为持续性发展的关键。美拍的用户男女比例为24：76，女性用户居多，集中在一、二线城市，是典型的高消费人群。拥有流量资源的美拍本身也是一个潜在的广告平台，可通过用户群体的精准分析，将广告推荐给相关用户。
在此基础上，平台针对不同特色的原创达人，引导和协助他们进行各种商业变现尝试。被粉丝称为段子女神的喵大仙，通过美拍获得了包括周生生、脉动、SNOW相机等品牌的合作机会。依靠广告创意植入短视频，喵大仙已经月入百万。美拍达人HoneyCC，凭借着一支穿着牛仔裤跳舞的视频，在零成本导流的情况下在一周内卖出 3 万条裤子。
在每年举办的生日会上，美拍邀请视频达人、MCN和投资人，一起讨论视频与直播的内容商业化。在维护达人关系的同时，也给达人们提供了线下交流分享的机会，进一步增强达人和平台的黏性。短视频的竞争最终在于对于原创内容的比拼。当越来越多的UGC得到成长并实现商业变现后，才能实现整个平台的良性生态建设。
短视频平台发展到2017年，已经度过了早期的野蛮生长期，以头条、快手、美拍等代表性平台已经逐渐占据着各自的一席之地。接下来的竞争，将会进入包括内容流量商业化等方面的全方位竞争。对于未来，对于UGC和平台，都充满了各种不确定的变化，也许正是因为如此，才值得充满期待！
南七道：南七道新媒创始人&CEO，互联网明星创业公司脸萌、FaceU等品牌操盘手，关注互联网和科技创业。公号南七道。
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