在财报发布后的分析师电话会议上，傅盛说了一句话：“工具是今天，内容是明天，机器人是后天。”
步子走得太快太冒进，活不好甚至熬不过今天；步子太慢目光太短，就会早衰，活不到后天。
猎豹all in AI 是大方向，但是成熟业务不能落下，否则青黄接不上，上市公司总归还是要看看业绩。
首先，在处理成熟业务和创新业务的关系中，傅盛的拿捏很恰当，节奏把握得很精准。
成熟的工具业务，在2017年第一季度工具产品及相关服务收入8.27亿元人民币，在11亿的总收入中，依然占据主流，依然具有强大的造血功能。
“明天”的内容业务，第一季度收入环比增长55.2％至2.24亿元人民币。环比增长的主要原因是Live.me直播收入快速增长。17年第一季度手机游戏业务收入环比增长15.1％至1.40亿元人民币。环比增长主要是由于公司推出更多新手机游戏，进一步丰富游戏产品组合的原因。次成熟业务，高速增长。
成熟业务贡献收入大头，次成熟业务贡献增长率，他们为“后天”的创新输血。
其次，把创新业务和现有成熟的存量业务结合，带来增量营收。
傅盛一直认为，深度学习的机会在于和应用的结合而不是技术输出。AI 的未来在于”AI+”，就是AI作为底层技术能力，落地应用到各行各业。
而猎豹积累的AI技术，已经在尝试和成熟业务结合，通过AI技术，对成熟的工具产品矩阵进行升级完善。
人工智能技术为猎豹在移动工具领域带来了新的机会，也驱动着猎豹移动内容产品的高速增长。在原有工具业务上，人工智能增强了CM Launcher，PhotoGrid，CM Security，WhatsCall等工具产品的产品表现，带来了新的发展点；在以Live.me为代表的内容产品中，人工智能与应用结合的也越来越多，比如图像识别和个性化推荐等等，驱动了内容产品的高速增长。
针对旗下的新闻产品News Republic，猎豹用神经网络去实现个性化的推荐。而对于Live.me，猎豹用人工智能实现儿童和色情审核。猎豹其他一些产品，也应用人工智能的技术产生了颠覆。
所以，猎豹 all in AI，才刚刚开始。
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