这次我去硅谷，也跟硅谷很多创业公司聊，有人当时讲了一个比喻，我觉得这个比喻非常棒。他说今天我们是处在一个信息过剩的时代，以前要获取信息非常困难，今天打开手机到处都是信息，但是大部分这样的信息只影响你的皮肤，没有深入到你的身体里。看上去你看了很多的信息，其实你没有把这些信息真正消化掉。就像罗振宇说的一样，我认为互联网给我们带来的便利是，每天早上起来批奏折，观天下大事，再去上班，再享受路易十四一样的四百个厨子，现在还有共享单车，所有人都在为你服务，你已经成为世界中心了。但是这只是它的便利。我认为认知的本质是要深化下去，看到它最核心的东西。我认为这是今天摆在我们每个人面前最大的命题。由于有一部分人已经开始这样做了之后，你就会发现这个世界是在加速的。

　　我第一次见雷军、马化腾的时候，我总觉得他们背后都应该有一个光环出来，但是事实是你会发现，他们的认知升级非常快。当年史玉柱在最困难的时候去爬珠峰，负债累累，那个时候他能东山再起的原因是因为他对消费品这个行业的认知是无人能及的。

　　人和人最大的差别不是所谓的技术。无论是今天互联网的 APP，包括深度学习，它都是工具本身。

　　说到工具，冷兵器到热火器就是工具。当年清政府买了战舰，但是他的认知没有改变，所以就不会成功。

　　我比很多去过美国的人的起点都低很多。我 30 岁之前有一个愿望要去美国看一看，结果没有实现，我是 32 岁去的。我站在斯坦福大学前就在想，人生的前半辈子都废掉了。他们天天做着最好的创新，我们还在抄袭他们，这是什么？这是因为你要提升你自己思维的纬度。最近有一个词叫公开的秘密，找到没有被人发现的秘密全力以赴。

　　2013 年我觉得中国移动 App 的开发已经领先全球，并且领先美国了。在一些具体的应用开发技能上我们一点不落后，互联网导致双方的代码都是随时看的。我们在人力投入上比硅谷公司快很多，做一个 App，硅谷找 5 个人做，我们可以随时找出 500 人。去硅谷的创业公司，10 到 20 人就已经是一个很大的团队了。

　　那个时候我觉得，移动互联网中国在研发能力上已经领先了，在商业模式上也领先了。我去跟大家讲免费，美国那边都听不太懂。

　　猎豹如果说有一点成功，那就是认知到了全球化这个点。猎豹的成长就来自于微小的认知。

　　首先，猎豹从一把小刷子开始了自己的全球化之路，我们要从最擅长的工具领域刷遍全球。随后，我们投资了一家小的创业公司 musical.ly，当时是傅盛战队的项目，没有一个 VC 愿意投他，这是一个 10 个人的上海团队，主打美国市场。当时没有人投，但是没有想到它今天成为美国 16 岁以下青少年最喜欢的音乐社交软件。

　　再后来，我们想既然能做工具，其实也能做内容、直播。我们在去年 5 月份发布了一个直播软件 Live.me，现在 70% 的用户来自美国，这一年的收入也涨了很多倍。在两周前，Live.me 由经纬中国领投，为这家公司投了 6000 万美金，合力打造成一个全球化的社交直播平台。

　　我认为互联网是上一个认知红利，下一个就是 AI。

　　我认为 AI 本质上，虽然是一个技术和工具，但是今天由于整个的加速发展，一个独立的技术本身很难成为一个完全的行业。互联网 10 年独立发展和别的行业都没有什么关系的时代肯定不会重现。大家今天都在讲技术，未来所有的公司都是科技公司。科技是你的基础点，但是也要和应用结合。

　　很多人在问，猎豹一个做工具 App 的，为什么要人工智能？今天的核心不是我是否具备这个技能，而是我是否理解它，具不具备这个认知。

　　我认为，深度学习是算法革命，本质上降低了技术壁垒。我刚才在下面也讨论了一下，未来会往哪些方面发展？以前做视觉的，做语音，做自动驾驶的，做各种应用的，做 DNA 的，每个行业的专家是完全不同的。今天深度学习出现以后，发现他们的底层都是深度学习，无非是学习 DNA 的数据、学习人脸的数据、学习驾驶的数据，还是学习语音的数据。之前大部分的积累都叫做辛辛苦苦 30 年，一夜回到解放前。

　　数据也是非常关键的一个因素，大规模标注数据成为核心竞争力。今天的互联网公司，或者是在座的诸位，可能都会有一些不同的数据，怎么把它用好，这反而是摆在我们面前的问题。

　　这次去硅谷我看到美国很多团队都在仔细想如何把数据形成一个大的集合，甚至自己可以产生数据，这是一个非常重要的话题。中国有一些优势，就是可以调集大规模的人力，有大规模的人口、大规模的用户，所以很有可能会产生比现在美国公司更大的数据规模。

　　猎豹去年收购了一家法国公司 News Republic，我们全面改造了它的新闻推荐系统，用户数有了很大提升。我们的直播中也有上百万张比较标准的人脸数据。我们是一个几人的小组，提交了 LFW 的人脸测试，取得了国际上公认的还不错的成绩，排到了全球前三名。

　　猎豹目前在全球有 6 亿的月度活跃用户，产生了大量的数据，但是如何标注它们才是核心竞争力。我举个例子，猎豹有一款免费电话软件 WhatsCall。以前是要收费的，后来我们同样免费了，要么你看广告，要么帮我们去评审一篇文章。这篇文章的内容 5 个人中有 4 个人是一致的，就说明你评审的比较好，然后就可以兑换积分打电话。这其实就是标注数据的过程，我们发现这比雇佣人力去做文章标注要便宜 80% 到 90%。

　　猎豹也提出了自己新的愿景：Make the World Smarter，这是能够把我们这么多产品串起来的核心，让这个世界变得更聪明一些。我们以前最擅长的是做 App，今天我们要做的认知升级是要把所有这些用户和 App 变成我们整个人工智能数据的集合，对 AI 整个体系的完善。

　　当然，不止如此。我觉得如果从更大的维度来看，移动互联网只解决了我们在信息传递上一部分的工作。未来 10 到 20 年一定是人机互动的时代。如果在移动互联网再选一个领域，我认为是机器人——这个产业是一个特别激动人心的产业。未来一定是重复性的劳动会不断替代，最早替代的是高密集度、高重复性的，未来一定会替换掉低密度、低重复性的工作。

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